企业战略管理成功的根本原因.doc

《企业战略管理成功的根本原因.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业战略管理成功的根本原因很多企业在战略管理中，根本谈不上战略，他们的战略就是老板的点子，无数的“老板”就因为自己独特的想法，就将整个公司的资源投向自己根本不熟悉的业务，但是做了之后才发现团队对整个业务模式根本就是一知半解，实际操作的时候漏洞百出，运营成本居高不下，产品和服务根本不能满足客户需求，到最后只能以亏损告终。一个企业的成功，往往是战略的成功，战略有问题，单纯靠改善内部运营效率，业绩改善的效果有限。企业战略管理要站得高，才能看得空，从而看得远。战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。主要包含四个关键要素：战略分析、战

2、略规划、战略制定、战略实施。其中，战略分析是战略管理的源头。1、战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境。一个人要走到哪里，是方向问题。方向对了，就有了一个好的开始；方向错了，过程曲折不说，也很难有好的结果。再比如说一个人要钓鱼，选择到河里就有可能钓到到，如果草地上，再努力也是徒劳。关键是认真选择前进的方向，要运用专业的管理知识正确地思考、判断、做出决定。战略分析，一是从外部环境的视角分析企业战略选择的决定因素；二是从内部资源和企业自身优势的角度研究企业战略。在进行企业的战略分析时，必须进行调查研究工作，把机会和威胁，长

3、处与短处，自身与对手，企业与环境，需要与资源，现在与未来等进行对比，除了企业自身的历史与现状的陈述自然是有用的，但是对战略分析的过程来说，最关键的还包括那些对企业未来具有决定意义的外部环境的信息。2、“我是谁？”、“我现在在哪？”、“我要到何处去？”企业想要快速稳定的发展，就必须制定清晰明确的战略，解决企业“我是谁？”“我现在在哪？”“我要到何处去？”问题，并寻找到自己的核心竞争力和差异点，与对手企业的主要竞争归根结底其实就是战略的决战。战略管理分析不是某个人凭空想象出来的。它是由公司所有人的无数艰苦的创意在经历严格甚至是苦难的

4、培养和选择后成长起来的。战略是经过实验形成出来的，绝对不是为了把握所谓的机会或投机取巧的突然有了一个想法，就将大量的资源砸进去。在战略分析过程中，还要确认一点就是战略是有层次的，主要包括核心战略系统，即公司现在正在使用的业务或管理系统，是公司有巨大现金流的直接来源，是公司市场竞争中最为关键的手段与依靠；未来战略系统，即可预见的中短期的核心战略系统，是公司的持续的现金流的保证，是公司得以持续的直接保证；种子战略系统：就是未来战略系统的初步的形式，就如同大自然中，植物会播下无数的种子，但是最后只有其中的小部分能够成长成参天大树。