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1、营销MARKETING价值链我国企业存货管理存在的问题及其治理策略■武汉大学经济与管理学院谢获宝吴汉青朱曰禾子存货是企业在正常生产经营过程中为销售或数量的存货,以保证生产和销售的需要,避免或减者耗用而储备的物资,包括材料、燃料、低值易少因存货短缺导致停工待料或产品脱销。但是,过耗品、在产品、半成品、产成品及商品等。存货多的存货会占用企业大量的资金,降低企业资金周作为企业流动资产的重要组成部分,在企业的资转速度,增加包括仓储费、保险费、维护费和管理产总额中占有很大比重,其管理、利用情况的好人员工资在内的各项开支,严重时甚至会导致企业坏,直接关系到企
2、业营运资金的占用水平和资产资金链断裂,使其无法维持正常的经营活动,最终谢获宝的运作效率,是企业管理中不可忽视的一部分。走向破产。对于机械制造企业而言,由于其生产经谢获宝,武汉大学本文从我国机械行业所属企业存货管理的现状出营具有生产准备投入早、制造周期长、储存物料数经济学博士,中南财经发,探讨导致存货管理出现问题的内外部原因,量大及品种多的特征,更加需要对存货进行有效管政法大学会计学在站博士后,美国西佛罗里达并提出优化存货管理的策略。理,降低存货占用,加快存货的周转速度,避免存大学访问教授。现任武货的积压、报废和毁损等情况的发生,从而降低经汉大学经
3、济与管理学院机械行业所属企业存货管理的营风险,提高盈利水平。教授、EMBA项目教授,现状表1反映了机械行业128家上市公司①2001-华新水泥等上市公司独立董事。目前主要研究企业在正常生产经营活动中,需要保持一定2006年存货管理的总体状况,表中的各项指标值根企业价值创造和价值管表1机械行业128家上市公司①2001-2006年存货管理总体状况理、预算和成本控制、财年份存货/总资产主营业务收入/平均存货②主营业务成本/平均存货务报表分析和会计信息利用等问题,已在《会计20010.1450823.559822.84073研究》、《中国工商管理》20
4、020.1748673.695852.9189820030.1990843.924133.10986和《武汉大学学报》等发20040.2009323.969213.20823表论文近60篇,出版著20050.2016363.907633.22882作8部。20060.1938834.014433.28278数据来源:国泰安研究服务中心数据库注:①在我国机械行业所有上市公司数据样本中,剔除汽车、家电等制造企业之后的128家重工机械制造企业。②这里我们以(期初存货+期末存货)/2的值作为平均存货的数额。70今日工程机械2007/08Construct
5、ionMachineryToday据这128家公司各年的相关数据加总后计出现问题的原因,才能制定行之有效的治算求得。理策略。从这6年的行业平均数据中我们可以发现,机械行业存货占总资产的比例在存货管理存在问题的原因2003年以前上升较快,之后趋于稳定,呈分析缓慢上升趋势,这说明随着企业发展,存1.导致存货管理低效的企业内部货的增长速度高于企业资产的增长速度。因素以主营业务收入与平均存货的比率表示的经过调查,企业存货管理中的问题绝存货周转率,可以揭示存货变现的能力,大部分是由企业内部的原因造成的,具体该比率越大意味着存货转换为收入的时间原因分析如下。
6、越短,变现能力越强。而以主营业务成本第一,企业的经营管理层对存货本质与平均存货的比率表示的存货周转率,则的认识缺陷使得企业的存货大量积压。从可以反映企业的存货管理效率,该比率越性质上讲,存货是企业的资产,是企业拥大意味着存货周转速度越快,企业管理存有财富的标志。但是,企业必须要为其所货的能力越强。表中这两项数据均呈现缓持有的存货付出一定的成本。比如,存货慢上升趋势,说明机械制造企业越来越重存储过程中企业所要承担的存储、人员、视存货的控制和管理,并采取了相应的改搬运等费用。另外,存货会占用企业的大进措施,但效果并不明显,其存货的周转量资金,影响企业
7、的资金周转,从而加大情况未达到一个理想状态。了企业的财务风险。因此,大量的存货必从上述分析可以看出,目前机械行业然会消耗大量的成本,从这个角度上讲,所属企业对存货的控制和管理仍旧存在一存货也是企业的一项“负债”,企业应尽可些问题,尽管企业予以了普遍的重视,并能地以较低的存货义务来满足生产和销售试图改进但其结果仍不尽如人意,这都说的需要。然而,一些企业并没有意识到这明该行业对存货的管理水平不高,缺乏先一点,认为存货就是企业的财富,忽略了进科学的存货管理手段,也未形成清晰的企业外部环境的变化,一味追求存货量的管理思路。因此,只有梳理清楚存货管理增加,
8、最终造成企业存货的大量积压。今日工程机械2007/0871ConstructionMachineryToday营销MARKETING价值
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