常之亮我的管理培训生活2.pdf

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1、百度搜索常亮领导力奠基和稳健的2008－2009专职培训的第一年其实是一段最艰苦时光，尽管在这之前，我其实至少已经有10年以上的授课经验了。这一方面因为，我研究生毕业后工作的企业基本都是学习型组织的企业，或者我就是专职讲师，或者是我负责培训部，或者我负责和几位经理宣讲和推进公司的战略，或者作为分公司的总经理我负责打造学习型组织，或者培训中心为我负责的大部门所辖，或者我全面负责公司运营但时常讲课等等；另一方面也因为在读研究生以前，我干过中学老师。而且，我的第一硕士学位是语言文学类等等。这使得我积蓄了

2、足够强大的语言功力。几乎可以说，在氛围很好的培训会场，我可以做到语言精炼、优美而又行云流水，真切感人。我非常的坚信，在中国的数万管理培训师中，培训会场语言能力的呈现和驾驭，我当然的属于顶级之列。2008年开局顺利。还没有出正月十五，我便奔赴中国联通安徽公司的培训战场了。在那两年的时间里，我服务安徽联通和安徽移动比较多，加上深圳移动、上海移动等等，两年总共加起来应该接近一百天。再加上南方的美的集团、广东烟草、江西烟草、贵州烟草、广东工商银行以及英博啤酒等等大型企业的支持，而且又是大量的复训，所以，培

3、训工作是很饱满，充盈的。毕竟，要把每一次的培训做好，我每一次的课前都要进行大量的备课和教材优化。安徽移动和安徽联通各地级市场的培训让人感到有点意思。我常反问自己这么培训是不是有违职业操守？我也经常询问我合作平台的总经理。这位仁兄可能客户关系做得不错吧，也许我课程的品质确乎有些功劳。毕竟我在通讯行业待了那么多年。所以人家两家公司都愿意听，愿意请，彼此还没有什么意见。这实在是有点滑稽。不过，这样的事情，在随后的年份里就不再发生了。因为，我自己也在尽力的避免。有两个小故事可以说明我当时在移动和联通受到激

4、励的状况。常之亮著名领导力专家百度搜索常亮领导力那是在安徽阜阳移动，约2008年8月的时候，我给他们做了一场为期3天的经理人领导与管理技能的培训，2009年7月我又应邀为他们的经理人复训3天。培训当然是很受欢迎的，而且互动越来越落地。由于阜阳到上海的航班很少，所以必须在培训结束的第二天的下午才能返回上海。阜阳移动的经理们邀请我看看他们的移动营业厅，中午他们的几位主要负责人又热情的请我在外面餐厅吃饭。生活中我这个人其实非常低调，生怕麻烦别人。我出差做培训其实有一位文员陪我或者我一个人单独在房间吃饭我

5、都是很满意的。但他们确实客气得不行。前呼后拥的热情让我确实深感不安。最令我惊恐的是去机场的时候，他们三台汽车，一定要坚持全部护送我到机场，怎么劝都不行。现在想想还非常的有受宠若惊的感觉。那两年我在深圳移动授课20余天。深圳移动的课其实是非常不好上的，因为深圳移动太有钱了，所以每年培训经费非常饱满。移动公司附近有一家楚天大酒店（记得应该是湖北省政府宾馆），几个培训教室，每天都轮流安排移动公司的培训。由于听课太多，移动的同事们严重的审美疲劳。所以，课程刚刚开始的时候，学员各种情状的表现都有。记得有一次

6、授课，上课的头一天上午，班上有一个学员，非常傲慢和不屑的神态，到了下午的时候，仪态才慢慢端正起来。到第2天课程结束的时候，这位学员特意在走廊上等我，亲自跟我道歉，他说：“老师，非常对不起，我第一天态度很不好。您看出来了吧。我以为你跟某些老师一样，又是来忽悠的。不过，我后来看出来了，您确实跟其他老师不一样。”我笑了一笑说：“我还真没看出来”。其实，在中国的企业培训，这种情况很多，我慢慢习惯了，所以还真没太在意。尽管深圳移动有时会花很高的价钱请老师（如10万以上一天），有的费用应该是我当年的几倍，但我

7、在深圳移动公司培训的成绩，基本每场平均都在92分以上，高的可以到96.87分，应该接近他们全年的最高分了。当然，我在中国移动其他公司的评分也是非常高的，比如安徽移动，合作公司的总经理说：常老师的培训，有打七八十分的，不过，那是极个别没有良心的。一般都打九十多分，有一些打一百的。常之亮著名领导力专家百度搜索常亮领导力因为这个原因，2009年年底开始，我其实就不习惯被打分了。我心里想，很多客户的担心是多余的，你们爱打分就打吧。反正跟我关系不大。在紧张的培训生活进行中的时候，我并没有感受到那两年的时光有

8、多么快乐，因为毕竟，为企业做培训，永远有备不完的课，永远有承受不完的挑战，永远有失不完的眠。而每每只有每一次的培训完美谢幕以后，掌声如潮，甚至全体起立鼓掌致谢，我才会觉得卸下了一块重重的包袱。但马上，我又要奔赴新的战场。这两年的培训生活是激情而又艰苦的。因为强大的压力总是每场培训必须面临的永恒主题。毕竟备课永无止境，管理技能和领导力的课程会让你永远觉得不能完美，不够接近于最科学和最佳企业实践。而不同企业的要求却是日日新，又日新。记忆最深刻的两场培训（严格说来应该是大型演讲）发生在华