变化中的人力资源管理.pdf

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1、思。一维观点、一一一一一一一一一,一一旧一一一一旧一一,,,一一一一一变化中的人力资源管理文赵日明南京大学商学院人力资源管理与人力资本管理来源,管理者的职责就是建立一个有足够灵活性的、能由于缺少规范的、能被普遍接受的人力资源管理定让每一位员工充分利用和发展其特有的知识与技能的组。,,义,我们对人力资源管理的描述是从管理哲学、任务与织框架其次在任务与角色层面上人力资源管理可、、角色以及职能与实践这三个层面来进行的。首先,在管以比喻成战略伙伴行政专家员工领头人和变革促进。,理哲学层面卜,人力资源管理有两个基

2、本信念对人的者作为战略伙伴人力资源管理的任务是将人力资源,信念和对管理的信念。对人的信念包括人是能够自我管理实践同企业的经营战略结合起来从而保证企业的,指挥和自我控制的,人是可以并且值得信赖的,人具有经营战略得到有效的实施作为行政专家人力资源管,主动性和创造力,且这种主动性和创造力是人价值创造理的任务是重新审视人力资源管理流程从而更为有效、、的主要源泉。而对管理的信念则是员工的主动性和创地进行人事培训薪酬等职能内的人力资源管理实践作为员工领头人,人力资源管理的任务是对员工日造力是一种远比统一性和服从性更

3、为重要的竞争优势的、’困新资本常的问题、关注点和需求积极地倾听和积极地反应,让虑其它途径或办法呢,,,人力资源管理也是,员工说出他们的想法建立员工对企业的主人翁感帮第四一个目的就是在企业生,产“以人为本”。助维持员工与企业之间的心理契约向员工提供新的工经营活动中体现人类的生存与发展是,一种自然现象,人类活动的,具和资源以满足他们不断变化的要求从而提高员工的一切目的归根到底是为了能力和参与程度作为变革的促进者,人力资源管理的生存与发展。所以,企业的生存与发展依靠人,同时,。任务是帮助企业建立起应对环境变化

4、的能力,从而保证企业的生存与发展也是为了人人力资源管理正是要帮。,“、、”。企业文化转型和组织变革的发生第三在职能与实践助企业兑现发展基础是为了员工顾客社会层面上,人力资源管理主要涉及工作分析与设计、人事人力资本理论起初是以经济发展理论的面目出现·。招募、选聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬的西奥多舒尔茨首先提出了人力资本在经济发展中。与福利和员工关系等六个职能领域,但是在每个职能领的重要性和必要性年索洛在划时代的文,,。献中放松了哈罗德模型中有关资本与劳动不可替代的域内人力资源管理实践都是丰富多彩的

5、假定,从而创立了新古典经济增长模型。但新古典经济在这里需要强调的是第一,人力资源首先是一种资源,所有管理者应该增长模型最大的缺陷在于不能解释全要素生产率分析下“”。关注的是如何使这种资源获得增值。彼得·德鲁克在的外生余数后来的众多学者紧紧围绕着如何将该。年代就指出人力资源与机器设备相同,也是一种资余数内生化而进行了大量的研究工作阿罗于“”,源。不同的是,人力资源具有“协调能力、融合能力、年发表了关于学习效果的论文他认为除了资,判断力和想象力”。经理们可以利用其他资源,但是人本和劳动以外生产经验的增长也是

6、一种生产性投入,。“年代加利福尼亚大学伯克利分校的保罗罗默力资源只能自我利用人对自己是否工作绝对拥有完,全的自主权”。教授提出知识是经济增长的尤其重要的要。,,第二,人力资源管理是一种理念,企业管理就是要素他认为知识能够提高投资收益知识需要投资知。,·教育、贯彻和落实这一理念。人力作为资源应该说自古识与投资存在良性循环的关系年代初彼得德普克以来就客观存在,为什么相当长的时期没有受到人们像在《后资本主义社会》一书中指出,社会将是一个以知识为核心的社会,知识资本己经今天这样的重视呢客观上讲是社会变迁和时代发

7、展的,缘故。但是人力资源管理也是一种理念,是一种思想,成为企业最重要的资源受过良好教育的人将成为社会。“,是一种哲学,因此,也是一场革命。企业家们不能等到的主流他深刻地指出世界上没有贫穷的国家只有无”,“、一个知的国家知识的生产率日益成为一个国家关于人力资源管理对于企业效益作用的机理完全搞清楚”。,了以后再去重视它。行业和一家公司竞争的决定因素年美国人托·,第三,人力资源管理是一项策略。人力资源部门从马斯斯图尔特提出了知识资本的概念它包含三个方,、事什么活动、制定什么政策,它们本身在某种程度上并面即人力

8、资本结构资本、不重要,重要的是这些活动、政策给企业带来了什么样顾客资本,一一。的效应,是否产生了与企业追求相一致的结果。所以,即简称结构这个概念比较全面地解释了。人力资源管理不同于企业管理的其他活动,它既具有科知识资本和经济增长的关系内涵年世界经济合作“”学性又具有艺术性,人力资源管理者需要掌握这项工作与发展组织在关于年科学技术和产业展望的报“”。的科学性与艺术性,使得两者很好地配合,来帮助企业告中指出了以知识为基础的经济的概念该报告中、。