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1、第21卷第6期北京工商大学学报(社会科学版)Vol.21No.62006年11月JOURNALOFBEIJINGTECHNOLOGYANDBUSINESSUNIVERSITY(SOCIALSCIENCE)Nov.2006论并购战略成本管理的核心思想与方法陈轲(北京工商大学会计学院,北京100037)摘要:企业并购战略成本管理是战略成本管理理论与方法在企业并购战略中的具体应用。本文分析了并购战略成本管理的核心思想,并以此为基础讨论了并购前的战略成本预测与决策方法、并购中的战略成本计划与控制方法以及并购后的战略成本业绩评价方法。关键词:并购;战略;成本管理中图分类号:C934文献标识码:
2、A文章编号:1009-6116(2006)06-28-05一、问题的提出企业并购是许多人都在研究的课题,也是一并购作为市场经济条件下企业进行资源整合个复杂的问题。简单回顾一下已有的关于企业并和市场整合的一种有效方式正被越来越多的企业购理论的研究文献,作为对并购实践活动一般规所采用。我国许多知名企业通过并购实现了跨越律认识的归纳,理论界已经比较好地回答了包括式发展,国有经济布局和结构调整也通过并购取并购是什么、并购为什么会发生、并购后怎样实现得了积极进展。但是,并购也同样具有很高的风整合、并购的绩效如何等问题,但对如何运用战略险,在并购战略决策、并购交易的估价和支付、并成本管理思想实施
3、并购战略成本管理目前尚缺乏购后整合等环节都存在风险。相关研究表明,当并研究。而事实上并购战略成本管理是确保并购成购失败被定义为未能实现既定的财务目标时,如功的极为重要的一项工作,它要求企业最高决策净利润或权益资本回报的显著提高,并购失败率层回答:企业进行并购能获取怎样的战略收益,以可高达80%。成功的企业并购固然有利于企业竞及企业进行并购的成本投入是多少,同时怎样规争力的增强和企业价值的增加,也有利于社会经划和利用好战略资源以降低并购风险。并购战略济和福利的增长,但如果出现大量的并购失败则实施过程中大量不确定因素的客观存在要求企业不仅给企业带来竞争力的下降和价值的减少,而必须科学评价
4、战略推进的投入与产出,盲目并购且会给社会经济的发展带来较为明显的不利影会导致并购失败的风险加大,所以企业最高决策响。造成企业并购失败的原因是多方面的,诸如并层在有了并购动机以后,一定要测算基于战略实购公司的主营业务实力不强、并购规模过大、对市施的成本投入与产出,并通过战略资源投入规划场潜力的评价过于乐观、高估了协同效应、收购价合理配置资源。基于此,研究企业并购战略成本管过高、拙劣的并购后整合等等。但笔者认为,并购理以指导并购战略决策分析,并较好地解决并购是企业发展过程中的重要战略选择,而很多企业实施与整合阶段的资源投入问题具有较明显的理没有能够从战略高度对并购实施成本管理,导致论及现
5、实意义。投入大产出小,是造成企业并购失败的一个重要二、企业并购战略成本管理的核心思想原因。企业并购战略成本管理是战略成本管理理论收稿日期:2006-06-20基金项目:本文是北京市教委人文社会科学研究项目(项目批准编号:SM200610011004)和首都流通业研究基地项目(项目批准编号:2006-Y-06)的阶段研究成果。作者简介:陈轲(1972-),男,安徽人,北京工商大学会计学院副教授,北京交通大学经济管理学院博士后。·28·第21卷第6期陈轲:论并购战略成本管理的核心思想与方法与方法在企业并购战略中的具体应用。战略成本为会产生持久性的影响,这种影响直接表现为战管理是成本管理与
6、战略管理有机结合的产物,是略预期目标(如竞争力及盈利能力的增强)的实现传统成本管理系统对竞争环境变化所做出的一种程度。为了正确考量并购战略成本管理是否给企适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。由业带来了应有的管理效果,就需要借助并购后成于战略成本管理理论与方法是在20世纪80年代本效益分析来对并购战略成本管理工作所取得的末90年代初才形成和发展起来的,其很多内容尚业绩进行评价。推行并购成本效益考评机制,就是不够成熟,需要进一步完善,再加上受各个国家不要通过设计一系列的评价指标,对并购战略实施同的社会、政治、经济、历史和文化的影响,特别是的结果,特别是并购成本计划与控制情况进行评企
7、业管理环境的差异,人们对战略成本管理思想价,使管理者认识到随着战略实施进程的前移,企的理解存在较大的差异。尽管如此,成本管理理论业的竞争地位有何变化,成本管理活动是否实现界和实务界仍试图运用战略成本管理的思想去解了预期的目标,是否需要对未来的战略进行调整。决战略层面的成本管理问题。并购作为企业重要这既是对企业已实施并购战略成本管理工作的一的战略行动,如何从成本管理的角度进行规划和个总结,更是为企业对未来并购战略发展方向的控制,是科学应用战略成本管理理论与方
