美林基业组织管理手册.pdf

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1、广州美林基业集团组织与管控模式设计报告组织管理手册深圳市赛普管理顾问有限公司项目组1深圳赛普管理顾问有限公司咨询项目设计文件目录第一部分：说明.....................................................41、美林基业集团与项目开发公司的主要权责划分说明....................52、美林基业集团与建筑总公司的主要权责划分说明......................93、美林基业集团与世博园、物业公司的主要权责划分说明...............11第二部分：美林基

2、业集团部门岗位设置及部门职责......................131、美林基业集团组织结构图.........................................132、美林基业集团的部门通用职责.....................................163、行政与人力资源管理中心.........................................174、财务管理中心...................................................215、

3、成本管理中心...................................................246、开发管理中心...................................................267、工程技术管理中心...............................................288、营销管理中心...................................................319、风险管理中心...................

4、................................3310、集团总部岗位设置汇总表........................................35第三部分：广州公司部门岗位设置及部门职责..........................381、广州公司组织结构图.............................................382、广州公司部门通用职责...........................................393、行政人事部.......

5、..............................................404、财务部.........................................................425、成本管理部.....................................................446、工程管理部.....................................................477、营销中心.........................

6、..............................508、广州公司岗位设置总表...........................................52第四部分：广州后花园公司部门岗位设置及部门职责....................541、广州后花园公司组织结构图.......................................542、广州后花园公司部门通用职责.....................................553、行政人力资源部...............

7、..................................562深圳赛普管理顾问有限公司咨询项目设计文件4、财务部.........................................................595、成本管理部.....................................................616、开发部.........................................................647、工程管理部.............

8、........................................668、营销中心.......................................................699、异地项目公司岗位设置总表............