企业存货管理存在的问题及其对策

《企业存货管理存在的问题及其对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、存货管理是企业内部控制的重要环节，存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过分析企业在存货管理方面存在的不足，得出企业在存货管理中存在人员索质不高、内部控制薄弱、存货管理方法混乱、存货核算不够准确、存货管理模式落后等问题，进而提出改善这些问题的对策：提高人员素质，定期对存货管理人员进行业务和道德素质培训；加强内部控制，明确存货岗位职责和权限，不得未经授权的人员处理存货业务；加强存货的核算管理，划清成本与费用的核算，正确选择低值易耗品的摊销方法；建立适合企业口身发展的管理

2、信息系统，实现存货管理的科学化、现代化。AbstractInventorymanagementisanimportantpartofinternalcontrol.Inventorymanagementnotonlyhelpstopreventtheoccurrenceoftheerrorinventoryrecordsandfraud,butalsoenableenterprisestostrengthencostcontrolandmaintainlow・coststrategy・Byanalyzingtheshortcoming

3、sofenterprisesininventorymanagement,Ifoundtherearemanyproblemsininventorymanagement,suchaspersonnelqualityisnothighinternalcontrolsaretooweak,inventorymanagementmethodsareconfusingandinventoryaccountingisnotaccurateenough.Thencountermeasureswereputtoimprovetheseissues:I

4、mprovingthequalityofpersonnel.trainingthemoralqualityofemployeesonaregularbasis;Strengtheninternalcontrols,definedjobresponsibilitiesandauthoritiesofinventory.Thosepersonswhoareunauthorizedshallnotdealwiththebusinessofinventories;Drawingaclearaccountingofcostsandexpense

5、s,choosingamortizationmethodsandthenestablishingamanagementinformationsystemfortheirowndevelopmenttoachievemodernscientificinventorymanagement.Keywords:Inventory,InventoryManagement,InternalControl前言1一、存货管理的相关理论概述2（一）存货和存货管理的概念2（二）存货管理的重耍性2（三）存货管理的方法3二、企业存货管理存在的问题及其原因分析

6、4（一）人员素质不高4（二）企业内部控制薄弱4（三）存货管理方法混乱4（四）存货的核算不够准确5（五）存货管理模式落后5三、存货管理问题的解决措施5（一）捉高人员素质5（二）加强金业内部控制6（三）选择适合企业自身发展水平的存货管理方法6（四）加强核算管理7（五）建立适合企业发展的存货管理信息系统7结束语8参考文献9致谢10前言随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理成为现代企业管理的重要组成部分。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。存货是企业一项重要的流动资产，也是保证生产

7、经营活动连续顺利进行的必要条件。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异。加强存货的日常管理，可以降低存货的管理成本和资金的占•用量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。李真(2011)认为很多企业的经营管理基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有

8、认识或重视到企业存货管理是经营管理过程中的重要环节①。余红梅(2011)指出，采购计划是存货采购屮的薄弱环节，许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和产品的销售上，忽视了存货成木和资金占用，没有制定规范的采购计划，而是