DF员工薪酬方案.doc

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1、XXX有限公司员工薪酬方案2014年3月30日目录第一章总则1第二章薪酬体系1第三章薪酬结构2第四章工资调整4第五章工资特区5第六章总经理薪酬方案6第七章营销职员薪酬方案6第八章公司文员薪酬方案7第九章其他8第十章附则9第一章总则第一条适用范围本方案适用于XXX有限公司的全体员工。第二条目的制定本方案的目的是确保公司在尽可能降低成本的情况下，赢得人才，赢得利润，充分体现报酬给付、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。公平性指公司员工薪酬水平

2、要佛山地区同行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪酬应与对公司作出的贡献成正比。竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力。激励性是指在公司内部各职系、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第五条总体水平公

3、司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第六条公司员工分成3个职系，分别为管理职系、文员职系、营销职系。针对这3个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。第一条实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系、专业技术职系和行政事务职系的员工。第二条实行提成工资制的员工是公司内营销职系的

4、员工。第三条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章薪酬结构第四条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）固定工资，包括基本岗位工资、工龄工资；（二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；（三）附加工资，包括一般福利、四项统筹。第十二条基本岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。是根据员工的岗位来确定的工资，岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和职称因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，同时采取一

5、岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。第十三条确定岗位工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、职称因素为辅，岗位与职称相结合；（三）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；（四）参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。第十四条岗位工资等级的确定（一）各职系按照各岗位价值高低分别分级列等。确定等级。把高层管理人员（总经理除外）、中层管理人员、一般管理人员、行政事务、专业技术、营销人员，按照岗位和职称评定对应到相应等级。（三）对应的岗位薪酬工资标准见下表：岗位级别年度

6、贡献奖基本岗位工资标准工龄工资浮动工资（绩效工资）初级文员2000实际工龄20元/年计算中级文员2500高级文员3000营销业务员2500业务主管3000业务经理4000总经理6000（一）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献，每年工龄工资为20元/年，内部工龄自进入XXX有限公司开始计算，工龄的计算以满年度为准。第十五条浮动工资（一）浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成几种形式。（二）绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按季度计算，下一季

7、度分摊到3个月支付。（三）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。（四）销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。第十六条附加福利（一）附加工资=一般福利+四项统筹（二）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。（三）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费（三八节妇女发放50元，中秋节100元，端午节50元，过年开门利是100元）和其他实物形

8、式的收入。（四）四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。公司与员工各承担一部分。具体数额参见佛山市有关规定和公司相关政策。第四章工资调整第一条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第一条个别调整根