施工过程中的质量管理.docx

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1、施工过程中的质量管理摘要：技改施工过程中的质量管理主要包括完善项目管理体系和质量管理程序、建立健全工程质量管理的各项规章制度、施工工程的协调、建筑材料的管理及选择优质的工程监理单位。企业技改建筑项目工程管理是一项综合性极强的工作，管理过程中我们必须做好各个环节问题的处理工作，让每个建设项目都能得到有效处理。关键词：施工过程、质量管理在以质量为焦点的新世纪，质量管理的概念得到了极大的延伸。与此同时，在全面实施质量管理当中也暴露出很多问题，所以其原理和方法在新世纪必须有极大的进步和发展。在认真总结上期技改质量管理经验的基础上，结合下一

2、期技改填平补齐项目的施工要求，对如何提高建筑施工工程质量谈谈自己的看法。建筑工程的质量关系到人们的财产和生命安全，作为建设项目的组织者必须要有高度负责的精神。技改办虽然不是产品的直接制造者，但新厂区的每一座建筑、每一道生产工序都是由技改办组织建设完成的，可以说，每一座建筑和设施的质量合格与否都直接影响着生产中的每一个环节，所以产品质量的好坏与技改办的工作有着直接的关系，这就要求我们每一个人的工作都不能有任何一丝一毫的马虎，做好每一项工作是我们的职责。第一，要建立完善的项目管理体系和项目质量管理程序。企业要选聘精干的项目部经理,由组

3、织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理,职责分明,人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制,形成一个由项目经理为主要责任人,项目工程师(技术员)现场监控,与各分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。企业应建立一整套规范的项目质量管理程序,自工程开工、施工过程质量管理预控关,工程竣工验收,回访与维修,工程创优,形成一整套统一、完整、系统的实施程序。第二，建立施工质量保证体系和各项工程质量管理规章制度，促进施工质量管理规范化、标准化。施工质量保证体系的运行，

4、应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开。在施工质量计划阶段，现场施工管理组织应根据其任务目标和责任范围，建立施工质量控制的管理制度，对质量工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等内容，做出具体规定并形成相关文件。施工质量计划编成后，还需对其实现预期目标的可行性、有效性、经济合理性等进行分析论证，并按规定的程序与权限经过审批后执行。最近技改办重新修订完善了各项规章制度，建立了完备的质量责任制，并制定措施抓落实。倘若落实不到位，所有的措施就成了空话，质量自然就没有

5、了保障，我们承诺的目标就不可能实现。每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤，这就要求我们技改办所有相关人员真正明确和了解自己的职责，知道自己应该在本岗位上干什么？怎么干？第三，是加强协调管理的措施。技术协调提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题,图纸会审关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。管理协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立

6、以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。在工程施工时要控制好人的因素，因为人才是施工的主体，所有施工人员都会影响到工程的质量，他们是工程质量形成的主要因素。要做好对进场施工人员的工程技术交底和安全交底。现在的工人大多数都是农民工，他们是生产的第一线，做事凭的是他们自己日积月累的经验，但对于专业基础知识、规范的了解还是相当欠缺的。他们只会按照我们说的去做。作为第一

7、线的技术员或管理者，现场施工质量是否符合规范要求，跟我们有直接关系。所以，我们每一个人要敢于发现问题并及时指正，和施工人员配合好，根据施工规范，耐心教导提醒他们。有较复杂的工序或易发生质量问题的情况，哪怕工期再紧，都必须做好针对性的交底培训工作。所以做好对进场施工人员的管理及现场的协调。组织协调建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。要善于不断地总结工作中的经验教训，施工中协调部分的常见问题包括:电气

8、部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求,各辅助专业之间的协调等。第三，是严格监管建材、建筑构配件和设备质量，充分发挥质检人员质量检查控制作用。国家《建筑法》明确