建筑工程项目施工现场管理

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1、建筑工程项目施工现场管理　　摘要：现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，制定切实可行的措施，才能提高施工现场管理水平，增加经济效益和社会效益。关键词：建筑工程现场管理现状分析管理对策中图分类号：TU761文献标识码：A前言：施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工企业必须运用现代管理的思想和方法，与时俱进大胆探索新的管

2、理思路，制定施工现场管理制度。科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，通过加强施工现场的管理，保证工程质量、降低成本、缩短工期，使工程质量、进度和效益不断得到提高。一、建筑工程施工现场技术管理1.1科学编制施工方案7施工方案是施工组织设计的重要组成部分，为了指导施工全局，应通过综合考虑工程性质、结构、地形地貌等因素进行编制。一个优秀的施工组织设计能降低工程造价，能实现人力、物力、财力的合理配置，极大地节约工程费用。因此施工前，要组织相关人员集思广益．共同编制方案，执行过程中根据实际情况，及

3、时探讨、调整，确保方案的科学合理性。1.2施工现场质量管理建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任。强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底。强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。1.3加强施工现场的技术管理，要定期组织施工人员进行新技术、新设备操作的培训，提高施工人员的技术水平，让施工人员掌握新工艺、熟悉新材料，确保施工现场的规范性施工，提高施工项目的质量。定期组

4、织技术人员进行施工基础知识的学习，提高技术人员的专业技术水平。二、建筑工程施工现场管理的现状分析2.1施工工序不合理7建筑工程项目的承建方为获得更大的经济利益，有的将工程进行多次分包，造成施工中偷工减料现象十分严重。施工人员整体素质水平偏低，而且施工技能水平也难以提高，施工质量不能保证，给建筑工程项目带来较大的影响。由此看来，当前建筑工程项目的施工工序还不是非常的科学、合理。2.2质量监管的执行力度偏差当前，建筑工程施工管理法律法规还不是非常的完善，因而导致质量监督执行力度以及处罚力度等都不够强，对建

5、筑工程质量的判定，缺乏权威性。质量检查人员的水平偏低，不能达到既定的规范要求。质量管理的权利与责任不是十分的明显，从而难以将质量检测部门作用充分发挥出来。三、建筑工程施工现场管理的对策3.1用科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的使用。我们应在对工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导施工循序发展，保证工程质量与进度。3.2严格进行质量检查。对工程

6、质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施。3.3加大对施工现场材料的管理7工程造价的60～70%都消耗在工程材料上。所以，材料的管理对工程造价的影响不容小视。首先，材料要准备充足，及时供应。因为施工的需要，所有施工企业应当准确地准备原材料。材料的及时供应就是为了配合施工企业准确地储备，提供所需原材料的品牌、材质、规格。为了避免拖沓，我们要精心测算出材料消耗情况，并通知材料商

7、准备下一批材料，准时供货。对建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作，即采购、供给以及发放。其中，在采购阶段：要事先做好调查工作，对市场中不同生产厂家的材料予以对比和分析，拓宽进货渠道。另外，作为材料管理部门来说，要尽可能简化材料进货环节，从而不断降低材料的生产成本，提升资金使用效率，便于施工计划的制定。材料供给：要结合建筑市场变化情况，适当调整材料供需关系。严格按照施工设计图纸予以配制，这样才可以使施工材料有序进入施工场地，确保施工的正常运行。材料发放：结合施工具体情况来分发材料，同时对材料的发放情

8、况予以跟踪，从而减少材料与资金浪费。材料检验，严格把关。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要“防伪备案证明”，存档保管，特别要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。3.4增强施工人员安全管理意识7建筑施工程安全和企业生存与发展