见习主任任职培训教程

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1、主任入职培训郭昌贵2010.9培训目的提高主任管理能力提升主任角色意识全面了解管理内涵、形成行为素养有效的服务于自己的工作目标5个方面1：认同熔盛的企业文化2：角色的转变3：培养个人的行为素养4：增强自己的团队意识5：赢在执行力1：熔盛的企业文化熔盛的企业文化：愿景：塑造世界一流员工，创建国际一流企业使命：客户满意、股东满意、员工满意、社区满意熔盛精神：诚信执行互助学习创造卓越管理理念：效率源于管理管理重在创造创造成就卓越员工工作理念：一切行动听指挥团队协作创造性工作个人价值观如果您视工作是一种快

2、乐，您将幸福一生如果您视工作是一种负担，您将沉重一世如果您视工作是一种创造，您将收获一生如果您视工作是一种糊口，您将麻木一世熔盛的管理方针：客户满意；依法为准；绿色造船；持续改进2：我们正在经历着从管理自己到管理他人的一个转变过程2.1:角色在转变;被管理管理者2.2:能力需求在转变;管理能力优于专业能力2.3:时间应用在转变;多数时间用在策划怎么去管理2.4:个人工作价值观在转变;努力借力3:个人职业素质的培养3.1：个人内在的职业素质规则态度决定行为行为养成习惯习惯决定素质素质决定一生3.2：如何建立良

3、好的职业素质积极的心态和积极的价值观；多一点感恩、少一点抱怨；多一点宽容、少一点挑剔；多一点理解、少一点争执；主动赢得一切；真正的负责是对结果负责；把工作当成事业来做、当成一种责任来承担；诚信守则、赢得尊重。3.3：凡事从正面思考和对待成功是因为有积极的态度在看似负面的状态和事件里，其实蕴藏着许多机会、希望和祝福发生在我们生命中的许多磨难、挫折、冲突、人际之间的误会，其实都可以帮助我们成长困难和问题是我们学习的课堂。问题、失败得越多，我们学习得会越快，离成功也就越近3.4：善于情绪管理理性、责任加激情才能够带来成

4、功冲动、焦虑、后悔、愤怒、埋怨等情绪只能削弱我们的意志、智力和健康3.5：具有耐力和意志力独立：不被负面舆论和他人不良行为所感染果断：不拖延、不优柔寡断坚定：工作为人中有信守的原则自制：不需要他人监督才努力工作3.6：勤奋品质的修养成功者的共同特点——永远比别人勤奋懒惰对健康心理的伤害不把今天的事情放到明天去做勤于思考；勤于行动；勤于反省；勤于学习4：团队合作4.1：在职业中学会与人合作团队合作无条件团队的力量来自合作向团队中的优秀者学习，而不是与别人的缺点同流合污4.2：与他人进行有效沟通和协调与对方建立相互信

5、任、促进问题解决；站在对方的立场，建立互惠互利的合作关系；发展人际关系、改善团队合作；克服有害个人情绪；使对方感受到你的尊重和理解；换位思考问题；4.3：工作中运用的关键技巧营造愉快、和谐的工作氛围注重结果的工作目标意识5：赢在执行力三流点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好；努力寻找提高工作效率的办法，这样才能做到事半功倍的效果；工作中不要有对立的情绪，喜怒哀乐是人之常情，关键是怎样去调节自己的情绪；主动赢得一切，积极主动地用心去做，用脑子去思考力求达到最佳的效果工作无小事、细节定成败大事都是

6、由一件件小事积累起来的，如果忽略了小事终究是难成大事业；把一件简单的事做好就不简单，把平凡的事做一千遍、一万遍做成功就不平凡；要想比别人优秀，就一定要在细节小事上下功夫，成功就是小事中干出大事业，平凡中成就不平凡；通过一件小事，不仅反应个人的工作态度，更反映一个人的工作水平和能力。25敬业乐业，追求事业的成就工作不是为糊口工作不是为老板经验是向上发展的踏脚石对工作负责，为赢得别人的赞赏和尊重享受每天的生活多结交事业型的朋友不妨患轻度“工作狂”病祝大家事业成功谢谢！