人力资源管理信息化解决方案.pdf

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1、致道科技，致胜之道人力资源管理信息人力资源管理信息化解决方案化解决方案ZDHCM2010-08-01V1.0人力资源管理信息化解决方案目录1现代人力资源管理概述2ZDHCM系统介绍3实施方法—2—©CopyrightZDISCorporation2008人力资源管理信息化解决方案人力资本管理时代的来临对业务价值增量信息技术ValueAddedtoBusiness采纳程度高创新驱动Innovation-Driven�知识管理�学习型组织业务驱动�信息协同Business-Driven�自助服务员工技巧能力的培养与开�员工技巧能力的培养与开发员工技巧和能力的培事件驱动发(Personnel

2、养与开发(PersonnelDevelopment)(PersonnelTransaction-DrivenDevelopment)Development)档案、考勤、计薪等档案、考勤、计薪等事�档案、考勤、计薪等事务性工作档案、考勤、计薪事务性工作务性工作等事务性工作人事管理90’s人力资源管理00’s人力资本管理PersonnelHumanResourcesHumanCapitalAdmin.ManagementManagement—3—©CopyrightZDISCorporation2008人力资源管理信息化解决方案现代企业人力资源管理体系了解人力资源与企业战略之间的关系，有助

3、于我们更好的认识现代企业的人力资源管理体系；我们认为，现代人力资源管理体系应当包含以下三个层次：能指引人力资源管理的企业战略，包括企业愿景、使命、价值观和企业文化、发展战略及战略规划；支持企业战略的人力资源战略，明确人力资源管理及人力资本投资的重点和计划；为了实施与公司战略相符的人力资源战略，必须要建立一个快速有效的人力资源管理模式，包括合理的组织结构、有效的人员配置、顺畅的人力资源管理流程以及可靠的信息技术支持功能等等—4—©CopyrightZDISCorporation2008人力资源管理信息化解决方案人力资源管理的变革趋势5%15%20%战略策划战略策划战略策划15%60%顾客

4、服务/35%顾客服务/顾客服务/咨询服务咨询服务咨询服务行政服务行政服务80%行政服务20%50%�使人力资源管理从一般处理行政事件解脱出来，成为业务伙伴�减少人力资源工作中的事务性操作�人力资源工作重点转到支持战略性人才管理�引进人力资源管理先进运作模式/建立人力资源与业务战略联盟—5—©CopyrightZDISCorporation2008人力资源管理信息化解决方案人力资源与企业发展战略的关系有效的人力资源管理能使人力资源成为企业最重要资源，积极形成并保持企业核心能力,为企业赢得并保持持续的竞争优势。竞争优势战略战略关键成功因素企业能力公司资源有形资产有形资产无形资产无形资产人力

5、资源人力资源有形资产无形资产人力资源金融资产金融资产技术技术专业技能知识专业技能知识物质资产商誉专业技能知识物质资产商誉文化交流和互相影交流和互相影交流和互相影文化响的能力响的能力响的能力动力动力动力—6—©CopyrightZDISCorporation2008人力资源管理信息化解决方案人力资源与企业发展战略的关系有效的人力资源管理能引导员工的行为，进而影响企业文化，最终推动企业变革和企业战略的实施。人力资源财务驱动因素员工行为企业营业收入报酬激励体系文化变革企业战企业战报酬激励体系竞争成本降低略目标略目标知识技能优势利润增长职业发展企业业绩管理和评估体系企业业绩管理和评估体系企业业

6、绩管理和评估体系—7—©CopyrightZDISCorporation2008人力资源管理信息化解决方案目录1现代人力资源管理概述2ZDHCM系统介绍3实施方法—8—©CopyrightZDISCorporation2008人力资源管理信息化解决方案ZDHCM系统介绍--目录2.1系统概览2.2组织管理2.3人事管理2.4时间管理2.5薪资管理2.6培训管理2.7招聘管理2.8员工发展2.9员工自助2.10经理自助—9—©CopyrightZDISCorporation2008人力资源管理信息化解决方案功能划分HR日常的、事务性的工作“流程化”、“自动组织管理/人事管理核心应用化”，

7、从而释放劳动力，降低事务处理成本，同时间管理/薪资管理时提高工作效率和准确率通过卓有成效的战略性活动,如薪酬福利、资格和培训管理/招聘管理战略应用技能管理、绩效测评、培训和发展、招聘等，吸引员工发展人才、开发人才、配置人才和留住人才运用协同交互、知识管理以及门户技术，进一步增强HR的专业服务，同时也快速有效地在企业中引领协同应用员工门户/经理门户变革常用报表/法定报表分析、评估以及优化现有人力资源，确保HR对企业信息应用分析工具/统计图表的“价