设备保养、维修管理办法.doc

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1、设备保养、维修管理办法1目的为了加强设备管理，提高保养、维修质量，使设备处于良好运作状态，保证生产经营的顺利进行，使环境保护、职业健康安全得到保障。2适用范围生产部及其他部门所属设备。3职责3.1主管副总负责批准大、中修计划。3.2生产部经理负责审核大修、中修计划；批准定期维护保养和检修计划。3.3生产部设备经理具体负责组织拟订和实施设备维护保养和检修计划，即设备日常维护保养、定期维护保养、日常检修、定期检修、大、中修计划，并按要求上报、审批和实施。负责组织拟订日常保养及检修计划。4工作程序4.1生产设备维护保养4.1.1设备维护保养计划4.

2、1.1.1设备的日常维护保养严格执行“二级保养”制，即设备日（例行）、月（二级）维护保养；4.1.1.2设备的日维护保养一般为随机保养以每班一次，每次开机前保养；月维护保养每月一次，具体日期根据生产计划安排。定期维护保养根据生产的实际情况而定。4.1.1.3生产部根据生产设备的维护日常使用情况拟订设备日常维护保养计划，其内容包括日常维护保养的时间、具体内容及要求，一般按《设备保养规程》执行。4.1.1.4生产部设备经理负责组织拟订设备定期维护保养计划，其内容包括定期维护保养时间、具体内容和要求。4.1.2设备维护保养计划的报批4.1.2.1日

3、常维护保养计划由生产部经理审批后执行。4.1.2.2定期维护保养计划由生产部经理负责审核后报主管生产的副总经理批准执行。4.1.3设备维护保养的实施4.1.3.1生产部负责维护保养计划的具体实施管理及监督，将审批后的维护保养计划于每月初发至各班组执行。4.1.3.2各班班长必须按日常维护保养计划的时间、内容和要求认真组织本班组的员工如实完成维护保养计划，做到清洁、整齐、润滑和安全，并作好《设备保养记录》。4.1.3.3随机保养由各工序操作工组织本工序临时工随时清扫设备和现场，必须做到现场清洁、整齐（设备、地面清洁卫生，无跑、冒、滴、漏，定置定

4、位规范），当班班长监督管理。4.1.3.4润滑保养严格执行“五定制”原则（定点、定质、定量、定期、定人），按照《生产设备润滑内容》、《润滑管理制度》进行润滑并填写《用油记录》和《设备润滑记录》。4.1.3.5设备易损件、紧固件的防脱落检查必须在由操作人员在每班开机前进行检查。设备检修时螺钉、螺母等必须用容器盛装，工具用工具包盛装，并随时清点。4.1.3.6日常维护保养完毕，必须做到工具清洁并按规定的地点摆放整齐，当班班长必须和下班班长将相关事项交接清楚。4.1.3.7其他部门所属设备按设备的使用说明书进行维护保养，日常维护保养由本部门负责执行

5、。4.1.3.8设备维护保养过程中，本部门、班组必须做到设备保养人员和设备安全，对高空、特种作业必须有保护措施。4.1.3.9特种设备的日常维护保养由使用部门执行，定期维护保养一般委外执行。4.2生产设备维修（检修）4.2.1设备检修计划4.2.1.1设备检修应做到有计划的进行，并坚持做到预防性检修、先维修后生产的原则。4.2.1.2设备的日常检修是指设备的日、月检修，设备的定期检修是指生产部根据本部门的维修水平并根据生产计划安排的检修，设备的大、中修是指设备在使用过程中降低了工艺水平，不能满足产品质量的需求所进行的主要零部件及综合性检修。4

6、.2.1.3设备的日检修是指在每天在生产过程中的应急维修；月检修每月一次，一般与设备保养同时进行，根据设备运行实际情况可适当可延长。定期检修根据设备的实际情况而定。4.2.1.4生产部设备管理员根据设备的运行情况，查阅操作人员每天《生产设备交接班记录》拟订日常《设备检修计划》，其内容包括检修时间、具体内容和要求。4.2.1.5设备的定期《设备检修计划》由生产部设备经理组织牵头拟订，其内容包括检修时间、具体内容和要求。4.2.1.6设备的大、中修计划由生产部经理负责组织并牵头拟订，其内容包括检修的原因、时间、具体内容和要求，以及所需检修费用。4

7、.2.1.7其他部门所属设备的检修计划按以上规定自行执行，必要时各部门必须协助完成。4.2.2设备检修的报批4.2.2.1设备的日常《设备检修计划》由生产部设备经理审批后执行。4.2.2.2设备的定期《设备检修计划》由生产部经理审核后报主管生产的副总经理批准执行。4.2.3设备检修的实施4.2.3.1生产部设备经理具体负责设备检修工作管理。4.2.3.2设备检修工作采用分段包干与生产当班相结合，生产部设备经理总体调度，维修质量责任制的原则。即某班包干负责某片区的设备检修和负责维护当班设备的正常运行，同时服从生产部分管设备经理的总体调度。4.2

8、.3.3特种设备的定期检修及大、中修一般组织委外执行。4.2.3.4日常检修4.2.3.4.1生产部设备管理员将批准后的日常《设备检修计划》下发到机电修组，机电修组