项目工程质量管理制度.doc

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1、项目工程质量管理制度为了在项目工程实施过程中强化质量意识，规范施工质量管理工作，贯彻公司质量方针，创建文明工地，铸造精品工程。确保顾客满意，特制定项目工程质量管理制度如下：一．施工准备工作管理1.签订施工合同后，由项目经理组织实施项目施工管理人员的选聘工作，建立健全项目工程管理组织体系。实施质量管理岗位责任制，制定并落实岗位质量管理责任。2.各分项工程施工班组，由项目经理组织人员进行考察，根据考察结果进行评审选定。3.由项目技术负责人组织对施工图纸进行会审，提出未明事项与监理单位或建设单位联系解决。4.由项目技术负责人组织编制施工组织设计，项目工

2、程创优质工程目标、计划、措施以及工程质量预控措施，分项工程作业指导书。5.由施工员针对项目工程实际情况选择各种施工机械器具和工程质量检测监视，测量控制仪器，并对监视、测量仪器进行有效性验证。6.由技术人员根据合同和施工图纸制定项目工程所需原料的质量标准要求，分项工程施工技术措施和安全防护措施和方案，搜集整理项目工程施工所需各种规范、图集、表格备用格7.所有上岗人员和特种作业人员必须具备相应的上岗资格或接受上岗前培训。8.由统计人员对工程所需材料和安全防护用品用量作出需求计划，交由施工员审核报批。1.由质量员编制质量控制、检查、检验计划，搜集、整理

3、项目工程适用的质量检验标准。一．原材料采购与管理1.必须根据材料需求，制定采购计划，并对供方作出详细考察，由项目部进行评审。2.所有材料必须由评审合格的供方提供，并定期对供方进行考核。3.材料进场必须具有供方提供的产品合格证或产品质量证明书，并注明购买单位、购买数量、使用工程名称、使用部位，未有原件的应由供方加盖公章，并注明原件存放单位。列入“工业产品准用证”范围的材料必须具备“工业产品准用证”。4.材料进场时库管员应对材料的规格、数量、型号、合格证等进行逐一验证，符合要求后才能办理入库手续，并进行入库登记。5.项目部应根据产品特性选择适宜的贮存

4、环境进行材料贮存堆放，防止产品变质和损坏。6.材料进场入库后，由材料员应进行状态标识，需送检材料应按见证取样规定进行送检。材料检验合格后才可使用，并悬挂合格标识牌；未经检验材料不得使用，应悬挂待检标识牌；检验不合格材料应进行不合格标识，禁止使用，并限期清退出场。7.材料领用必须填写领料单和出库记录台账，注明领用人使用部位，并经审批。二．新材料、新技术、新工艺的应用1.使用新材料、新技术、新工艺应由项目技术负责人组织评审，提出包括施工方法和经济指标对比的可行性报告。2.决定采用新材料、新技术、新工艺后由项目技术编制施工方案和作业指导书，应有具体施工

5、节点详图和保证施工质量注意事项。1.应对所采用的新材料、新技术、新工艺进行必要的实验、验证并出具书面实验报告，根据出现的问题对施工方案本身和作业指导书作出修改。2.施工前对施工操作人员进行专项岗前培训，并对其进行认真详细的技术交底。3.施工过程中应由专人进行跟踪指导和检查，发现问题应及时向项目技术负责人汇报，并进行处理。4.所有施工过程应作出详细的施工过程记录，以备下次采用新材料、新技术、新工艺时参考使用。5.施工完毕后应会同有关人员进行验收，合格后才可进行下道工序施工。一．施工过程质量控制1.全面落实现场各级质量责任制，明确责任划分、明确质量控

6、制标准、贯彻以样板指导施工的原则，做到施工一个部位，优良一个部位。2.施工前制定质量预控措施，对关键部位设立工序控制点，并对操作工人进行筛选，由管理人员跟踪检查，确保关键部位质量达优。3.所有分部分项工程施工前必须由技术人员对施工操作人员全体进行技术交底，明确工艺顺序、操作方法、注意事项和质量要求。4.随施工进度针对工程质量预控措施的实施情况进行检查，并做好检查记录，针对出现问题加强措施执行力度。5.项目工程的每一个检验批施工完毕后，必须由班组自检合格后与下一道工序进行交接检查，同时报请质检员进行专项检查。项目工程的每一个检验批分项分部工程必须在

7、施工单位自行检验合格的基础上，报请参与建设活动的相关单位进行检查验收，合格后才准进行下道工序的施工。1.工程竣工和分项工程施工完毕后，应采取及时可靠的成品保护措施，防止交叉作业出现不必要的质量损坏。一．施工质量的检查与奖罚1.项目部每月进行一次质量检查工作，并对各级人员的质量责任制落实情况进行检查。2.质检员在项目施工过程中进行随机检查和分项工程每一个检验批施工完毕后复检。3.结构施工每一阶段的分项工程施工完毕，由现场施工人员会同班组进行检查验收。4.在检查过程中，未出现质量问题和工作认真的班组以及管理人员，由项目部对其进行奖励。5.在检查中发现

8、，管理人员未履行质量责任的，必须对其进行处罚。6.每一个检验批工程质量达不到要求的必须制定整改措施，进行整改，并对其进行处罚，整改应经复