美林基业责权体系手册

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1、责权体系手册编制：审核：批准：生效日期：美林基业责权体系－说明一、权责体系说明：1.为了明确划分各部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本责权手册。2.当本责权手册与部门职责、岗位职责描述或业务流程相抵触时，以后者为准。3.本责权手册主要描述重要的跨部门、跨层级的责权事项，其他未尽的事项，应参照部门职责、岗位职责和业务流程文件、作业指引描述执行。4.本责权手册应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。二、用词解释：提案：提请讨论、审议的建议；一般指审批事由的发起单位；负责相关文件、公文的草拟，并发起审批流程。审核：审查核定；一般指审批

2、事由的直管单位；负责对审批事由具体内容的审查、核定。审议：审查评议；一般指审批事由的协管单位；负责在本单位的管理范畴内对审批事由的相关内容进行审核并提出意见。审批：审查批示；一般指审批事由的最高管理单位；负责对审批事由具体内容的审查、批示（经审批后的事项可按审批意见予以执行）。备案：登记备查；一般指审批事由的监管单位；负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。合同审批权限表1、合同签署前需要按照《采购方式分类表》和有关采购流程进行供应商选择工作。2、如下属分公司没有设立合同预算部,则由集团造价管理中心行使其职责参与分公司审批3、所有对外合同无论金额大小都需经集团审计法务中心审核4、总裁另外授权

3、的合同签署事宜不受此权限限制类别分公司总经理集团总监总裁（或总裁授权人）地产开发公司50万以下50万(含)以上建筑总公司全部材料设备采购类世博园公司50万以下50万(含)以上物业总公司10万以下10万(含)以上地产开发公司50万以下50万(含)以上建筑总公司全部工程外包类世博园公司10万以下10万(含)以上物业总公司10万以下10万(含)以上注:家居世博园项目工程外包类仅指物业类工程地产开发公司50万以下50万(含)以上营销、设计类世博园公司50万以下50万(含)以上集团总部50万以下50万(含)以上其它集团总部10万以下10万(含)以上资金费用审批权限表1、该审批权指在预算范围内单笔支出

4、的权限2、所有支出必须附有合法发票3、除日常费用外其他类别支出严格按合同管理制度执行类别分公司总经理集团总监财务总监及总裁授权人总裁地产开发公司5000以下5000以上超预算或异常支出建筑总公司5000以下5000以上超预算或异常支出日常费用世博园公司5000以下5000以上超预算或异常支出物业总公司5000以下5000以上超预算或异常支出集团总部5000以下5000以上超预算或异常支出注：日常费用开支包括借支、工资支出、缴纳税金、购买办公用固定资产及日常办公费用支出等。不属于下列类别支出的款项也套用该项权限。地产开发公司50万以下50万以上超预算或异常支出建筑总公司50万以下*50万以上

5、*超预算或异常支出材料、设备及工程款世博园公司50万以下50万以上超预算或异常支出物业总公司10万以下10万以上超预算或异常支出注:1、所有结算款不适用此权限，无论金额大小必须经集团成本管理中心审核。2、在预算内的建总材料、设备及工程款在支付后（应付/实付）需经开发公司成本管理部、成本管理中心备案；超过预算的建总材料、设备及工程款在支付前须经开发公司成本管理部审核，在支付后（应付/实付）需经开发公司成本管理部、成本管理中心备案。地产开发公司50万以下50万(含)以上超预算或异常支出营销、设计类世博园公司50万以下50万(含)以上超预算或异常支出集团总部50万以下50万(含)以上超预算或异常支

6、出美林基业责权体系－项目拓展、产品定位集团总部下属公司项目拓展、产品定位战略预算人力资行政与人工程技备注董事主管副财务管成本管开发管营销管风险管开发公委员委员源委员总裁力资源管术管理物业公司建总会总裁理中心理中心理中心理中心理中心司会会会理中心中心项目拓展项目建议书（立项建议）批准审核提案可行性研究报告审批审议提案集团听证会项目开发节点计划批准审核审议/备案审议审议审议提案审议审议筹建项目公司/项目部批准审核提案（新开发区域）产品定位产品定位任务书（新开发项目，适用于外聘定位机审批提案构时）产品定位任务书（滚动开发项目，适用于外聘定位审批审核提案机构时）推荐策划公司（产品定位策划，适用于外聘

7、定位机批准审核提案提案构时）产品定位报告批准审核审议审议审议审核提案审议集团听证会美林基业责权体系－设计管理集团总部下属公司设计管理战略预算人力资主管行政与人备注董事财务管成本管开发管工程技术营销管风险管开发公物业公委员委员源委员总裁副总力资源管建总会理中心理中心理中心管理中心理中心理中心司司会会会裁理中心前期方案设计、方案设计(规划、单体）设计任务书编制提案开发公司总经设计任务书评审审议审议提案审议审议理、