2009年一级建造师《建设工程项目管理》冲刺班复习重点.doc

2009年一级建造师《建设工程项目管理》冲刺班复习重点.doc

ID:52550568

大小:51.00 KB

页数:4页

时间:2020-03-28

2009年一级建造师《建设工程项目管理》冲刺班复习重点.doc_第1页
2009年一级建造师《建设工程项目管理》冲刺班复习重点.doc_第2页
2009年一级建造师《建设工程项目管理》冲刺班复习重点.doc_第3页
2009年一级建造师《建设工程项目管理》冲刺班复习重点.doc_第4页
资源描述:

《2009年一级建造师《建设工程项目管理》冲刺班复习重点.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2009年一级建造师冲刺班项目管理重点整理第一章第一节1、业主方的项目管理往往是项目管理的核心P22、业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标是总目标;进度目标是项目动用的时间目标;质量目标符合三个要求:(1)设计要求(2)技术标准(3)合同要求P53、项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包本身的利益,项目管理的目标应符合合同的要求P4第二节1、四图二表:四个图各描述什么,项目结构图反映工作任务,组织结构图反映指令关系,工作流程图反映逻辑关系,合同结构图反映合同关系。职能表反映管理的五大职能,工作任务表反映七大任

2、务2、三种组织结构的对比(指令源的个数、适用范围)第三节1、决策期和实施期策划的差异:决策期是论证,实施期是再论证第四节1、总承包和总承包管理的区别(投资、进度、质量h、合同、组织与协调五个方面比较)P382、对总包管理的认识(分包和工程款两个方面)3、总承包的出发点和意义:出发点是设计和施工的集成,意义在于增值P424、采购模式P44第五节1、规划大纲是由组织管理层编制的,实施规划是由项目经理编制的P482、管理实施计划编制的依据P49第六节1、组织设计的内容P492、单位工程施工组织计划编制的依据P52第七节1、动态控制的核心是比较加纠偏P542、投

3、资成本实际值和计划值的比较P55第八节1、项目经理的职责P58和权限P592、目标责任书P58第九节1、会辨认是什么风险。P612、风险管理的四个流程P623、判断风险等级,确定应对措施(第五章)第十节1、监理的安全隐患报告的责任P642、监理规划和监理细则的编制程序P673、旁站监理(1)旁站记录(2)危机质量时的处理P68第二章第一节1、成本管理的任务和环节主要包括(12字:预测、计划、控制、核算、分析、考核)P692、成本计划的三类指标P703、合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程的动态资料P714、三同步

4、(形象进度、产值统计、实际成本)P725、减低额和减低率是成本考核的主要指标P736、四大措施(重点合同措施)P74第二节1、三类计划及其对比P75第三节1、变更程序P822、工程变更价款的确定P833、FIDIC的三个参数(10%,0.01%,1%)P86第四节1、三个七天P872、竣工结算时间,28天P893、清单项目和清单外项目的区分P95-97第五章1、成本控制的步骤(比较、分析、预测、纠偏、检查)P1002、材料的控制(量的控制和价的控制)P1013、偏差分析产生原因P1104、偏差分析的三种方法P1035、成本分析的三大核算(重点业务核算)P

5、1126、综合成本分析:三个成本的来源;三算对比P1157、竣工成本分析的三大组成部分P116五个计算点1、价格变更的计算2、动态调值3、赢得值(注意P111)4、因素分析法5、起扣点第三章第一节1、各方进度控制的阶段和主要任务P118第二节1、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性P1212、建设项目总进度目标论证的工作步骤P1213、工作编码时要考虑的三个因素P122第三节1、单代号网络四个参数的工程含义P1322、关键工作是总时差最小的工作3、总是差和自由时差的概念和区别P1484、调整进度计划的内容计算

6、应注意的三种题型1、确定关键线路(单双为主)2、判错型,多余需工作3、一拖多;多拖一第四章第一节1、质量管理和质量控制的定义P1532、PDCA(包括的内容)P154-1553、三全管理P1554、系统控制的三大环节P156第二节1、四个特性的辨识P1572、三个过程P1583、质量的影响因素P159第三节1、建设工程项目质量控制系统是以工程项目为对象,有工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系P1612、自控主体和监控主体P162页第一段3、多层次结构P1624、企业的质量管理与项目质量控制的差异P1625、质量控制体系建立的程序

7、P1636、动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制P165第四节1、自控和监控P1662、质量计划的基本内容P1673、质量计划,组织计划,施工方案(编,审,批)P1684、质量控制点,带检点,见证点P1695、劳动主体和劳动对象P1706、施工作业质量的“三检”P1727、施工作业质量的监控,如发现工程施工不符合工程设计的要求、施工技术标准和合同的约定的,有权要求建筑施工企业改正。P1738、事前控制,事中控制和事后控制各做什么P173第五节1、检验批、分项工程、分部工程、单位工程如何区分,主持和参与者都是谁P175-1772、验收不合格的处

8、理程序P1773、验收依据和验收程序P1784、竣工验收条件P178第六节1.质

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。