浅谈工程项目管理信息化.pdf

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1、2010年5月项目管理技术第8卷第5期PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY浅谈工程项目管理信息化米帅1贾宏俊2吴新华2李怀亮1（1.山东科技大学土木建筑学院，山东青岛266510；2.山东科技大学资源与土木工程系，山东泰安271019）摘要：现代信息技术已经在工程项目管理领域得到广泛应用，针对国内工程项目管理信息化过程中存在的问题，通过提出规范信息化、植入项目管理信息化理念、构建项目管理信息化组织方式等方法，旨在对适合于中国国情的工程项目管理信息化进行探索。关键词：项目管理信息化；规范化；管理组织方式；绩效评价0引

2、言但是对国内工程企业管理信息化现状进行调查后发现，我国项目管理信息化过程中存在很多问题。项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通1.1缺乏统一标准规范过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效国内工程项目管理信息化领域缺乏统一、成熟率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的的标准和规范，国内企业管理信息化各自探索，独动态管理和项目目标的综合协调与优化[1]。立开发，严重制约着我国工程企业信息化整体水平工程项目管理信息化的本质是在工程项目管的提高。理中通过充分利用计算机、网络、数据库等信息化目前，国内企业应用管理信息化系统主要存

3、在技术对信息进行收集、存储、加工、处理，以便提高两种形式：购买成品和自主开发。购买成品，节省了管理水平、降低管理成本、提高管理效率[2]。工程项开发时间，可以直接投入使用，但是并非基于企业目管理信息化是企业信息化建设的重要组成部分，自身现状进行开发，自然会出现可操作性差、运转它的成功实施是工程企业信息化建设的前提和基不畅等问题；自主开发，尽管适合企业自身现状，但础。目前，项目管理中广泛使用现代信息技术，利用开发时间太长。由于缺乏统一标准规范的指导，各计算机、网络、通信等现代信息技术来对工程项目个企业之间信息相互独立，易形成信息孤岛，

4、同行管理信息进行收集、存储并加工处理，为决策层提业之间软件合作共享的机会很少，导致企业管理软供准确、有效的信息，已经引起政府以及企业与项件重复建设。目决策者的高度重视。因此，研究探讨实现工程项1.2企业决策层认识不足目管理信息化的途径及方式成为当前项目管理研在传统管理模式下，随着工程项目规模不断扩究领域的一个热点。大，施工难度不断提高，施工信息量和数据量不断增多，信息交流及传递更加频繁，工程项目管理经1工程项目管理信息化存在问题常存在一些问题：①决策层、管理层、各职能部门与项目部之间不能进行及时、充分的信息交流，企业目前，信息技术在

5、我国工程项目管理领域中被领导无法及时了解工程进度、成本的情况；②施工广泛应用，很多工程企业已经建立了信息网络，以过程中巨大的信息量不能得到有效处理和整合，决此作为信息交流和管理的平台；也有工程企业独立策者无法获得更加精确的信息；③管理制度、管理开发了企业管理信息化系统，提高了企业的办公效流程得不到有效执行；④成本核算时间长，加大了率。虽然现代信息技术被广泛地应用于各个领域，工程成本的控制难度。86米帅等：浅谈工程项目管理信息化2010年第8卷第5期造成以上问题的主要原因是：作为企业的决策1.4不能得到有力的执行层，对于工程项目的管理

6、理解仍然停留在传统的管尽管目前国内很多企业引进了管理信息化系理模式，对于如何利用工程项目管理信息化提高施统，但在旧的管理体制下，管理信息化不能得到有工速度、效率和安全可靠性等都缺乏正确认识。力执行，企业对于利用信息化降低施工成本、提高1.3投入产出比低施工质量、提高劳动效率及提高企业获利能力等各目前，国内工程项目管理信息化在一些企业里方面究竟发挥出多大作用都没有明确的指标。主要体现在硬件和软件的配置及完善，硬件方面，工程项目管理是十分复杂的系统工程，涉及大购置服务器和大型存储设备等；软件方面，引入P3、量的数据信息，计算机软件平台能

7、够高效地收集、数据库管理系统Oracle和SQLServer等，尽管基础处理即时信息，同时使各部门及时共享处理结果，投入工作取得一定成果，但是巨大的资金投入并没更能为决策层提供准确、真实的数据，但是这些明有带来信息化整体水平的提高，反而不断出现项目显的优势并不能使项目参与者欣然接受。一方面，管理信息化失败的案例，给企业和项目带来不小的高度的信息透明度会损害到某些部门和个人的利经济损失。益；另一方面，信息化是新兴事物，企业员工不能够通过调查，可以将失败原因归纳为以下几点：快速掌握，久而久之产生厌倦情绪，慢慢抵触信息（1）项目管理软件开

8、发缺乏专业支持。项目管化。而这两方面是造成管理信息化执行力降低的主理信息化需要管理软件做支持，管理软件的开发根要原因。据工程企业的具体要求进行，但是，部分工程企业对于自己需求的管理软件的具体功能处在模糊概2工程项目管理信息化问题应对方