建筑工程管理控制措施研究

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1、建筑工程管理控制措施研究　　摘要：经济和社会不断发展，使得建筑行业在发展的过程中面临着很多的发展机遇，但是同时也面临着一些困难和问题。建筑行业要想在不断发展的过程中保持高效稳定的发展状态就要不断加强建筑工程管理。本文笔者结合自身工作实践经验，从做好施工前的质量策划、加强施工中的质量控制、注重施工中的质量隐患的排除以及加强竣工验收质量环节控制等方面对建筑工程管理的控制措施进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。关键词：建筑工程管理控制措施中图分类号：TU198文献标识码：A前言：建筑工管理是一项非常复杂的工作，其管理成果对工程的优劣有直接的影响，为了提高建筑企业的市场

2、竞争力，提高建筑工程管理的水平是非常必要的。建筑工作管理可以更好的控制工程在质量，成本和进度，同时对施工工程的安全也能进行更好的控制。1.做好施工前的质量策划，奠定质量控制的基础7施工质量控制是一个系统的工作，传统的施工质量方式多是以施工现场的质量控制为主，很少注重施工前的质量规划，使得质量控制缺乏明确的目标。而新形势下，随着建筑工程建设的增多，必须要做好施工前的质量策划。具体要做好以下几个方面的工作：1.1根据建筑工程特点及合同要求制定质量管理目标。要根据建筑工程的工期，建筑施工单位与建设单位的合同等来制定明确的质量管理目标，然后围绕这个目标制定具体的质量管理办法。并

3、成立质量管理机构，负责质量管理相关事宜；制定日常质量管理制度，明确质量责任和管理权限。1.2做好施工前的图纸会审，编制质量管理的分目标。施工前的图纸会审是非常重要的，在施工前，要组织设计单位、施工单位、投资单位等进行多方会审，要对设计图纸进行全面审核，确保每项设计都是符合质量规范和要求的，并做好技术交底工作。要施工单位完全明确设计意图，在施工中严格按照设计进行施工，避免随意更改设计诱发质量问题。同时，对质量管理的总目标进行分解，根据各个工序和施工阶段的拜托你个，细化成分项质量控制目标，并明确各分项工程中各部门的责任。1.3编制施工组织方案。在对施工现场、施工环境等进行了

4、深入的调查和详细的了解，包括施工地的周围环境地貌、施工土地的地质、文化、地区的气候及水源等。然后要编制具体的施工组织方案，此方案是施工质量控制的重要依据。因此，在方案中要明确不同工序的施工要点，明确质量控制的重点，并对施工中质量通病的防治措施等进行总结。2.加强施工中的质量控制，多管齐下保质量72.1编制完善的质量管理体系。质量管理体系的完善需要全体人员的努力与全部工程环节的把握才能实现。对人员的要求主要是落实各个人员的工作，让人员能够各司其职、各尽其能。对于施工环节的要求主要是对于施工准备环节、施工进行过程、施工完成后的检测等的规范。特别是施工准备环节要加强对施工项目

5、环境与地质的调查，认真核对设计施工图并提出施工图疑问最后参加设计施工图交底工作，另外还要结合工程特点，编制实施性施工组织设计，最后加强建筑项目控制导线网测设。这些工作都是进行施工前的保证质量的基础工作。对于施工进程的质量控制则是要从材料质量控制，施工机械设备控制，施工工序质量控制几方面进行。对于施工材料的控制是做好材料的质量的管理，对进料、质检和利用都做好检查。对于施工设备的控制主要是做好设备的选择与使用。对于施工工序质量控制具体是把工序质量的波动限制在要求的界限内。2.2建立健全质量管理制度，并制定相应的奖惩机制。7要求工程施工严格按照国家制定的或要求的相关标准进行，

6、施工企业也要在此基础上制定与企业情况相适应的具体管理和操作制度，保证施工质量的标准化和规范化。同时，企业应当制定具体的奖惩制度，并严格执行，使工程质量管理有法可依，有法必依，保障工程质量。同时，建立施工现场管理的绩效管理制度、多方监督机制、奖惩制度、具体分工和责任归属制度建设几个方面。在此规章制度建设的基础上，从现场施工具体情况出发，具体分工建设材料管理、施工人员管理、安全监督管理、质量监督管理等方面。施工企业应当从制度建设出发，保障房屋建设中有法可依，同时在管理过程中要做到有法必依，以健全的制度体系保障建筑施工的质量和安全。2.3完善建筑施工质量管理机构。要进一步完善

7、建筑工程的施工单位管理机构设置，提高对质量控制和安全管理的工作的重视和认识。管理机构要保持正常的运行，不能只在上级领导进行视察的时候，才行使其管理职能。要建立健全质量管理流程和体系，每天定期对建筑工程进行巡查和质量检验，对建筑施工中出现的问题要及时进行汇总，并上报有关部门，避免出现建筑施工无人监管的混乱状态。同时，要在不同的岗位上配备专业性较强的，管理经验丰富的人员。这些人员能够按照国家的相关标准对建筑工程进行质量审核，能够及时发现施工质量问题。2.4加强施工中的材料和设备质量控制。7在建筑工程施工中，施工设备的好坏直接关系到工程质量，影