一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关(35)合同计价方式.pdf

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1、一级建造师建设工程项目管理精讲通关主讲老师：杨彬1Z206030合同计价方式P3061Z206031单价合同的运用一、适用范围当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同实际支付工程款=实际完成工程量X合同单价二、特点单价优先业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。在招标前，发包单位无需对工程范围做出完整的、详尽的规定，从而可以缩短招标准备时间，投标人也只需对所列工程内容报出自己的单价，从而缩短投标时间。三、采用单价合同对业主的不足之处业主需安排专门力量来核

2、实已经完成的工程量，需在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。实际工程量可能超过预测的工程量，即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。四、类型固定单价合同——无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。变动单价合同——合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整；当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，承包

3、商的风险就相对较小。1Z206032总价合同的运用二、固定总价合同固定总价合同的价格计算——以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变。对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利在固定总价合同中还可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费——价格风险、工作量风险适用范

4、围①工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；②工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；③工程结构和技术简单，风险小；④投标期相对宽裕，承包商有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；⑤合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。1三、变动总价合同变动总价合同（可调总价合同）——合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照时价进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价格，在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本

5、增加，设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。风险承担：对承包商而言，其风险相对较小；对业主而言，通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，不利于其进行投资控制在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整问题，以签订合同时的单价和总价为准，物价上涨的风险全部由承包商承担。但是对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题：（1）劳务工资以及材料费用的上涨；（2）其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电

6、力等价格的变化；（3）外汇汇率的不稳定；（4）国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。四、总价合同的特点和应用总价合同的特点是发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本；业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；评标时易于迅速确定最低报价的投标人；在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制必须完整而明确地规定承包人的工作必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内总价合同是总价优先；单价合同是单价优先。适用范围——一般是在施工图

7、设计完成，施工任务和范围比较明确，业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同。1Z206033成本加酬金合同的运用P309一、成本加酬金合同的含义成本加酬金合同（成本补偿合同）——工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。风险承担：承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的

8、经济效益。二、成本加酬金合同的特点和适用条件成本加酬金合同通常用于如下情况：①工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；②时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。