一级建造师《建设工程项目管理》_复习重点

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1、一级建造师项目管理复习重点1Z201000建设工程项目的组织与管理1、目标与组织关系（系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。）1Z201010建设工程相关管理的目标和任务1、全寿命周期（①决策、②实施、③使用三个阶段）、实施阶段（①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶，⑤段保修期。）、建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。2、决策阶段包括（项目建议书、可行性研究报告）；实施阶段的内容：除去项目建设书和可行性研究报名以外的内容。3、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的

2、费用目标、进度目标、质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”是指项目的实施阶段。“项目策划”是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言成本目标。4、建设工程项目的总组织者、总集成者、核心：业主5、业主方项目管理类型（①投资方和开发方的项目管理，②由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。）6、施工方项目管理的目标（①安全管理②成本③进度④质量）、任务（①安全管理②成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与施工有关的组织与协调）7、总承包方项目管理的目标（①安全管理②总投资和成本(③进度④质量）、任务（①安

3、全②总投资和成本控制③进度④质量⑤合同⑥信息⑦与建设总包有关的组织和协调）8、业主方项目管理的目标（①投资②进度③质量）、任务（①安全②投资③进度④质量⑤合同⑥信息⑦组织和协调）9、项目管理最重要的任务：安全管理1Z201020建设工程项目的组织1、影响系统目标实现的因素（①组织②人的因素③方法与工具）建设工程项目实施阶段策划是建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。2、控制项目目标的主要措施（①组织、

4、②管理、③经济、④技术措施，其中组织措施是最重要的措施。）组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。3、组织工具是组织论的应用手段，包括：项目结构图，组织结构图，工作任务分工表，管理职能分工表，工作流程图。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。4、项目结构图反

5、映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系(直线联接)。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系)，用单向箭杆联系。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系，用双箭杆联系。5、职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构的特点、指令源个数、适用范围：会识图P23职能组织结构有多个指令源，影响企业管理机制的运行，线性组织结构有一个指令源，线路太长造成系统在运行上的困难。矩阵组织结构有两个指令源，纵向和横向两个，以哪个方向为主，哪个方向上的线为实线。6、工作任务分工表需明确的内容：各项工作任务由哪个工作部门负责

6、，由哪些工作部分配合或参与。7、工作流程组织的类型及工作流程图的符号含义工作流程组织包括：管理工作流程组织(投资，进度，合同，付款和设计变更)；信息处理工作流程组织；物质流程组织。工作流程图是反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。1Z201030建设工程项目策划1、建设工程项目决策阶段和实施阶段策划的主要任务决策阶段：定义项目开发或建设的任务和意义。实施阶段策划：确定如何组织该项目的开发或建设。1Z201040建设工程项目采购的模式1、施工任务委托的三种模式：施工总承包，施工总承包管理，平行发包2、施工总承包和施工

7、总承包管理特点施工总承包：投资控制对业主有利，进度控制建设周期长，质量控制取决于总承包单位的管理水平和技术水平。合同管理工作量小，组织协调少。施工总承包管理：投资控制有一定风险，进度控制有利于缩短建设周期，质量控制可减轻业主方工作量，合同管理工作量大，组织协调大减轻业主的工作量。3、施工总承包管理与施工总承包的比较不同点：1工作开展程序不同：施工总承包在施工图设计结束后再招投标，施工总承包管理在部分施工图完成时就可招投标，在很大程度上缩短了建设周期。2合同关系：施工总承包是总包单位与分包单位直接签订合同，施工总承包管理是即可由业主与分包签订合同，也可由总包管理单