让企业充满奋斗者以奋斗者为本的华为文化体系研究

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时间:2017-12-07

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1、企业家管理思想}EntrepreneurManagementinoogh:s编者按:华为——中国民营企业的卓越代表,它的发展和成功在中国企业发展的历史上留下了最浓重的一笔;任正非——中国民营企业家的卓越代表人物,他的经营管理思想成为大量管理实践者和研究者的关注对象。华为的经营管理体系和任正非的管理思想是一座“富矿”,能够挖掘出很多含金量高、特点突出、借鉴价值高、启发意义强的管理知识和思想。本期企业家管理思想栏目刊发的三篇文章,正是围绕这座“富矿”的一次集中“挖掘”活动及成果展示。前两篇文章围绕华为的企业文化

2、展开研究,很多学者认为华为的成功,一半来源于其卓越的企业文化(另一半则来源于其产品和经营策略),“资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下,只有靠文化资源,靠精神和文化的力量,才能战胜困难,获得发展”,华为对企业文化的重视可见一斑。其中,第一篇文章关注和分析了华为多年来持续推进的“以奋斗者为本”的企业文化,其作者杨杜教授则是著名的“华为六君子”之一,同时也是企业文化领域的卓越学者,他最有资格对华为的企业文化进行点评和剖析,其解读也具有权威性;第二篇文章则关注了华为从“狼性”文化到

3、规范型文化的转变,以文化变革的理论视角探讨了任正非文化观的转变,关注了企业文化转变的原因、与企业发展阶段的匹配及文化变革的内容等。第三篇文章关注了任正非个人的企业家精神与华为经营管理体系间的关系,在战略领导力的研究领域中,一个基本观点是管理者的个人经历、性格特征等能够影响其战略决策,而这篇文章正是以此为理论基础,提炼出了任正非“崇尚知识”、“军人作风”、“行事低调”和“自我批判”的个人特征,并将它们通过事实和逻辑的分析,对应于任正非“战略制定”、“战略实施”、“危机意识”和“持续创新”的经营管理思想体系。相

4、信这三篇文章将有助于我们更好地解读华为及任正非的管理思想,更好地把握和理解华为成功背后的原因,也有助于我们为人力资源管理、领导力等领域的研究贡献更多有价值的知识。让企业充满奋斗者:以奋斗者为本的华为文化体系研究●杨杜高蕊关一杨杜,中国人民大学商学内容摘要本文对华为的以奋斗者为本的文化体系进行了梳理,对华为文化的奋斗者内涵、成院,教授,博士生导师。因和保障制度进行了系统的研究和总结。本文提出了不同于传统人性假设的“奋斗者假设”的新概念,并基于综合激励模型对以奋斗者为本的文化内核进行探讨,认为华为的企业文化高蕊

5、,中国人民大学商学和激励制度的基础正是以奋斗者为本这一假设,同时认为组织层面的文化需求和目标对员工院,博士研究生。电子邮箱:层面的个体需求和动机具有激励和约束作用,良好的激励和约束机制能够促进个体目标和组gaorui0816@163.corn。织目标不断趋同。关一,中国人民大学商学院,博士研究生。关键词华为奋斗者文化奋斗者假设万方数据一、研究背景造。“资源是会枯竭的,唯有文化,才会生生不息”,这是任正非语录中非常著名的一句。他的讲话一旦发出,很华为成立于1987年,总部位于中国广东省深圳市,快会在社会公众中

6、获得极高的关注,长久以来任正非讲话是全球领先的信息与通信解决方案供应商。经过近30年和语录已成为企业管理的经典。他所作的很多文章,从《华的发展,华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来为的红旗到底能打多久》《天道酬勤》《致新员工书》和的历史机遇,坚持以客户为中心,以奋斗者为本,基于客《北国之春》,再到近期的《用乌龟精神,追上龙飞船》等,户需求持续创新,赢得了客户的尊重和信赖,从一家立足每一篇都是伴随着华为成长的转折点或者困境,关于持续于深圳特区、初始资本只有21000元人民币的民营企业,奋斗,关于“以客

7、户为中心,以奋斗者为本”的核心价值成长为世界500强公司。华为产品和解决方案已经应用于观的不断阐述。170多个国家,服务全球近30亿的人口。“世界通讯行业三分天下,华为将占一分”,10年前的壮志,华为如今已(一)华为的奋斗文化内涵然实现,不仅成为全球最大的电信设备商,还是全球第三关于华为文化的研究,在华为内部文件和媒体报道中大智能手机厂商。有很多描述,但大都居于表象也相对散落。比如讲奉献的华为的成功让人着迷,是我国民营企业的绝对标杆,床垫文化;讲营销的狼性精神;讲不让雷锋吃亏的激励制思科、爱立信等卓越的全球

8、化大公司也将华为视为“最危度;讲人力资本增值优先于财务资本增值的人才培养;讲险”的竞争对手。这不仅在于华为用10年的时间,将资“有人的地方就有华为人”的艰苦奋斗。有学者对华为的产扩大到1000倍;也不仅在于华为在技术上的持续投入,文化进行了系统的归纳和提炼,如吴春波(2015)认为,从模仿到跟进最终实现行业领先;更在于华为文化所支撑所有这些文化的表象,都是基于一个文化核心,那就是高的经营和管理机制使它成长为真正具

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