煤炭企业成本管理和应对措施研究

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1、煤炭企业成本管理和应对措施研究　　摘要：随着中国经济的高速发展，煤炭资源凸显出其在人民生活中的重要性。然而煤炭是不可再生资源，以及煤炭资源的稀少性决定了煤炭企业必须加强成本管理。当下的煤炭企业成本管理存在意识淡薄，管理放松，政策老化等各方面的原因，使得煤炭企业投入成本大。煤炭企业的成本管理与企业的发展紧密相关，而目前煤炭企业内部所存在的问题是多方面的，对煤炭企业的成本管理进行适当的分析并根据当下情况研究一定的应对对策势在必行。本文就煤炭企业成本管理中出现的问题深入的分析积极的对问题进行措施分析。对于节约煤炭

2、企业成本具有深远的意义。关键词：煤炭公司；成本管理；管理；措施一、煤炭企业中成本结构的分析1.煤炭企业的成本特性煤炭企业中的成本构成复杂而且经常变化，因为其属于地下开采业，相对别的产品具有其特殊性。煤炭挖掘和生产中所需的材料和消耗不构成煤炭产品的实物；况且煤炭的成本还受到了地址因素，生产技术等影响；煤炭成本有其规律性的变化；煤炭成本的变化呈现规律性的曲线变化，而且总体上保持上升趋势；煤炭成本中所需成本比重较大。2.煤炭企业成本构成7从煤炭成本的表面上可分为可见成本和不可见成本，可见成本包括材料的使用成本，人

3、力成本，所用材料成本，煤炭的存储成本，人员的销售成本等等；不可见成本包括一些质量成本，原材料和工具器械的采购成本，垃圾的处理成本，对环境的影响成本等等；从成本的使用程序上又可以分为前期的策划成本，过程中的各项消耗的控制成本，最后的计算分析成本。综合分析各个环节的成本消耗上可以看出，实施前和完成后的一些成本消耗可变性具有很大的调整空间，整个实施过程中的成本消耗可变因素很小。实施前的各种预计成本比完成后核算分析成本上具有更大的可调整性。实施过程中的的成本消耗要跟安全生产紧密相关，因此没有多少可以调整的空间，但实

4、施过程中的成本消耗更多的被煤炭企业关注。所以加强这个过程中的成本管理具有重要的意义。二、煤炭企业生产实施过程中的成本管理的问题和成因71.员工的积极性问题。全体员工缺乏主人公意识，员工缺乏能保持愉快心情的做好工作的状态。煤炭企业的开采与生产过程直接关系到工人生命安全，近年来不断发生的煤矿事故值得人们深思，这也直接影响了工人的工作热情，需要煤炭企业要投入足够的资金来保障工人的生命财产安全。所以在工程施工过程中，工人的安全费用高，但是尽管如此仍然不能完全解决相关的安全问题。另外由于本行业属于劳动力密集型行业，而

5、且工作环境多是在井下，工作环境艰苦，而且工作机械，这使得工人们只能像机器一样工作，根本没办法保持愉悦的心情。工作没有积极性，都希望早早的上井。因此就会有一些材料浪费现象以及工作效率低等现象发生。即便是地面管理人员也会感觉自己工资待遇低，没有积极性，企业的成本消耗多少跟自己无关，所以成本的控制管理必须成立专门的部门来加强管理。72.煤炭企业管理层面缺少创新意识，当今的社会是一个日益发展变化的年代，每一天社会的变化都是巨大的，落后就要被淘汰，当今的社会，企业如果不能做到与时俱进来适应变化的社会，最终势必会遭到淘

6、汰，尤其是现在的市场竞争如此激烈的情况下。而煤炭企业由于一直受到传统经济模式的影响，造成了现在高投入，低收入的不良现象出现，始终不能适应现在的市场经济，故而也就不能更好的从市场中受益，所以煤炭企业迫切的需要改善管理体系的陈旧化和不科学化。很多煤炭企业一直坚持传统的管理成本方式，可见的成本管理控制上还算积极，但是那些不可见成本所消耗的成本份额根本没有重视。对生产成本的管理上基本上实行着完成后的利益计算及分析，赏罚严惩的管理，只看重最后的利益核算，而忽略了整个过程中的隐形成本，成本管理的过程根本没有仔细分析过。

7、至于生产过程中的材料供应上必须保证材料供应的充足以确保煤炭生产过程中人员安全，因为这关系着整个企业的形象和利益。在这些能确保安全生产的材料和准备上不应该太过于节约成本。而在实施前的一些设计和规划以及材料的采购程序上成本具有一些弹性。还有生产中和实施后的煤炭质量的成本管理需要重视，因为这些因素可以降低生产成本。3.煤炭企业需要实际有效果的成本管理制度推行，尽管很多煤炭企业也在不断的加强各项企业管理政策，推行一些行之有效的管理方法，但是有很多企业已经习惯了传统的企业管理方式，以至于即便是推行了新的管理制度也不能

8、很好的实施。比如现在在大型设备采购上实行公司招标制度，虽然设备的购买成本降低了，但是如果设备出现问题，配件和维修的价格往往高出很多，很多设备只能当做一次性设备使用，这反而加大了成本。生产中的巷道开拓的成本降低了，但是后期的巷道维护和维修次数增多，成本也增多了。这使得这种采购的制度实行一段时间就无法进行下去了。对于员工，成本计算方法与员工的工资收入考核制度不能有效的结合；先进的物资管理分类法与一些理想的管理方式只能