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1、施工企业加强成本管理的几项工作中国基建优化研究会杨煊远第九冶建公司学术小组(一)施工企业,,担负着发展国民经济的重任无论是工业企业外延的扩大再生产或是内,、。涵的扩大再生产都有赖于建筑企业去建厂房按设备以不断地增加社会生产能力施,它0工企业是国民经济的重要支柱之一每年承担的建筑安装工程的工作量达25亿元,,、以上施工企业成本管理的改善和加强对于增加积累提高企业的经济效益和促进四,。个现代化事业的进展都具有重要的意义由于左倾,,,路线的破坏长期以来施工企业的成本管理工作没有得到应有的重视,。,许多成本管理工作的问题有待解决大量的成本管理工作有
2、待加强当前我国施工企:业成木管理存在的问题有如下几个方面一、真正的成本管理责任制还未建立起来,管质,,管施工的不管成本量的不考虑施工节约管计划的不编降低成本计划编制。,施工组织设计的很少或是没有提出降低成本的技术措施这两年来由于奖金发放额与成本降低额挂勾,,降低成本任务的完成情况虽然引起一些干部与职工的关心但真正的。成本管理责任制还未建立起来许多同志还以为降低成木任务完成好坏是财会人员的,,“事是预算人员的事他们并没有认识到降低成本任务能否完成是干出来的而不是事。、”后算出来的许多管理施工的同志遇到工期拖延质量低劣或出了安全事故就徨徨不,。
3、安对于能否完成降低成本任务总觉得自己并没有直接责任单位工程施工负责人节约、,、有奖亏损有罚的责任制并未建立起来各级领导各职能部门在成本管理中有那些职、。责如何考核并如何与奖罚联系起来的责任制也没有建立起来、二没有把成本管理的孟点放在事前的管理和控制上来,,大部分的单位没有进行成本预测工作十多年来没有提出降低成本的技术措施许~户户,~r、~户~几,、翻、产、叫、产、产、n、声~,J、,、-叫产‘、尹、广、产曰J~‘产月‘口产曰尸、砂自~门、J、~曰J创~、产创叫,、尹、尹、产、,产、/产厂~,、门产J、、户~z勺、,、、入尹司~,/产产产创创
4、‘,、刀~八了、八、、、八~一~~~、八衬一‘一、产勺、~、~。对已有技术工艺的继续利用,并加,认识了不同类型固定资产再生产的技术经济特点以比较使我们进一步明确:,,安排固定资产投资应必须坚持这样的顺序首先满足简单再生产以保证机器的正常,、,;其次及时运转和建筑物的完好状态集中主要精力抓紧老企业老设备的更新改造,,最后,运用新技术新工艺走投资少工期短见效快之捷径在国力可能的情况下安排那、,:、、、、、些对国计民生有重大影响非建不可的新项目如煤电油运住宅城市建设,以。等求得国民经济和人民生活有持续稳的快速发展和提高一28一,,多行之有效的节约
5、材料的措施无人贯彻限额领料单的制度没有得到坚持有的单位劳,,动定额管理过松的现象没有得到纠正非生产工日过多的问题没有得到控制等等都说明了事。前的成本管理工作是十分薄弱的三、成本不实的现象仍或多或少地存在,在,.成本是按季按月考核单位工程竣工时却没有进行总考核有的施工队为了完”,“”,成计划而多报工作量有的施工队为了第二年初的开门红而少报工作量这样每。月每季的预算成本就不真实每个单位工程预算成本的项目组成不是通过逐项计算求,。。得而是用估计百分比的方法求得已领未用材料没有进行严格的盘点待摊预提费用。,和材料价差的分配也没有按规定严格计算成本不
6、实的问题如不及早解决将动摇整个。成本管理工作的基础、四成本分析工作搞得不深不透。现在是把成木分析工作结合在经济活动分析中进行有的单位能认真地定期地进行,,。经济活动分析有的单位没有进行分析有的单位分析得不够深透由于大部分单位的,,他们在成本明细帐中只有金顶的计算而没育人工工日和主要材料数量的计算成本分仁工,析中既没有比较完份地列入人日及材料的数量差异和价格差异也没有把形成这种差异的,,主要原因及主要措施说明清楚只是列举几个例子这几个例子的降低额往往只:,。达成本全部降低额三分之一以州而三分之二以上的成本降低原因没存作出交待这种。分析对于改善
7、成本管理所能起到的作用就很有限了(二),首:改善与加张加工企业成不管现要做的工作很多先要着重搞好下列各项工作一、建立健全全面成本管理的责任制一勿成本管理措施和节约猎施最终都必须在各工程队的各单位工程中去执行。在建一长和单位工程施工负责人对工程盈亏的责任立成本管理责任制中最重少弟勺是建立施工队制,一D均降低成本提成奖的办法,不但要规定工程队全体职还要规定施工队长和单位工,没有,程施工负责人的降低成本提成奖的办法成本降低额的不发奖金出现较大亏损的。还要追究责任并给子处分这种责任制的翅立可以促使施工队长和单位工程施工负责人,,,编粗厂华低成本计罚
8、提出节约材料的技术措施加强对劳动力和材料的进行成本顶测,。控制使用从而使除低成本的计划得到实现在,建立施工队长和单位工程施工负责人成本管理责任制的同时还要建立各职能部门。、、的成
