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时间:2020-03-28
《企业工资总额控制的方式与预算管理.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、摘 要:结合工资总额的概念和构成,对其管理的意义进行了探讨,并分析了企业工资总额控制的方式以及预算管理,希望可以为相关企业的工资总额管理工作提供必要的参考。关键词:企业工资总额控制方式预算管理前言:在经济发展的带动下,我国的市场经济不断完善,企业面临着机遇与挑战并存的局面,要想在日益激烈的市场竞争中占据有利的位置,企业必须加强自身的管理,不断提升财务管理的水平,对有限的资金进行合理利用。企业工资总额管理在企业管理中具有十分重要的意义,应该引起企业管理人员和财务人员的重视。一.工资总额概述工资总额,是指单位在一定时期内,支付给本单位全部职工的劳动报酬总额,除了需要按照全部职工进行计算外,还需
2、要按照各类人员进行分别计算。工资总额是工资计划管理的一个重要指标,同时也是计算平均工资的重要依据。工资总额的构成包括六个组成部分,分别为计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资以及特殊情况下支付的工资。对于工资总额的管理是十分重要的,从宏观方面看,工资总额管理是政府部门对于国民收入初次分配的一种干预,可以有效平衡不同行业、不同企业以及不同人员之间的收入水平,减少收入差距,确定社会整体的消费水平,进而推动国民经济的持续健康发展;从微观方面看,一方面,工资总额管理要求企业必须严格遵循国家的相关法律法规,合法支付劳动者的报酬,并帮助劳动者缴纳各项社会保险,代扣相应的个人所得税等;另一方
3、面,通过工资总额管理,可以为企业人工成本的核算提供相应的指导,使得企业可以对人力资源进行合理利用,实现企业在企业效益和员工个人利益方面的平衡。因此,对于企业管理人员而言,要充分重视工资总额管理,做好人力、物力和财力资源的合理分配,做到效率优先,兼顾公平。二.企业工资总额控制的方式从目前来看,对企业工资总额的管理和控制,主要是制定相应的控制指标,并将其与企业自身的效益指标相互结合,从而形成一个相对完整的工资总额控制体系。在对企业工资总额进行控制时,需要做到以下几点:(1)结合当地的地区、行业工资水平,建立相应的数学模型,对工资总额的控制指标进行确定,确保其合理性和准确性;(2)要采取相应的控
4、制措施,对工资总额的增长幅度以及预算执行的偏差进行限制,确保预算管理的严肃性和可靠性;(3)如果因意外原因,导致年度工资总额的预算指标实施结果超出相应的指标,则应该在跨年度工资总额预算指标中,对超出数值进行修正,以确保预算控制的连续性;(4)在对工资总额预算指标的数值进行确定时,要由企业劳动部门与财务管理部门一起,结合企业全面预算管理的要求,参考企业本年度劳动人事计划以及年度经营预算,考虑企业的经营效益,同时,还必须分析企业与地方、行业的人工成本状况,对相关的信息和数据进行收集和整理、对比后,根据比较的结果进行编制,确保工资总额预算指标的合理性,同时也使得其具有一定的自主性。三.企业工资总
5、额预算管理在开展企业工资总额预算管理时,需要处理好新老员工收入水平的关系、不同岗位员工之间收入水平的关系、企业领导与普通员工之间收入水平的关系等,采取相应的措施,确保企业工资总额预算管理的有效进行。1.转变思想观念首先,要引导财务管理人员树立精细化管理理念,使其清楚地认识到在当前市场竞争日趋激烈的背景下,企业管理面临着新的更加严峻的挑战,只有通过有效的精细化管理,才能确保企业工资总额预算管理在企业内部的有效展开。然后,要加强对于财务管理人员的培训,一方面,要加强工资总额预算管理重要性的宣传,使得财务管理人员充分重视起来,提升其责任意识;另一方面,要加强工作技能和管理知识的培训,使得财务管理
6、人员可以熟悉作业定额、定员方案的制定,以及工资计算、财务核算的有效方法,明确国家关于工资总额预算管理的相关法律法规,确保工资总额预算管理的有效进行。2.强化数据整理强化相关数据的收集和整理工作,可以有效提高工资预算的准确度,为管理工作提供有效的参考依据。例如,对于企业财务管理部门而言,需要收集的数据包括财务盈亏、销售收入、目标成本、净产值等。通过数据收集,可以对各项数据的最高值、最低值和平均值等进行计算,确保工资总额预算有据可依,从而保障工资预算数据的准确性。3.完善相关制度一方面,要适当扩大新增工资项目的范围,将增产降耗增资、影响因素增资等统一判定为增资项目,而对于为了推动企业发展需要自
7、行增加,且不需要经相关部门审批的新项目,在进行审核认定时,不需要繁琐的手续,只需要提供工商注册营业执照即可。另一方面,对于工资预算基数,原文地址:wxlz346.cn/362yl/wxlz346.cn/adlyylc/wxlz346.cn/amdc/wxlz346.cn/amdc1/wxlz346.cn/amhjcdc/
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