2018年零售部薪酬制度.docx

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1、2018年零售部薪酬制度一、职级部分1、实习销售员：新招员工为实习销售员,试用期一个月，通过部门主管考核合格后正式入职。2、初级销售经理：实习销售员连续三个月业绩达到本职级责任量级别即可升职为初级销售经理。3、中级销售经理：实习销售员/初级销售经理连续三个月业绩达到初级销售经理职级责任量级别即可升职为中级销售经理。4、高级销售经理：初级销售经理/中级销售经理连续三个月业绩达到中级销售经理职级责任量级别即可升职为高级销售经理。5、销售部主管：（1）完成全年高级销售经理责任量，遵守公司各项制度，表现优异，有领导能力，经上级批准可升级为销售部主管。（2）连续两个月或一年内三次没有完成本职级责

2、任量，接受处分一次。（3）连续两个月或一年内三次没有完成本职级责任量的80%，次月降职。（4）连续两个月或一年内三次没有完成本职级责任量的60%，酌情开除。6、销售人员：（1）连续两个月或一年内三次没有完成本职级责任量，次月降职一级。（2）连续两个月或一年内三次没有完成本职级责任量的80%，接受处分一次。（3）连续两个月或一年内三次没有完成本职级责任量的60%，酌情开除。二、岗位部分岗位工资：结合其当月工作情况进行计发，最多扣减完基本工资为止；扣罚标准见《新佳乐商贸有限公司员工岗位职责管理制度》。各级别销售经理基本工资基数如下表：职级基本工资（元）实习销售员500初级销售经理600中级

3、销售经理800高级销售经理1000销售部主管1500例如：某销售经理（职级）当月考核扣罚为1100元，因基本工资为1000元，则该月考勤实际扣罚为1000元，即基本工资应发为0元。一、绩效部分绩效工资=责任绩效工资X责任量完成率1、责任绩效工资：职级责任绩效工资（元）责任量（元）实习销售员80030000初级销售经理100040000中级销售经理150050000高级销售经理200060000销售部主管2500部门总额2、责任量完成率系数：责任量完成率责任量完成率（%）责任量完成率<60%060%≤责任量完成率≤80%6080%≤责任量完成率≤100%80100%≤责任量完成率100二

4、、提成奖励部分1、销售经理提成奖励=个人销售额X对应提成标准2、销售部主管提成奖励=总销售额X平均对应提成标准3、销售毛利率下限为30%，大于/等于30%提成有效，每低于下限毛利率1%，提成额和绩效工资减10%。提成奖励标准：销售额（元）对应提成标准（%）30000—399990.540000—49999150000—599991.560000—69999270000—79999480000—899994.590000及以上5一、表现奖励部分表现奖励工资：表现工资每月500元，结合其当月工作表现情况进行计发，最多扣减完表现奖励工资为止。扣罚标准如下表：标准（总分100分）评价分数（分）

5、一、公司下达各项任务无条件服从、听话、照做并立刻执行。20二、任何时候都积极向上不说负面的话。20三、在公司彼此付出、团队合作。20四、不迟到不早退，遵守公司各项规章制度。20五、有“救火”意识，帮助公司/队友解决客户/顾客问题。20