施工单位成本管理存在问题和对策探究

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1、施工单位成本管理存在问题和对策探究　　摘要：随着市场经济的不断发展，建筑施工行业的竞争日益激烈，在项目管理中施工成本管理是最重要的部分，是企业成本管理的基础和核心，做好成本的管理工作，可以全面提高企业的管理水平。关键词：施工企业成本管理存在问题管理方法1引言随着市场经济体制的改革，建筑市场的管理体制也渐渐规范起来，如何加强企业内部管理、节约工程成本降低造价，建立正确有效的经营管理体制成为施工企业在竞争日趋激烈的市场下的共同问题。这就需要施工单位管理人员根据施工的内在规律，从开工到竣工，尽最大可能减少人力物资的消耗，把可能增大成本的各项消耗有效控制在一定范围内，真正提高企

2、业利润，本文就此问题进行探讨。2目前施工单位成本核算管理的现状及主要问题2.1成本核算意识薄弱在进行成本核算与管理时，单位领导不够重视。往往重视程度，决定了成本管理水平的高度；2.2项目成本核算能力薄弱7有些企业没有建立自己独立的成本核算制度或体系不健全，核算内容过于简单，过分简化了成本核算的细节，不能满足成本分析和考核的需要，业务水平急需提高；2.3成本项目不能科学落实，管理办法落后管理流于形式，制度约束不到位。容易造成项目盈亏说不清，且没有人承担责任。同时合同的管理有待完善，签订和实施不能做到规范和严谨，隐藏了很多隐性问题有待解决；2.4职责不清或故意推卸责任当出现

3、问题，故意推诿扯皮，不但自己干不好，也会影响其他人的工作情绪和工作态度；2.5领导及员工没有集体责任感大家都只顾自己的利益，经常不惜牺牲集体的利益；2.6有关成本的资料不全面致使各个分部门之间的交流不充分，影响整个项目的进行和成本核算；2.7没有完善的奖罚措施奖罚措施不能到位或者不能按时兑现，非常影响员工的工作积极性，这是施工管理方面的一大缺陷；2.8流于形式经常为了应付检查，而根本没有真正的深入进行核算约束和管理，很可能因为员工没有从中得到利益或成长，慢慢的形成了一种新时代的“纸上谈兵”；2.9过于片面的进行成本核算7把精力过于集中在料工费及一些直接间接地费用上，而忽

4、略了施工项目的质量成本。质量成本包括内部外部质量成本、预防费用及质检费用等。很长时间以来，企业不能充分认识质量和成本之间的辩证统一的关系。3加强企业施工成本管理的细节措施及建议3.1全面提高成本管理意识，强化成本管理理念实行成本管理必须从项目经理到项目具体负责人以及全体员工出发，全面统一思想认识，对大家进行经济思想的输入，使全体员工树立起经济成本意识。只有在施工人员中培养强烈的经济意识，使每个人意识到成本核算及成本管理对企业经济效益和个人收入带来的巨大影响，这样使得各项管理措施更容易在工作中得到贯彻和落实。3.2建立系统全面的成本分析机制日常成本粉刺核算人员要做好每月的

5、原始资料的记录、收集、归类和整理总结，并且严格核算每月的实际成本，且要与预算成本目标进行细致的对比分析总结，寻找两者的异同。并且要及时将结果发到每个部门手中，及时采取积极有效的防范措施纠正偏差，以求下一期的进步。3.3建立健全并贯彻落实成本管理体系切实在企业内部实行标准化管理，制定具体的相关制度，包括：计量验收制度，考核考勤制度，原始记录及统计制度等。确切理顺企业内部关系，明确各个部门之间充分交流，相互协作，互相制约，明确责任分工，使权利利益相搭配。73.4加强预算和定额设计、实施和管理事实证明，强化定额和核算管理，逐渐完善单位内部的定额资料，对于节约原材料、提高劳动生

6、产率、减少项目成本，有很重要的意义。对进行成本管理，必须具备完善的定额管理资料，做好施工预算和施工图预算设计。除国家统一的建筑工程、安装基础定额及市场上的劳务、原材料价格市场信息之外，企业单位还要有施工定额，施工定额不但是编制单位工程施工预算和成本计划的标准，也是计算人工、原材料’机械消耗的依据。根据国家规定的定额和收费标准编写的施工图预算设计也是成本管理和控制的基础资料，能通过“两算对比”来核定成本降低水平。3.5全面具体成本管理内容，关注质量成本、工期成本管理7工程质量是企业单位的信誉底线，在施工过程中要适度提高质量预防费的数额，这样不但可以提高工程质量，防止事故的

7、发生，而且这方面的支出远远小于事后因事故造成的费用损失，这样就在无形中获得不小的“隐性”效益。再有就是大力倡导工程施工一次性验收过关的控制目标，这就需要对每道工序严格把关，使交接工序更好的配合，使工程顺利一次验收合格；相反，如果不在意提高每道工序的施工质量，不得不经过多次修理或返工才勉强达到合格，这既是工期的延误时间的浪费，更在有意无意中增加了工程项目的成本。同时，一定要在一定程度上，正确处理工期与成本的关系，不断实验一寻找最佳工期成本点，尽量把工期成本有效控制在最低的限额。如若是在特殊的施工条件下，要事先比较工程完成所需要的费用和工期被