纲六《跟着论语做管理》.pdf

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1、纲六《跟着论语做管理》课程背景：半部《论语》都能治天下，跟着《论语》还不能做管理吗？用《论语》指导企业家行商、管理者从事管理、党政干部从政，其必要性和可行性没有人怀疑。长期以来，想做“君子”的人们把孔子所倡导的“讷于言”与“敏于行”对立起来理解，弄得一些领导者磕磕巴巴不敢说话。“讷”不等于笨嘴笨舌，更不等于装聋装傻，而是“言必由衷”、“言之有物”，只有想到点子上、说到点子上，才能行动有效。只有善于沟通，才能长于执行，思想力决定行动力。这才是与“君子以文会友”的孔子思想体系相承接的解释。课程对象：党政干部、中高层管理者。

2、课时：一天（6小时）课程方式：案例分析：深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事；分组讨论：自主、合作、探究的学习方式，让思想的碰撞激起智慧的火花；情景模拟：以参与，体验、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学；互动游戏：寓教于乐，游戏互动等充分调动参训人员的培训热情，课堂气氛活跃热烈。课程精要：一、破冰沟通无处不在、沟通无时不在沟通不是管理的全部，但管理离不开沟通《论语》与沟通二、己所不欲，勿施于人。做人与沟通识人君子之道小人之道用人用人之道打工之道疑人心态识人察人看人用人忠诚信人为人真诚低调理解正直

3、适度控制技巧价值做人忠恕骨气好学吃苦重义孝心吃亏是福方圆有道忍小成大得失之间刚柔并济完美密码三、当仁，不让于师。做事之道与沟通技巧做事心态做事技巧用心打造全方位的关系网灵活变换做事的思路调动做事的积极性敢于承担所有的责任四、跟着论语学做事：窦氏36计野心勃勃三军可夺帅也，匹夫不可夺志也唯我独尊独而不盲独而不极成众星捧月之势选择有道君子贞而不谅准备充分工欲善其事，必先昨其器乐在其中知之者不如好之者，好之者不如乐之者广积人脉近者悦，远者来有缘则合道不同，不相为谋善于决策予一以贯之知人善任众恶之，必察焉；众好之，必察焉执行到

4、位其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。贵在坚持不恒其德，或承之羞守礼重信不学礼，无以立。善交益友益者三友。友直，友谅，友多闻，益矣。当仁不让当仁，不让于师。懂得放下吾尝终日不食，终夜不寝，以思，无益。成败之道譬如为山，未成一篑，止，吾止也。譬如平地，虽覆一篑，进，吾往也。小题大做割鸡焉用牛刀。自律为王言寡尤，行寡悔，禄在其中矣。谋略制胜小不忍则乱大谋。以和为贵礼之用，和为贵。学有所值可与共学，未可与适道；可与适道，未可与立；可与立，未可与权。孝顺孝心孝弟也者，其为仁之本与。教子有方学而不思则罔，思而不学则殆。任重而道

5、远三思而后行能知天命不怨天，不尤人，下学而上达。知我者其天乎！掌握分寸过犹不及解剖自己吾日三省吾身。以身作则先之劳之。无倦文化至圣人能弘道，非道弘人。欲速则不达远离谗言恕道人生能忍则成小不忍则乱大谋思利及人笃信好学，守死善道。静心养性知者动，仁者静。孔子介绍。中国的孔子，世界的朋友窦令成老师简介。突出孔夫子老乡。