2013年工资薪酬调整.doc

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1、2012年公司薪酬方案：一、板材部1、新员工试用期：基层员工岗位：1000元/月；管理层经理岗位：1500元/月；工装部经理3000-3500元/月，中林总管理者试用期3000左右，财务试用期1500-1800元/月，设计总监试用期5000元左右，营销总监试用期5000元左右，特殊人员需特定的根据实际情况确定。2、转正中林、博美店长工资结构底薪（1400）+岗位津贴（500元）+绩效工资（提成）+月奖金+工龄工资（30元/年）+五险补贴（150元）+电话补贴（200元）。3、转正入职后店面销售人员工资

2、结构：底薪（1000）+绩效工资（提成）+工龄工资（30元/年）+五险补贴（150元）+月奖金。4、月奖金：完成当月目标，部门及部门经理当月可获得月奖金500元，若当月目标不达80%，扣除岗位津贴一半，不达60%当月无岗位津贴。销售人员当月完成目标，销售人员当月可获得月奖金200元。5、板材部人员绩效工资提成标准如下：博美批发店：分配人员保底金额提成标准分配比例部门经理店面所有销售人员20万元/人总销售额扣除保底后0.7‰部门经理提成销售人员按销售额20万元/人总销售额扣除保底后3‰60%按所占业绩比

3、例分配、40%按部门经理考核分配后勤人员（收银员、发货员）店面所有销售人员20万元/人总销售额扣除保底后0.8‰所有提成额按部门经理考核分配中林、市场部：分配人员保底金额提成标准分配比例部门经理店面所有销售人员10万元/人总销售额扣除保底后1‰部门经理提成销售人员中林按销售额10万元/人、市场部不扣保底总销售额扣除保底后5‰60%按所占业绩比例分配、40%按部门经理考核分配后勤人员(收银员、发货员、打单员、副店长4人)中林店销售额+市场部销售额（不扣保底）总销售额1.5‰所有提成额按部门经理考核分配6

4、、欠款考核指标门店欠款指标（当月31日止）奖罚说明博美店120万元超出10万罚款100元/人控下10万奖励100元/人以此类推，奖罚部门经理按双倍计算。中林店40万元超出10万罚款100元/人控下10万奖励100元/人以此类推，奖罚部门经理按双倍计算。市场部（板材、地板、木门）200万元超出10万罚款100元/人控下10万奖励100元/人以此类推，奖罚部门经理按双倍计算。二、地板部、木门部1、新员工试用期：基层员工岗位：1000元/月；管理层经理岗位：1500元/月；特殊人员需特定的根据实际情况确定。

5、2、转正中林、得胜、大商会、店长工资结构底薪（1400）+岗位津贴（400元）+绩效工资（提成）+月奖金+工龄工资（30元/年）+五险补贴（150元）+电话补贴（200元）。3、市场部、地洲部、经理：底薪1700+岗位津贴（400元）+月奖金+中餐应酬补贴（200）+工龄工资（30元/年）+五险补贴（150元）+电话费(200)+绩效工资（提成）。4、转正入职后，市场部、地洲部、业务员：底薪1100+月奖金+中餐交通补贴（200）+工龄工资（30元/年）+五险补贴（150元）+电话费(150)+绩效工

6、资（提成）。5、地板转正入职后店面销售人员工资结构：底薪1200+绩效工资（提成）+工龄工资（30元/年）+五险补贴（150元）+月奖金。6、月奖金：完成当月目标，部门及部门经理当月可获得月奖金500元。销售人员当月完成目标，销售人员当月可获得月奖金200元。7、地板、木门部人员绩效工资提成标准如下：人员保底地板（安装费除外）、楼梯、木门、五金、锁具、踢角线工艺品分配比例部门经理店面所有销售人员保底销售人员保底后3‰1%店面销售员店面销售人员2万元/人市场部销售人员不扣保底扣除保底后销售额1%2%60

7、%按所占业绩比例分配、40%按部门经理考核分配地洲销售员不扣保底按销售额7‰2%60%按所占业绩比例分配、40%按部门经理考核分配三、销售部门年终奖金暂定如下：（当年年底发放一半，次年6月发放另一半）分配人员板材地板、木门分配说明销售人员零售销售额1‰批发销售额0.8‰销售额2‰年目标达90%及以上方可发放年终奖一半，未达90%无年终奖金部门经理销售额1‰销售额2‰年目标达90%及以上方可发放年终奖一半，未达90%无年终奖金四、后勤人员工资，绩效奖金部份跟公司总目标完成率挂钩，此项奖金按公司总目标完成

8、率发放（财务部、办公室、仓库、售后服务部、订单处理员），绩效奖金因个人岗位不同且不同（附明细一份）。后勤人员年终奖金，发放月底薪。五、新员工入职前三个月不扣保底，入职1个月后考试合格，转正后再买保险或者社保补贴。六、提供工程信息者板材提供给板材副总，地板、木门提供给地板副总，公司根据实际情况分配。如果跟踪成交后业绩按提供者30%，跟踪者70%分配。七、五险补贴每月150元，若买了保险无此项补贴。八、当月全考勤奖取消，年底统一考核，（全年无请假、迟到、早退