跟大家分享从“做人”中浅谈企业管理.pdf

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1、许建云卓爱集团跟大家分享从“做人”中浅谈企业管理一名著名企业家认为，做企业就是在做人。细细地想想，说得非常有道理。企业是法人，她也有生命、信念和价值观。如果把企业比喻成人的话，企业的决策层领导就是大脑，它是企业的核心，支配了各个职能部门，而各个部门就是身体的各个器官。心脏是技术研发部，为公司产品提供技术上的支持，保证产品的正常运转，技术一旦瘫痪全身即将瘫痪。两只脚是市场部，负责产品的市场定位、营销策划和广告管理，脚的速度决定了发展速度；两只手是销售部，负责寻找客户和赚钱，手的灵活性决定了工作效率。嘴和消化系统是人力资源部，负责公司人才的输送

2、和培养，为公司的发展增加能量，储备力量。眼睛和耳朵是客服部，了解客户对产品使用，及时调整产品的定位。身体是行政运营部，协调公司的整体运作，为各个部门运作做好后勤服务工作。而所有的这些部门都是由大脑来支配，所以大脑是人的核心，但是各个部门都不能缺，缺了一个就会残疾。结合“做人”谈谈我对企业管理的看法：首先，如果人没有思想的话，那就成了植物人。所以企业也要有个大脑，它就是企业的决策领导。人能否成功要看他的观念和意识，这由大脑来决定；企业许建云卓爱集团能否成功要看她的价值观，这由决策领导来决定。领导决定了企业的方向，决定了企业的兴衰成败。人的大脑

3、只有一个，思想也只有一个。但是往往我们企业的决策层可能有好几个领导，这其实并不可怕，也很正常。但就是怕没有统一的价值观，企业有几股势力各自为政，拉拢结派，相互排挤，决策不统一，让各个部门的工作无所适从，造成公司管理混乱。所以健康统一的思想和价值观是企业的基础，企业的核心思想越统一，就越有凝聚力，才可以谈得上发展。其次，天天做白日梦的人，只知道想从来不去做，这样的人一定不会成功。有很多企业特别象这样的人。思想是有了，也统一了，可是没有人去执行。没有执行力是很多企业的弊病，决策没有执行就等于没有决策，反而会形成一种不良的工作风气。造成执行力不强

4、的原因有几点：1、执行部门对执行力的意识观念不强。2、决策部门监督落实力度不强，执行优劣没有奖惩措施。3、决策部门的执行任务不明确，甚至有时会被误解。4、执行部门怀疑执行任务的必要性，甚至觉得是错误决策。执行力也是企业文化的一个体现，就如人的性格一样。它是个庞大的工程，要求企业领导长期去培养和建设。再次，人要做好一件事，各个器官能力很重要，但是相互协作配合的能力更重要。企业的竞争发展同样需要各个部门的工作能力，但更需要部门之间的团队协作能力。每个部门各尽其职，相互协作达到1+1〉2的效果。如果让手来走路，脚来拿东西会有什么结果？工作效率会很

5、低，或者根本就做不到，除非你有特殊功能；如果闭上眼睛走路会有什么结果？走上歧途或者掉进万丈深渊；如果左脚许建云卓爱集团向前走，右脚向后退会有什么结果？那就是原地不动，无法移动；如果三个人比赛，一个跑，一个走，一个单腿跳结果会怎样？以上的几个例子告诉我们，企业培养团队协作精神要注意几点：1、各个部门各尽其职，发挥部门的优势和长处，千万不要张冠李戴。2、养成相互协作的习惯，建立经验信息畅通的通道。3、各个部门的方向要一致，否则就是原地不前。4、在保证相互协作的同时，要挖掘各个部门的潜能，工作效率的最大化。最后，企业的文化就如人的性格，人的性格能

6、够决定命运，企业能不能长期发展，文化起了关键性的作用。文化是一种看不见的管理，是制度和行为的积淀，是企业员工的思想价值观、工作和生活习惯的表现。企业文化形成和建设的特点是：1、一开始，由先知先觉者发起，是少数人改变多数人的游戏。2、等大家都改变过来了，新来的就成了少数，于是又变成了多数人改变少数人的游戏3、好文化可以通过制度和行为的积淀而形成，坏文化也可以积淀而形成。4、企业文化实际上也体现在强烈的自律中，尤其是企业的决策领导。5、企业员工不是融入文化中，就是接受不了文化而被环境淘汰。只有5%的人能够成功，同样只有5%的企业能成功。思想是企

7、业发展基础，而思想却完全取决于企业的领导。我们的企业大部分还属于残疾状态，作为企业领导首要的任务就是让企业变得健康。俗话说：“身体是革命的本钱！”没有一个健康的体魄怎么去发展，怎么去竞争？人活着一定要赚钱，但活着不是完全为了赚钱，还要为社会创造价值。企业的存在要承担更多社会责任，企业的价值观也是领导价值观的体现。所以说，做企业就是在做人啊！许建云卓爱集团