工程项目管理。历年试题.doc

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1、2011年10月高等教育自学考试工程项目管理试卷一、单项选择1、对于能源、交通、原材料部门的更新改造项目，限额以下项目是投资额为（）A、1000万元以下B、2000万元以下C、3000万元以下D、5000万元以下2、评标委员会应为5人以上的单数，其中技术、经济方面的专家不少于（）A、三分之一B、二分之一C、三分之二D、四分之三3、初步可行性研究的投资估算误差要求为（）A、±5%B、±10%C、±20%D、±30%4、可行性研究报告由国家发改委审核后报国务院审批的项目，其投资额应在（）A、1亿元以上B、2亿元以上C、3

2、亿元以上D、4亿元以上5、要评定某一风险事件的级别，应依据（）A、风险发生的概率B、风险损失C、风险分析方法D、风险发生的概率和风险损失6、工程项目结构分析图所描述的是()A、组织部门之间的管理关系B、工程活动之间的关系C、项目参与各方的职责分工D、信息系统之间的关系7、在下列选项中，属于施工质量事中控制措施的是（）A、审查承包商的技术资源B、组织联动试车C、严格工序交接检查D、对施工场地进行检查验收8、在P、D、C、A循环中，D是指（）A、明确目标并制定实施方案B、组织对质量计划或措施的执行C、调查和统计实施的效果

3、D、采取应急措施，解决质量问题9、工程开工前，负责办理工程实施许可证的单位是（）A、建设单位B、施工单位C、质量监督机构D、监理单位10、下列选项中，属于第二类危险源控制方法的是（）A、设置安全监控系统B、采取个体防护措施C、设置隔离设施D、设置薄弱环节11、进行安全技术交底的第一个内容是介绍()A、相应的安全操作规程和标准B、本次施工作业的特点和和危险点C、应注意的安全事项D、针对危险点的具体预防措施12、工程项目业主和其他参建方直接签订的合同称为（）A、主合同B、次合同C、分合同D、二级分合同13、规模较小，技术

4、不太复杂，工期较短，且签订合同时已具备详细设计文件的工程建设项目一般应签订（）A、可调价单价合同B、实际成本加酬金合同C、固定价总价合同D、固定价单价合同14、承包人像监理人递交索赔意向通知书是在知道或应当知道索赔事件发生后（）A、7天内B、14天内C、28天内D、42天内15、如果发包人和承包人在履行合同中发生争议，应首先进行（）A、调解B、协商C、仲裁D、诉讼二、多项选择16、工程建设项目的施工准备阶段包括（）A、领取施工许可证B、施工合同签订C、建设项目报建D、委托建设监理E、招标投标17、招标投标关于开标程序

5、的规定，下列叙述正确的是（）A、开标由招标人主持邀请所有投标人参加B、开标时由招标人检查投标文件的密封情况C、对逾期送达的文件，在特殊情况下招标人可以受理D、开标地点应当为招标人与投标人事先商定的地点E、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行18、下列选项中，属于施工总承包模式特点的是（）A、建设周期长B、设计与施工脱节，设计变更多C、利用竞争机制，降低合同价D、对设计深度要求较高E、施工合同单一，业主的协调管理工作量小19、业主的投资控制依据有（）A、进度报告B、合同价C、初步设计概算D、施

6、工图预算E、施工索赔文件20、关于工程项目分包，下列说法正确的是（）A、分工单位不得二次分包B、分工单位按合同约定对建设单位负责C、监理单位审查合格即可进行分包D、总承包单位与分包单位承担连带责任E、分包单位应接受总承包单位的管理三、判断题21、项目可行性研究报告被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。（）22、建设工程的保修期从工程移交之后开始计算。（）23、管理层次与管理跨度之间成正比关系，即增加管理跨度则会增加管理层次。（）24、利用实际进度前锋线检查进度时，检查日一般认

7、定为早上开工时。（）25、即使项目经理参加谈判，也不能代替合同谈判人员的合同交底。（）四、名词解释26、项目管理27、工程变更28、网络计划29标准设计30、质量五、简答题31、简述工程项目风险管理的内容32、简述职能式项目组织的优点和缺点。33、建设工程目标控制的措施包括哪几个方面？34、工程项目进度控制的经济措施主要包括哪些内容？35、施工总进度计划编制过程中，在安排搭接施工时通常应考虑哪些因素？36、施工阶段费用控制技术包括哪几个步骤？六、案例分析37、某商业大楼项目施工进展到第11周时，对前10周的工作进行了

8、统计检查，检查的结果列于下表中：请解答以下问题：（1）求出前10周的BCWS。（2）计算10周末的CV与SV，分析整个项目的费用和进度的状况。2011年7月高等教育自学考试工程项目管理试卷（课程代码06087）一、单项选择题1、按投资额划分，能源、交通、原材料部门的大中型项目投资额应达到（）A、200万元以上B、300万元以上C、500万元以上