总经理岗位职责说明书_人力资源管理_经管营销_专业资料.doc

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1、华鸿建设筑平台谋合作增效益总经理岗位职责说明书岗位名称总经理所属部门行政人事部岗位功能简述：1、公司企业文化及大政方针的把控2、监督和抽查管理委员会正常工作，考核经选拔的干部3、为公司各部门工作提供必要的技术支持和人员调配4、完成外部联系部门工作任务5、下达及执行董事长所拟定的各项决策晋升方向轮转岗位工作联系：直属上级：董事长内部联系：运营中心、行政人事中心、财务中心外部联系：建设行政主管部门、公司所在地党工委、分公司等总经理论场联系

2、销售销售副总直属下级：运营副总、行政副总、财务副总工作项目工作内容完成标准工作检查人及频率是否纳入考核备注1-战略规划（直接责任）有效把控公司企业文化及大政方针1.每年第一季度前召集管理委员会研究完成对上年度公司的企业文化方向和大政方针的总结报告和下年度相关问题的规划，向董事长报批2.根据国家政策和市场导向及时调整企业战略战术3.每年在公司年会上根据年度公司现状及未来发展方向向董事长及全体员工进行公司级年终总结汇报董事长季度否2-监督

3、检查（直接责任）监督和抽查管理委员会工作，考核经选拔的干部1.随时抽查管理委员会工作内容，在管理委员会工作出现重大偏差或成员出现违规违纪操作的情况下，及时上报董事长2.对直接下级或管理委员会推荐的干部人选予以观察和考核，并作出推荐后一个月内将最终报告上报董事长董事长季度否3-提供支持（直接责任）为公司各部门工作提供必要的技术支持和人员调配开设员工投诉通道（如微信、qq等），并每半年一次开展员工满意度调查，达到75%为基础目标，达成则奖励？；达到84%为调整目标，达成则奖励？；达到92%为超越目标，达成则奖励？董事长半年度否如提供必要的软硬件设施和人事调配4

4、-外部联系（直接责任）完成外部联系部门工作任务及时安排相关人员接待及处理，并根据年度汇总投诉率，低于20%为基础目标，达成则奖励？；低于15%为挑战目标，达成则奖励？；低于10%为超越目标，达成则奖励？董事长随时抽查否2华鸿建设筑平台谋合作增效益5-临时事务（间接责任）完成上级交办的临时任务1.下达及布置董事长所拟定的各项决策，并及时作出反馈2.对公司重大决策提出建设性、合理化建议董事长随时检查是总经理岗位职责说明书任职资格所需资历最低学历大学专业企业管理类专业职称与证书高级职称工作经历15年以上行政管理相关工作经验，并有7年以上行业工作经验所需知识业务知

5、识具备全面的企业管理、战略管理、组织变革管理、行政管理、运营模式管理、法律知识，对现代企业管理模式有系统的了解和实践经理积累管理知识善于协调、沟通、具有创新意识所需技能基本技能计算机操作熟练，驾驶技术熟练，语言文字表达能力较强业务技能熟悉企业管理六大模块运作，各类事务基本处理经验丰富所需能力判断与决策能力、人际沟通能力、执行能力、组织管理与协调能力所需素质正直、坦诚、成熟、责任心强、自信、能承受强大的工作压力。2