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《员工绩效考核办法2007.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、员工绩效考核办法总则：不断完善公司的管理方法和考核体系，使其向规范化、科学化方向发展；总体目标是：1、建立良好的激励约束机制，调动员工建功立业的积极性；2、加强员工的竞争意识和团队精神；3、营造公司的诚信、创新、求实、认真的文化氛围。为了简化考核办法，我们把公司的不同角色分为3类：A、管理类，B、技术类，C、销售类；绩效考核细则按上述分类制定。绩效考核范围主要有三方面：1、工作业绩考评，2、工作负荷考评，3、综合素质考评；综合考评结果归结成A、B、C类。ABC分类的理念是“没有最好，只有更好”；分类方法是经过3方面综合打分
2、，排除员工考评顺序，然后按A类人员20%，B类人员60%，C类人员20%进行归类；A为优秀、B为合格、C为不合格。年终，公司根据每位员工的季度考核评分情况酌情给予升职加薪及年终奖金等奖励；或降职减薪、留用察看及开除等处罚。如果一位员工连续3个季度的考核评分均为C，则由人事部建议，开始该岗位的人员招聘工作，该员工留岗察看。1.1.工资构成及职级定义1.1.1.销售类工资构成及职级定义级标准工资基本工资考核工资不提成利润销售任务111,0006,0005,000300,000900,00029,5006,0003,500300
3、,000750,00038,0006,0002,000250,000500,00047,4005,0002,400200,000450,00056,8005,0001,800200,000400,00066,2005,0001,200200,000350,00075,6004,0001,600100,000300,00085,0004,0001,000100,000250,00094,5004,000500100,000200,000104,0003,0001,00050,000150,000113,5003,000500
4、100,000说明：标准工资是销售人员的工资标准，月发工资是销售人员月发基本工资；考核工资是一种绩效工资，是该销售完成销售任务后，应得工资；销售任务是成本核算单（见样表A）中的毛利目标。销售提成是另外一种绩效工资，不提成利润是计算销售提成时，成本核算单（见样表A）的毛利中，不参与提成部分。销售人员不计算加班工资，以业绩考核为主，劳动纪律考核为辅，劳动纪律只与基本工资关联，与绩效类工资无关。计算说明：如某销售人员本年度设定工资级别6级，年度核算毛利是40万。该销售的所得如下：1、每月发基本工资5000员2、补发考核工资120
5、0*12=144003、销售提成=（40万-20万）*10%=20000合计总收入：6万+14400+20000=94400如果该销售年度核算毛利是30万，该销售的所得如下：1、每月发基本工资5000员2、销售提成=（30万-20万）*10%=10000合计总收入：6万+1万=7万1.1.2.管理、技术人员的工资构成及职级定义管理层技术层级标准工资基本工资考核工资年终奖下限年终奖上限A（高级）A（高级）110,00010,00010,00013,00029,0008,0001,0008,00011,00038,0007,0
6、001,0007,00010,000（空）B（工程师）47,4006,5009006,5008,800B（经理）56,8006,0008006,0008,00066,2005,5007005,5007,50075,6005,0006005,0006,600C（助理）85,0004,5005004,5006,000C（主管）94,5004,0005004,0005,400104,0003,5005003,5004,800113,5003,0005003,0004,000D（实习）123,0002,6004002,5003,4
7、00D（职员）132,5002,2003002,0002,800142,0001,8002002,0002,400151,8001,8001,8002,000说明：公司其他人员按层级分类，实行上述工资标准。除每月工资收入外，公司每年给员工发放年终奖，年终奖根据公司是否完成既定经营目标浮动奖励（完成目标给上限年终奖，否则给下限年终奖），鼓励员工为公司整体目标而奋斗。2.技术、管理技术人员考核办法考核工资按季度发放，由总经理汇集各方信息，给出A、B、C类综合评价。鉴于2007年员工人数不多，为了简化管理，还是以工作业绩考评、工
8、作负荷考评、综合素质综合考评为主，总经理每季度和员工进行一次评议沟通，确定评议结果；然后归结成A、B、C类，按该结果发放考核工资。主要方面考核元素具体内容权重项目支持售前、售后项目管理与支持15工作品质本职工作的完成质量10工作业绩A、职能发挥8工作成绩B、成本控制8C、服务效果9日常业务的工作负荷本职
