探索建筑施工管理中项目质量管理

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1、探索建筑施工管理中项目质量管理　　摘要：建筑工程质量不仅关系到工程的投资效果，而且关系到人民生命财产的安全和企业的生存发展。随着市场经济的充分发展，工程质量已成为建筑同时也成为企业间竞争决定胜败的关键因素之一，一个施工企业所完成工程项目质量的好坏，将会影响企业的日后发展。本文对建筑施工项目质量管理的现状进行了分析，并针对性提出了解决对策。关键词：建筑施工管理；项目质量管理；现状；措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：建设项目的施工质量管理是一个涉及多学科的系统工程管理科学,其最终目的是实现整个项目的质量目标。建筑施工质量管理重点应从控制项目施工准备阶段

2、、施工阶段和竣工阶段这三个环节的质量管理入手,全面策划,动态管理,精心组织施工,协调处理好与各专业施工单位之间的关系,重点控制过程质量,保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标。1.我国建筑施工项目质量管理的现状分析我国建筑施工项目质量管理的现状并不容乐观，在施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段都存在一定的问题。1.1建筑施工准备阶段影响建筑施工项目质量的主要因素有：71.1.1人员素质低对于建筑施工项目而言,项目经理往往起着至关重要的作用，由于大部分建筑施工项目都实施的是项目经理负责制,因而项目经理是项目实施的最高领导者和责任者,对工程质量起着决定性的作用。但很多

3、建筑施工企业的项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训；后勤人员分工不明确，找不到责任人；往往指派与业主有一定社会关系的人员担任项目经理，由于工程管理经验不足，往往不利于质量管理。1.1.2建筑材料质量控制不到位材料是组成工程实体的基础,材料质量直接影响到工程质量，如果项目施工单位没有按照设计、业主或监理的要求进货，材料不符合工程施工的要求；材料进场没有进行检验或匆忙检验，就会导致使用不合格材料进行施工；材料保管不当，材料发生损失或变质，就会导致材料性能不符合要求；材料使用不当，材料用量发生变更，会导致材料用量和配合比不对；材料发生错用,材料混合堆放,将导致工

4、程实体强度和刚度的改变等。1.2现场施工阶段在现场施工阶段,重点应该做好施工过程中的质量控制,这是建筑施工项目质量管理工作中的关键。根据人员、机械、材料使用与方法等因素，可将其问题概括如下：1.2.1施工人员素质不高7由于建筑施工项目往往工期紧,任务重,质量要求高,因而相当部分的工程是由分包队伍完成的，从总体上来看，工人队伍整体素质不高，存在知识面窄、年龄老化、技术素质低等问题。由于工人队伍的技术素质与所承担的任务难以适应，导致了一些工程质量问题。表现为：文化程度偏低，质量意识和安全意识淡薄；工程技术单一，很难做到一专多能，导致施工进度缓慢,而且影响了工程质量；

5、技术等级较低，对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。1.2.2机械因素随着科学技术的进步和人们生活水平的提高,社会对建筑的要求也越来越高，为了建设技术更加复杂的工程,施工机械选择与配置的问题越来越突出。在大部分施工企业,由于在施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足,严重影响了工程质量。表现为：机械使用率不高，生产率低下；机群配置不强，联合运转效率不高；机械选用研究不够，缺少技术创新支持，机械性能不好等。1.2.3施工方法因素7施工方法与工艺往往也是影响建筑施工项目的重要因素，出现质量通病的地方，往往是技术复杂程度不高的工程。对于重点工程,公司和项目部各级

6、领导和管理人员都高度重视,充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等,通过各种途径保证工程质量,但质量隐患仍未根除,特别是隐蔽工程。而对于技术难度较小的工程，公司和项目部各级领导和管理人员往往不够重视，有时不按施工图纸施工，有时不按施工规范施工，容易导致质量通病的出现。而且，目前建筑施工企业技术创新力度不够，多数还是手工操作，工序之间的搭接不恰当，缺少工程控制，制度僵化，创新不足，导致质量通病屡禁不止，损害了业主和社会的利益。1.2.4材料使用方面一些施工企业为省工钱、赶进度，为了追求利益，对原材料的质量控制不到位，如以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低的

7、石粉代替或掺杂部分石粉；砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌入混凝土中；砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求，用在基础上容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象发生。1.3竣工验收阶段在项目施工竣工后，施工单位往往，将许多工程资料随意存放，不加整理，这为监理单位的验收工作带来了一定困难，影响验收效率。2.加强建筑施工项目质量管理的措施7为了加强建筑施工项目的质量管理，需在施工全过程中实施全面质量管理，形成科学的质量管理体系。2.1组建素质过硬的项目团队对项目经理的任用，必须改变计划经济

8、时代的用人体制，实行竞争