让我们一起做到更好.ppt

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1、让我们一起做到更好富典事业部第一章，总结与回顾一，总结的目的人需要适当总结，在总结中不断提升。虽然多数时候，总结这种东西会流于形式，不会收到实质意义，提升成长的渴望，让人往往望尘莫及了。当一个人愿意去面对，总结过去，反省，才会有可能去改变我们的思想，采取不同的方法和策略，来提升我们的能力，创造出更好的成绩。二，总结的内容骄人的成绩销售业绩产品质量产品研发和技术创新规范、准则，法规，管辖或疏导，即约束与引导。管理的认知度流程制度和标准培训考核，执行与检查缺乏系统性素质和能力思维方式（思想）管理者的职能体现zzzzzzzzz存在的不

2、足正确的思维模式要有胸襟和气度、勿要给别人压迫感识人与识巧并重走动管理最有效找事做而不是等事做建立专家风范不吝啬给部署机会、培育部署良好自省力肯定他人成就，与部署分享情报和成果管理实施的障碍与解决障碍非正常的内部组织结构少数的思想意识不到位个性张扬的自我主义者手段：晓之以理，动之以情1，情：引导其树立正确的人生观，价值观。和以企为家的主人翁精神使其明白“尊重”二字的正确含义2，理：充分运用企业的规章制度，行为准则，做到君子触法，与庶民同罪部门之间的信任赋权对未来的分享（成果、计划）希望是激励的基础信任是所有关系的基础，激励力的来

3、源希望与信任说道做到。言必行的风格组建充满关爱的团队做热爱员工的领导者家庭建设不要对某个员工怀恨在心；遵守规定，实现诺言对每一名员工表示我们的关心我们也需要员工的关心三，高效管理系统和规范化体系的建立及完善一，组织构架二，工作标准三，产品质量体系四，规章制度的建立与完善五，工作流程六，绩效考核七，奖惩实施及原则八，培训的经常性控制和监督执行力岗位意识专业技能产量和标准成本和消耗人事制度业绩规划和考核客户反馈效果曲线四，部门经理（厂长）责任制五，培训意义《荀子·富国》：“不教而诛，则刑繁而邪不胜；教而不诛，则奸民不惩。”（释义）教

4、：施教，教育；诛：杀戮，处罚，杀死。不警告就处死。指事先不教育人，一犯错误就加以惩罚，故与管理者想要的结果肯定是相悖的，反之，一味的引导而不进行督导和检查，无任何的奖惩手段，其结果也不会有任何的实质性改变宗旨优化员工的知识结构，提升技能水平、工作绩效和能力，增强员工对公司的认同感和归属感，创建学习型组织。方法；言传身教培训内容培训的目的我们要到哪里去！！！去了要达到什么样的效果！！！我们怎么去！！！所有工作都从培训开始命令不一定有效，沟通才有效思想的改变被动主动（感兴趣）能动（自然）提问什么是管理，切入点是什么地方我们日常管理工

5、作是哪些对周而复始的培训有什么想法怎样处理好管理障碍对团队意识的理解谢谢