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1、宝钢炼铁厂管控一体化实践杨广福,宝钢股份宝钢分公司炼铁厂上海摘,要在对现有钢铁企业的信息化体系结构和生产管理模式等进行理论研究的基础上构建基于面向企业管理、、,层系统关键层制造执行系统底层系统的集成化解决方案本文着重结合宝钢分公司炼铁厂生产过程的特点,介绍了宝钢铁、功能架构以及具体解决方案,区管控一体化系统的发展历程管控一体化应用实践使炼铁,,。厂实现了节能降耗提高了管理水平产生了较好的经济效益关健词炼铁管控一体化制造执行系统系统前言,、、,钢铁企业要在竞争中获胜必须
2、保证在向敏捷化连续化自动化生产发展的同时实行实时高效的生产。。管理策略而实现企业计算机管控一体化系统是必经之路,,,参照国际标准化组织技术报告钢铁企业自动化系统有六级的分层结构其中控制层包括级,,,,,第一级检测与驱动第二级设备控制第三级过程控制管理层也包括级第四级车间在线作业管理,。,企业短期生第五级产计划及业务管理第六级企业长期生产经营决策规划根据上述定义运用系统集成的思想和方法,采用先进的计算机技术、网络技术、数据库技术、自动控制技术,采用现代企业管理模式,建成,、、覆盖上述六级自动化功能
3、的综合自动化系统将企业生产经营全过程中有关人技术经营管理三要素及其信息流与物流有机地集成并优化,充分利用互联网技术,与供应链管理、客户关系管理、电子商务、办公自动,,。化等功能全面集成实现资源共享及企业生产过程的整体优化也就是钢铁企业的管控一体化系统〔’〕,,随着经济的发展钢铁企业信息化程度的不断提高几广双乎所有流程性行业都已经有了底层的系统,,过程控制系统不少企业也实施了上层,,系统企业资源计划但’’一刁一是管理
4、层和控制层之间迫切需要一层新的系统来填补这一‘匕子今二崎”去二山,。空。隙以实现管控一体化而制造执行系统,正好能填补这一空白同时也,是流程工业管控一体化的关键它在计划管理层和控制底层,,之间架起了一座桥梁填补了两者之间的鸿沟如图所。扒利迢齐城认人巾刃邝入、不宝钢分公司经过近,多年的发展目前已经基本实现图钢铁企业信息化层次结构图了企业管控一体化的目标,不仅具有完善的底层,系统,,,而且各二级厂部也纷纷构建了管控一体
5、化的核心层系统在此基础上经过长期的实践活动大胆,。、,进行管理创新于年底全面建成宝钢冶金系统这一变革不仅构造了快速有效的业务流程而且也设计了扁平、精干的流程型组织和协同、高效的经营运作模式,取得了成本、质量、服务、反应速度和技术。创新等关键绩效上的突破性进步炼铁厂管控一体化发展历程简介,,作为公司级管控一体化系统的子集宝钢炼铁厂管控一体化系统的发展经历了两个阶段一期改造项目,主要是基于制造执行系统的设计思想随后的二期扩容改造项目则是对管控一体化系统的进一步完,。善和升华填补了公司级
6、系统未覆盖炼铁的空白,,,首先是一期项目阶段年以前宝钢炼铁厂各工艺单元虽然已经实现级的过程控制自动化而,且各工艺区间都有控制中心和过程机与相应的工艺区间相适应一但恰恰缺乏作为管控一体化的核心层,、,层信息的传递也主要是以书面文件电话和会议的方式进行过程机的生产数据落地造成对技术数据。,的处理主要通过等简单的辅助工具手工实现年始宝钢分公司为实现管控一体化系统的全面覆,。,,盖开始决定建设宝钢炼铁厂系统从年月份立项到年月功能投运历时二年先后经历了技术谈判、初步设
7、计、硬件施工安装、基本设计、详细设计、单体调试、系统联调以及投人试运行等阶。、、段宝钢炼铁厂系统涵盖制造部原料中心及原料炼焦烧结和高炉四个工艺单元的生产控制和管理。,、、、功能系统包括全部功能和部分功能与余个系统其中对包括高炉烧结炼焦原料等。、个底层系统进行了相关接口改造有通讯关系整个系统包括生产监视及生产管理系统统计分析系。统及厂务系统三个组成部分,,其次是二期扩容改造项目阶段从年月份立项到年月与炼铁厂号高炉投产同步投运,,,历时一年时间由于一期项目打下的坚实基础
8、本次改造项目比较顺利主要是增加功能覆盖新的号高炉,、、、“”区域调整功能以适应原料一烧结二烧结一二炼焦等区域相关工艺变化和过程机的改造及适应对,,新物流交叉模式的需要另外在炼铁系统中增加了对铁水调度系统的改造涵盖了制造部管制中心的,。铁水调度功能使得从物流跟踪上炼铁与炼钢能够无缝连接本次改造的主要
