浅谈工程项目信息化管理.pdf

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1、２０１５年第２３期（总第１７６期）江西建材工程管理浅谈工程项目信息化管理■胡鹏■江西天圣智能建设有限公司，江西上饶３３４０００摘要：伴随着我国改革开放事业的深入推行，国家各项政策的支持鼓励，各行用使得数据的处理和预测都在计算机上直接进行，大大提升了所得数各业迅速崛起。经济的快速发展，社会的大步伐前进带来的都是人民对据的科学性和可靠性。各类产业不断增长的需求，而有产业的进行就有工程项目的产生。工程工程项目信息化管理本着其自身的优势，毫无疑问会是整个社会项目相当于一个中枢部分，它紧密地连接了上层决议和最后成果，因此的大势所趋。信息化管理的进一步推广也会更深层次的加强信息交流每一项

2、工程最后能否顺利收尾都与工程项目的进行全过程息息相关。和互动，拉动行业内共同进步共同发展，从而带动社会经济的大踏步发工程项目的种类千差万别，涉及内容更是五花八门，但是都有一个不变展。的宗旨，即工程项目的管理。本文通过对当下我国工程项目管理情况的２工程项目信息化管理的现状和问题分析，探讨了信息化管理模式在当下工程管理中的应用，并且指出了信息化管理中所存在的问题和其未来的发展趋势。当下，随着市场经济的快速发展和进步，我国大多数企业已经拥有关键词：工程项目信息化管理问题与对策了出具模型的信息化管理体系，并已经将其应用到了日常的工程管理当中。可以说我国现有的信息化管理模式既参照了国际

3、上流行的先进随着我国经济和社会实力的不断增强，许多建设工程项目都逐渐信息化模式，采纳吸收了其长处而与此同时，也融入了我国工程发展方得以实现，大至国家级大型基础设施建设工程项目，小至地方级工业，面自身的特色，因此可以说我国的工程项目信息化管理模式既和国际建筑等工程。管理是项目开展的前提，也是一个项目最核心的内容。接轨又具有中国特色。虽然我国在信息化体系建设的成果喜人，但是尤其是在当前我国经济快速发展的大环境下，项目工程逐渐呈现出成利用其对项目进行高效科学管理的水平却仍然较为低下，无法对项目本高，工期紧，涉及工艺复杂，信息沟通量大等特定，这就对工程的管理整个运行过程中所产生的问题

4、作出有效的分析和建议。我国当下项目提出了更高的要求。早先，工程的管理主要依靠人力交流，然而现在单信息化管理所存在的主要问题表现为以下两个方面：靠人力已经远远不能适应社会发展的大趋势。另一方面互联网的应用第一，多数企业的工程项目信息化管理体系仍不成熟。鉴于我国和普及也使得工程的信息化管理成为可能，现代通信技术在各个领域一直以来沿用以人力作为管理核心的管理模式，很多企业仍然习惯“人的广泛运用使得项目的信息化管理成为可能。力”模式，对信息化管理模式研发力度不够，导致其长期处于雏形阶段。１工程项目信息化管理的定义与特点我国现有的信息化管理体系可以分为项目规划设计，施工运营，财务管１．

5、１定义理，数据分析，进度监督，质量监管，资源引进等七个方面，但是多数企管理是指通过相应的政策手段对某个人，机构，事务等进行合理的业对这种信息化体系的应用还仅仅局限于施工运营环节，这种情况就安排部署，使各行各业按照既定规范顺利高效进行。工程项目管理是导致项目管理各部门之间的信息流通不顺畅，交流闭塞，同时也无法实管理的一个重要分支，它是指在整个项目推行的过程中，为使工程的进现数据科学合理分析和共享，从而对项目的顺利高效进行产生阻碍；第度，成本，质量达到预期标准而对整个工程进行的一系列人为计划和控二，对工程项目信息化管理模式的重视度不高。许多企业引进信息化制。管理计划，顾名思义就是

6、指对整个项目进行认真研读审视，然后做管理模式只是为了从表象上顺应时代发展的潮流，并没有从真正意义出合理的管理安排使得工程运行前期的各项标准与工程收尾后的真实上认识到信息化管理模式的重要性和必要性。工程项目管理信息化管状态相符合；管理控制即通过人为或工程自我调整等手段，对工程的整理是一个专业度很高的管理领域，各个环节和方面都对操作人员有较个进行过程进行合理部署，监督和指导，以实现工程顺利推进的目标。强的专业素养要求。大部分企业由于对信息化管理模式的引进还处于但是工程项目的管理远远比纸面上平铺直述的内容复杂得多，首先，工发展阶段，缺少相应的人才资源，因此也就模糊了信息化管理各环节

7、的程的管理涉及到前期的各项准备工作，譬如工程设计，进度，成本预估，差别和重要性。利润预估，材料选择，风险评估，合同等；在工程运行期间，管理就围绕３工程项目信息化管理模式推行的建议工程质量，实际进度，工程安全等方面展开；而在工程收尾后期，管理就第一，正确认识和对待信息化管理模式。项目工程信息化管理是是校对各项前期预定的标准，保证工程顺利结束。由此可见，工程项目一个复杂且庞大的体系，它的运用和采纳设计到了项目工程的方方面的管理是一个极其繁琐复杂的过程，因此工程项目信息化管理就顺势面，这些方面都是环环相扣，紧