施工现场管理手册.doc

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1、施工现场管理手册2008-8-1目录一、管理流程1、工程施工管理流程图2、工程施工指挥流程图3、工程材料设备物品采购管理流程图4、工程施工财务管理流程图二、机构职能5、工程管理机构职能划分明细表三、资源计划6、人力资源计划表7、施工机械设备计划表四、施工管理8、工程施工任务指令书9、工程管理整改指令书10、工程施工任务工作票11、分项工程审核鉴定书五、物品采购12、材料设备物品采购计划单13、移交仓库物品清单14、工程施工采购登记表15、工程资金使用记录清单六、仓储管理16、出库记录清单17、报废处理

2、物品登记清单18、库存物品核查清单19、移交仓库物品清单七、财务管理20、工程施工实际发生费用汇总表21、工程使用资金申领登记表22、工程资金使用记录清单23、个人借款记录清单八、后勤保卫24、资金使用记录清单25、后勤物品核查清单26、移交后勤物品清单27、后勤物品采购计划单前言当中华大地成城众志抗击地震灾害将至尾声，而又举国同心迎接奥运盛事之际，铁斌公司和梅氏药业又开新局，联手打造开原污水处理厂项目。同时，又迎来前所为有的挑战。正是：国之多难而兴邦，业因同心而兴旺！古人云，与其临渊慕鱼，不如退而结

3、网。用制度管理是各个企业的首选。本管理手册是针对此项目而制定，愿对此项目的管理尽一份微薄之力，因时间匆忙难免有不足之处，望指正。---------编者2008-8-2一、管理流程二、机构职能工程管理机构职能划分明细表（共6个部门）部门职别人职责内容经理部项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动工程管理部总工程师1负责工程技术管理工作，制定施工组织设计及各项施工方案。参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。参与各分项工程的中间验收。施工员1按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各

4、分包班组和现场劳动力的使用。技术员1依据施工技术方案中的生产、安全技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的生产、安全技术措施。对各分项工程进行技术、安全交底。在施工过程中，对现场生产技术进行管理。质检员1落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员1落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查测量员2负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。资料员1工程技术档案管理；技术核定。材料供应部主管1负责整个工程施工全部材料、物资装备、用品的采购与管理，制定采购计划，及领导交办的其他工作。材料员2负责材

5、料采购及质量控制财务核算部主管1负责整个工程施工的财务管理工作及领导交办的其他工作。职员1负责主管交办的财务管理工作。仓储保管部主管1负责整个工程施工的材料物质装备的保管工作。职员2负责主管交办的仓储物品管理工作。后勤管理保卫部主管1负责工地现场的食堂、住宿、卫生防疫、安全保卫的管理工作。食堂5负责施工人员的饮食供应，保障食品安全。保卫6白班设置2人，夜班设置4人。负责施工现场的安全保卫工作。三、资源计划工程施工人力资源计划表共计12个班组序号班组人数职责内容1模板100负责模板配板、支模、工程进度和

6、质量。2钢筋60负责钢筋放样、制作、绑扎、工程进度和质量。3混凝土40负责混凝土浇筑，工程进度和质量。4电焊班10负责钢筋工程焊接、预埋件制作的工程进度和质量。5架工班15负责脚手架工程的施工作业、现场安全维护工作。6机修班2负责现场机械设备维修、保养工作。7机械班15塔吊8人、搅拌站4人、铲车2人、卷扬1人。负责施工机械设备操作。8电工班4负责电气工程施工的进度、质量以及现场电器设备维护。9水暖班4负责水暖工程施工进度质量以及现场给排水设施维护。10瓦工班（含力工）12负责砌筑、抹灰工程的进度质量以

7、及现场临时设施的搭建工作。11防水班10负责防水工程施工的进度和质量。12零工班10在现场施工员的指挥下完成其交办的工作。292工程施工机械设备计划表共计台序号机械设备名称数量型号计划进场时间1塔吊4台T402搅拌站2台套3砼输送泵2台套4卷扬机1台套5电焊机6台6水泵4台7振捣器8台套8铲车2台9挖掘机2台10钢筋切断机2台11钢筋煨弯机2台12钢筋调直机2台13电锯2台14手电钻6台15切割机2台16台钻1台17机动翻斗车2台18四、施工管理工程施工任务指令书内管表-12工程名称：编号：1、工作班

8、组：；工作班组负责人（安全监护人）：。2、工作任务：工作地点和地段工作内容3、计划工作时间：自年月日时分至年月日时分；4、技术质量要求：5、安全注意事项：6、确认本指令书1—6项；指令书签发人：；项目经理：；工作班组负责人：；签发日期：年月日。7、指令书执行情况：全部工作于年月日时分结束，材料工具已清理完毕，请与验收。工作班组负责人：。8、验收情况：8.1执行过程中操作情况：。8.2安全及文明施工情况：。8.3质量验收情况：。此项指令已执行完毕，验收□合