成本管控思索 文档.docx

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1、参加集团公司项目规范化管理之成本管控的思考-------------运营部秦功浩工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至工程项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个重要目标，包括责任成本目标和计划成本目标，前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化。成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。施工成本管理的任务和流程环节主要包括：

2、施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工成本管理的措施包括：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等。集团公司在施工成本管理有中标后的项目评估、成本计划目标，下达的项目考核内容有质量、安全、进度、文明施工、成本、利润、资金等方面。项目具体考核指标细化到人工费、机械费、材料费、间接费、利润率等，项目部成本控制以费率控制、定额下浮及执行公司标准为主。项目部主要岗位职责中涉及有成本管理的部分，去江东南路工地与项目技术负责人沟通项目成本精细化管理后，其反映工程成本管理细化到分部分项直至

3、每道工序，工序完成后再计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，工作量很大难度很大，项目上各工序之间有时还存在成本平衡的问题。能做不，有可行性吗？施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本计划、控制、分析、考核等各个环节的依据。项目部需要建立一系列项目业务核算台帐和成本会计账户，实施全过程的成本核算，进行每天、每周、每月（季）成本核算。项目部人员配备是否有能力和精力做到每天、每周成本核算？要强迫成长。搞不好，就要被市场淘汰出局。在成本核算的基础上进行成本分析，将施工成本计划值和实际值进行比较，对比较的结果进行分析，以确定偏

4、差产生的原因及偏差的严重性。对偏差原因进行分析并采取有针对性的纠偏措施，减少或避免相同原因再次发生。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等。总之在项目的施工过程中需要按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制我们在久大能够实施吗，有具体方案吗？。以合同文件和成本计划为成本控制目标，在成本控制中关注进度报告、成本核算、工程变更、签证、索赔等动态资料。要求做到按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；控制生产要素的利用效率和消耗定额，同时要做好不可预见成本风险

5、的分析和预控；控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更）所引起的成本增加；把施工成本管理制度与对项目管理者的激励机制结合起来。整体思路我认同。希望能够拟定在久大能够实施的行动方案。谢谢！！风控部经纬2013、12、12