工作即修行 咨询亦人生-求是达明管理咨询招贤纳才令.pdf

工作即修行 咨询亦人生-求是达明管理咨询招贤纳才令.pdf

ID:52564126

大小:351.79 KB

页数:3页

时间:2020-03-28

工作即修行 咨询亦人生-求是达明管理咨询招贤纳才令.pdf_第1页
工作即修行 咨询亦人生-求是达明管理咨询招贤纳才令.pdf_第2页
工作即修行 咨询亦人生-求是达明管理咨询招贤纳才令.pdf_第3页
资源描述:

《工作即修行 咨询亦人生-求是达明管理咨询招贤纳才令.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、工作即修行,咨询亦人生——跟求是达明咨询一起去“旅行”2014年9月26日晴相逢在金秋AM7:00,初秋的早上,到达指定的集合地点,跟我的同事一行四人去山东菏泽某机械制造企业做管理诊断。AM8:20,准时到达,人力资源部张经理已在公司门口迎接。这一幕让我们的心暖暖的。穿透企业表象AM9:00,初步沟通后,张经理带我们参观了生产车间。就生产流程帮我们做了简单介绍,我们边看边记录,并向一位流水线上的工人询问了生产的基本情况。做咨询5年来,走进的车间有百余家了,但每一次都感觉一样的亲切。AM10:00,根据前期电话接洽的内容,我们已提前准备好诊断调研问卷,就企业的业务范围特点、组织架构、运营流程及

2、管控模式、绩效体系、薪酬体系对人力资源经理做了访谈。AM11:00,调阅企业的相关制度文件及数据报表。仅了解企业的基本信息是远远不够的,这些表象的背后到底是什么?为什么绩效制度形同虚设,无法真正发挥作用?为什么各部门之间的协调困难重重?为什么订单准交率一直不上去?为什么车间欠件欠料情况持续不能改善?这是企业的痛点!中医讲“望闻问切”,我们就要找准他的病根,才能帮他疗伤。PM1:00,带着这些问题,我们对董事长、总经理、其他高层,以及营销、生产、技术、质管、采购、财务、企管等部门的管理者进行了一对一访谈调研。访谈的目的,一是帮助他们梳理问题及改善点;第二,促使他们深度思考。PM4:00,访谈结

3、束,返回济南。咨询亦人生其实,每个人都很有智慧,关键是如何去引导。人在一个环境里时间久了,容易形成惯性,养成惰性。企业做变革就是破相,自己不破市场会帮你破。自己不破,则会让企业的员工充满惰性,丧失积极性与斗志,把企业搞得没有活力、没有利润,最后大家一起破相,被市场颠覆或边缘化!因此,比尔·盖茨经常跟他的员工说,微软离破产只有三个月。这是什么意思呢?他是山东求是达明企业管理咨询有限公司1为了让大家提前破相:别以为微软很了不起,微软也会破产。这就是智者。咨询顾问的使命就是要做这样的智者:通过望闻问切,帮助企业破相,找准”病根”,对症下药,帮助企业快速突破经营管理瓶颈。这就是咨询的价值,这就是咨询

4、行业存在的理由,也是咨询顾问的人生价值所在!所谓工作即修行,咨询亦人生!求是达明管理咨询招贤纳才令求是达明咨询—山东管理咨询公司领跑者,致力于制造业管理咨询十二年,厚积薄发、求贤若渴、专业与活力并存的我们,遇上壮志未酬、有管理积累的你,定会擦出智慧的火花。Comeon!让我们一起去帮助企业理顺管理关系、提高组织能力和组织效率,推进企业管理变革。求贤岗位:企业管理咨询顾问求贤数量:6名我们希望你:1.专业:人力资源管理、工商管理或相关专业;2.学历:本科及以上学历,2年以上企业中高层管理经验,MBA或硕士学历优先;3.经验:具备系统的思维架构、较强的分析判断能力、解决问题能力;较强的语言表达及

5、沟通能力、文案撰写能力与较强的企业信息搜集能力。4.态度:具备持续学习意识和超强的学习能力。你的职责是:1.负责项目所需资料搜集与行业研究;2.参与客户意向洽谈及项目建议书编写;3.负责项目运作起草项目基础文件:岗位说明书设计、岗位目标考核工具设计;4.负责项目体系文件设计与结果文件讨论;5.为企业提供人力资源管理各领域的专业咨询与辅导。Ouroffer:1.职位薪金:基本工资+绩效工资+项目奖金+年终奖;(公司在职人员年薪6-20万)2.福利:五险;国家法定假日;午餐补助;定期公司组织的内外部培训。山东求是达明企业管理咨询有限公司2PS工作情况:单休,有时短期出差。想加入我们的团队,请把简

6、历发到dyhqsdm@126.com人力资源部:0531-88586356杜永华山东求是达明企业管理咨询有限公司3

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。