二级建造师《建设工程施工管理》知识点

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1、二级建造师《建设工程施工管理》1.项目管理的核心任务是项目的目标控制；内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2.业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。3.设计方项冃管理的冃标包括设计的成本冃标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项冃的投资冃标。项冃投资目标能否实现与设计工作密切相关。4.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，英项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供

2、货的质量目标。5.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。施工方项目管理的目标包括施工的成木目标、施工的进度目标和施工的质量目标。6.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，不论釆用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工。7.常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。组织合同图（单向箭头）合同结构图（双向箭头）项目结构图（没有箭头）。8.职能组织结构：直接和非直接的上级工作部门下达指令；线性组织结构：每一个工作部门只能对其直接的下屈部门下达指令，也只

3、有一个直接的上级部门。9.矩阵组织结构：横向和纵向两个指令源，当工作部门的指令发生矛盾，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。可以采用以纵向或横向工作部门指令为主10.一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。编制项目管理任务分工表：管理任务详细分解+明确主管工作部门或主管人员的工作任务+编制。11.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，此表也可用于企业管理。12.I作流程组织包括：管理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织。工

4、作流程图用图的形式反映各项工作间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。13.施工组织设计的内容：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。14.施工组织设计的分类：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。1.单位工程施工组织设计是以单位工程为对彖编制的。对于简单的工程，一般只编制施工方案。2.施工组织总设计的编制程序：（顺序必须这样，不可逆转）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查

5、研究；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟订施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；&施工总平面图设计；9•计算主要技术经济指标。3.目标动态控制的纠偏措施：组织措施；管理措施（包括合同措施）；经济措施；技术措施。事前控制：事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素。4.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论，工作程序：1、准备吋对项目目标进行分解；2、实施中对目标进行动跟踪和控制；3、如有必要进行项目目标的调整5.项目实施屮：收集项目目标的实际值；定期进

6、行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。6.施工成本的计划值和实际值的比较：1、工程合同价与投标价的相应成本项的比较；2、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；3、施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；4、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；5、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。7.施工成本的计划值和实际值也是相对的，相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。8

7、.动态控制原理控制施工成本步骤：施工成本日标的逐层分解；在施工对程屮对施工成本目标进行动态跟踪和控制；调整施工成本目标。9.国内：建筑施工企业项目经理是建筑工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。10.国际：项目经理并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项FI上的代表人，是否有人权、财权和物资采购权等管理权限由上级确定。任务仅限于是主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。11.项目管理目标责任书应在项目实现之前由法定代表人或其授权人与项目经理协商

8、制定。项日经理的权限（注意儿个关键）：参与；主持；决定；制定；参与。12.项目管理目标责任书制定依据：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。13.对建设工程项管理而言，风险是指对能出现的影响项冃目标实现的不确定因素。风险量指的是不确定的损失程度