基于建筑施工项目质量管理的探索

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1、基于建筑施工项目质量管理的探索肇庆市百花园工业城东苑房地产开发有限公司广东肇庆526200【摘要】建设项目的施工质量管理是一个涉及多学科的系统工程管理科学，其最终目的是实现整个项目的质量目标。施工项目的质量管理工作，不容忽视，在任何时候都要把质量管理放在头等重要的位置。要全面策划，动态管理，精心组织施工,协调处理好与各专业施工单位之间的关系，重点控制过程质量，保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标。【关键词】建筑施工；项目管理；质量控制1.建筑施工项目质量管理的重要性随着我国城市化进程的不断发展，工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设

2、投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会的安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。2.当前我国建筑项目施工质量管理存在的问题2.1建筑施工单位对安全施工重视不够安全责任意识不到位。管理工作中,施工企业没有将建筑施工安全管理工作摆到应有位置，没有真正认识到建筑施工安全生产责任重大。于是就出现了安全生产责任制不落实、不健全，相当一部分施工企业的安全生产责任制只写在纸上没有真正贯穿于整个施工当中，甚至有些施工单位根

3、木就不签订安全保证责任书。2.2从业人员素质不高建筑施工行业从业人员素质不高，体现在两方面:一是建筑业从事一线作业的建筑工人中,除技术管理人员外大部分是农民工，他们的安全防护意识差，也缺乏应有的安全知识，操作技能不高，而职业技能的培训又远远不够。二是全行业技术、管理人员偏少综合素质不高，其至有些项目经理和现场管理人员对建筑方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。2.3建筑市场秩序不规范目前，虽然国家出台冇规范建筑市场秩序方面的相关规定，但冇的建设单位不执行有关的法律、法规,不按建设程序办事。比如，有相当一部分工程主承包商中标后仍将主要工程分包给不具有资质的包工头，而这些包工头接到工程后，

4、有些安全意识不强，对技术规范、安全规范知之其少;冇些唯利是图，偷工减料,安全施工难以保证。2.4施工现场质量管理不到位在进行施工作业吋，冇些施工企业没冇与工程特点相结合，导致施工技术及信息管理系统与现实不相符合，没奋及时仔细地做好施工记录、储存及分析工作；对薄弱环节、关键部位、隐蔽工程等重要节点没有进行严格的质量检查及监理，导致很多质量隐患无法及吋地发现；施工技术不高。由于施工人员人多都是农民工，艽专业技术水平有限，在施工中对施工工艺流程的要求不清楚，技术不不到位。如对混凝土裂缝问题不能够采取奋效的防范措施，防渗施工技术差，导致房屋建筑中的卫生间、浴室的防渗施工不到位，存在严格的渗漏问题

5、等；工序管理不到位。房屋建筑工程是经过很多道工序才能完成的，每一道工序的施工质量控制，都影响着整个工程质量。1.加强建筑施工项0质量管理的措施为了加强建筑施工项0的质量管理，需在施工全过程中实施全面质量管理，形成科学的质量管理体系。3.1加强工程项目各方的协调工作由于0前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项0建设的各个阶段需要进行必要的衔接，明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。一方面，应建立科学的项B管理结构，在进行项0分包吋，不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难；另一方面，要建立严密的协调管理程序,进行客观的分析和控

6、制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。3.2加强工程的成本控制有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项0的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定吋归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项0管理或者施工质量控制的吋候做到心中有数。3.3建立科学的管理和监督机制除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和

7、监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任；一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照冇关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。3.4培养技术熟练的工人队伍建筑施工企业可以考虑自身培养一定数量的