二级建造师资格考试知识要点建设工程施工管理.pdf

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1、二级建造师资格考试知识要点建设工程施工管理2Z101000施工管理1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2、业主方的项目管理是管理的核心。3、施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。4、投资目标是指项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车等。5、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立统一的关系。6、安全管理是项目管

2、理中的最重要的任务。7、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。8、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。9、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。10、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。11、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责

3、任。12、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任。主要特征：（1）一般情况下施工中承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。（3）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。13、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集

4、成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。14、建设项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即1/15二级建造师资格考试知识要点使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。15、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。16、组织论是一门学科，主要研究系统的组

5、织结构模式、组织分工和工作流程组织。17、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。18、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。19、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。20、项目结构图是一个组织工具，它通过树妆图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。21、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）

6、考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物质采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。22、项目结构的编码依据项目结构图。23、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，一个项目的组成部分直线以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）组织结构图反映一个组织系统中各组成部门一个组织系统中的组单向箭线（组

7、成元素）之间的组织关系（指成部分（工作部门）令关系）合同结构图反映一个建设项目参与单位之间一个建设项目的参与双向箭线的合同关系单位24、职能组织结构是一种传统俄组织结构模式。每一个工作部门可能得到其直接得到其直接和非直接的下属工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。2/15二级建造师资格考试知识要点25、在军事系统中是指令按逐级下达，一级指挥一级和一级对一级负责，每一个工作部门只有惟一指令源。26、一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模

8、式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。27、一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。28、在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。29、为编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的