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1、黄树林,等:ERP环境下企业集团物流成本管理研究研究与探讨doi:10.3969/j.issn.1005—152X.2010.12.006ERP环境下企业集团物流成本管理研究黄树林,董军(北京交通大学经济管理学院,北京100044)[摘要]分析了ERP系统对企业集团物流成本管理控制的影响和作用机制,提出了ERP环境下的企业集团物流总成本控制方式,并且借助ERP的集成化管理和成本管理理念,针对企业集团物流成本管理提出了以资源配置优化为目标的物流成本管理途径。[关键字]ERP;企业物流;成本管理[中图分类号]F253.9[文献标识码]A[文章编号]1005-15
2、2X(2010)12-0015-03LogisticsCostManagementofEnterpriseGroupsinERPEnvironmentHUANGShu-lin,DONGJun(SchoolofEconomics&Management,BeijingJiaotongUniversity,Beijing100044,China)Abstract:ThepaperanalyzestheinfluenceofERPsystemuponthelogisticscostmanagementandcontrolofenterprisegroupsandth
3、emechanismhowtheinfluenceisexerted,proposesthemethodforthetotallogisticscostcontrolofenterprisegroupsintheERPenvironment,and,borrowingtheideasofintegratedmanagementandcostmanagementofERP,presentstheapproachtologisticscostmanagementthattargetsatoptimalresourcedistribution.Keywords:E
4、RP;enterpriselogistics;costmanagement用,其本质是对企业所拥有的物流、资金流、工作流和信息流1前言进行综合平衡和优化管理,减少各部门基于小团体利益的有物流往往以费用形式影响企业利润。所以,面对竞争,物限理性,提高企业对整体成本管理能力。本文分析企业集团流成本控制至关重要,对企业竞争优势产生重要影响。企业应用ERP系统将给物流成本管理带来的影响,重点提出ERP物流成本指企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货环境下企业集团如何建立物流成本控制体系和管理内容。[1]币表现,主要由运输成本、库存持有成本、物流行政管理成2ERP
5、对企业集团物流成本的影响本三部分构成。企业集团由于跨地域、跨行业、经营多元化的特点,企业管理的广度和深度日益扩大。在传统管理模式下,ERP给企业集团物流管理带来新的机遇,ERP基于财务由于缺乏有效的管理手段做支持,集团无法保证对成员企业管理的资金流控制向物流、信息流等其他领域的管理信息系的有效监督,使分权管理变成管理分散化,成员企业各自为统拓展,极大地拓展了业务管理的范围和深度,包括分销、运政,影响内部合作,集团整体资源得不到有效利用,造成重复输、多工厂管理等,这种集成化管理理念为企业集团的物流集劳动、效率低下、不能发挥集团的规模效应等问题。随着信息约化管理
6、模式创造了条件。物流集约化管理模式要求企业有网络技术的发展,尤其是以ERP(企业资源规划)系统为代表效整合内外部各类资源,最大限度地发挥和利用资源整体优的信息化应用带来企业管理方式的变革。ERP是利用信息技势,达到降低物流成本、节省资金占用等目的。ERP系统在企术基础设施,全面集成企业所有资源信息,为企业提供决策、业集团的应用主要是其先进的管理网络化方式为企业集团进计划、控制、经营业绩评价的全方位和系统化管理平台。ERP行物流集约化管理提供了有力支持。透过网络,客户的要求系统的顺利实施把一个企业内部的财务和成本控制、生产计或订单,理论上可以零等待传递到整个供
7、应链,交易和供给几[3]划、供应链、销售、客户关系和人力资源的管理融为一体,实现乎同时发生。与应用ERP的企业相比,没有ERP的企业集物流、资金流、信息流的统一。2002年世界500强中80%的企团对自身内部资源状况及调整方向难以做出合理化的统筹安[2]业都已使用ERP系统辅助管理和决策。排,要做出随时调整安排也相当困难,并且集团化企业科层制ERP系统的优势在于最大程度地发挥企业各类资源的作的命令传递通道要想调整,其过程也相对漫长,容易产生滞后[收稿日期]2010-05-24[作者简介]黄树林(1977～),男,重庆人,北京交通大学经济管理学院博士生,研究方
8、向:物流网络工程、成品油物流管理等。—15—研究与探
