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时间:2020-03-28
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1、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。 5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、
2、深入施工现场,处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。 8、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。 9、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。 10、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚。 项目副经理岗位责任制 1.熟悉图纸,掌握规范,懂技术,会管理。 2.负责全标段现场施工与管理。 3.负责工程的进度。 4.根据工程情况,合理调动人员、机械、材料等。 5.协调好各施工单位关系。 6.合理安排各施工工序,做好衔接工作,保障顺利进行。7.完成项目经理交办的其它
3、工作。 总工程师岗位职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。 2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。 3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 4、负责制订施工组织方案,编制施工工艺组织设计。 5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制。 6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。 7、负责审核签发变更设计报告,索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 8、负责施
4、工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 9、主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 10、负责向技术人员进行技术交底,加强科学知识的保密及设防措。 技术负责人岗位职责(1)在部门经理的领导下,开展工作,服从工作安排,努力完成工作任务。(2)贯彻执行国家工程建设标准强制性条文。(3)编制施工组织设计。(4)组织参加工程的图纸会审,并做好编制工作。(5)协调解决图纸疑难问题。(6)与建设方、监理等协调解决技术问题。(7)参加隐蔽工程的验收工作和工程竣工工作。(8)深入施工现场、检查、指导工作
5、。(9)对工程测量标高等负直接责任。(10)认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料,发现问题及时汇报,严禁将不合格产品用到工程上,确保工程质量。(11)要经常召集管理人员及班组长开会,把平时工作上所发现的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。(12)对不按图施工,违反操作规程,粗制滥造行为,质量低劣班组或个人有权制止,令其返工或停工,并及时向部门经理汇报。施工员一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;二读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标
6、准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。三编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。五认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。七自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。预算员1、负责组织、编制开发项目的施工图预算;2、审核开发项目的竣工结算和审计;3、参与工程施工、材料和设备招标、
7、投资控制;4、审核招标活动和合同条款中的标的;5、参与材料、设备考察询价,对原材料采购审核把关;6、审核设计图纸,掌握施工现场进展情况,发现问题;7、不断建立和完善建设项目的竣工结算制度。材料员:园林和建筑行业专业术语。工作范围:①负责对该项目的材料进场数量的验收,出场的数量、品种记录,要对数量负责。②负责对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。③负责对材料的保管工作,并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录,及时向技术负责人汇报数字,以便做下一步材料计划。 质检工程师岗位职责 1、熟悉合同条款、技术规
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