试产管理办法.doc

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1、试产管理办法-A页码：11深圳市优软科技有限公司试产管理办法文件编号：BTXXXA版二级文件总页数：9制作：审核：核准：分发：采购部研发部品质部生产部仓库试产管理办法-A页码：11试产管理办法一、目的1.0确保研发设计能得到及时的试产确认；2.0确保新物料及新开发供应商的物料能得到适当、及时地试产确认；3.0保证完整地收集试产信息。二、适用范围本管理办法适用于新开发产品、新物料和新开发供应商提供物料的试产。三、主要职责1.0技术部1)负责新产品试产前的准备确认；2)跟踪试产结果；3)组织试产评审。2.0品质部负责跟踪试产结果，并参与试产评审3.0生产部负责跟踪试产结果，并参与试产评审。4

2、.0物料部负责确定试产计划，并通知相关部门。试产管理办法-A页码：11四、作业流程图权责单位流程试产确认及申请采购部、技术部PMC下达试产计划技术部、品质部、生产部试产跟进技术部、品质部、生产部试产评审试产管理办法-A页码：11五、作业说明1.0确认试产申请1.1由物料认可部门负责确认试产准备情况，并填写《试产确认表》（如附件一）。1.2物料认可的具体分工见《物料认可管理办法》。1.3物料认可负责人应将同物料部确认后的试产时间填于《试产确认表》上。2.0下达试产计划2.1物料部按《试产确认表》的试产时间和数量要求安排试产，并将试产信息填写于相应的《生产通知单》（如附件二）上。3.0试产跟

3、进3.1由生产部、PE和品质部跟进试产情况。3.2生产部须在试产的产品上面贴上试产标签，以对试产产品予以识别。3.3对于针对某项物料的试产，由PE直接将试产结果填写于《试产确认表》上，品质部依据《试产确认表》的试产情况判断其可用性，并将填写于《物料认可书》（如附件三）上。3.4对于新产品的试产，由PE、品质部和生产部分别将试产结果填写于《试产确认表》和《试产反馈单》上(如附件四)。4.0试产评审4.1对于新产品的试产，需要组织试产评审，试产评审部门为品质部、生产部、物料部和技术部。4.2试产评审由技术部主持，试产评审时生产部、技术部、品质部应提供填具试产结果的《试产确认表》和《试产反馈单

4、》作为试产评审的支持性文件。技术部负责依据试产评审的情况填写《试产评审报告》（如附件五），并交品质部经理确认。4.3试产评审未通过时，物料部不得安排批量生产。六、罚则1.0对于要求试产的物料但未填写试产确认单者，罚款物料认可负责人5元；2.0物料部未在规定的时间内安排试产或通知变更试产时间者，罚款排产责任人10元；试产管理办法-A页码：111.0有关其他违反本办法的行为将予酌情处罚。七、附件1.0试产确认表2.0生产通知单3.0物料认可书4.0试产反馈单5.0试产评审报告试产管理办法-A页码：11附件一：试产确认表时间：年月日□试产产品□试产物料产品编号名称/规格物料编号名称/规格客户试

5、产数量预计试产时间试产目的□试产新产品□试产新物料□评估新开发供应商的物料□其他：试产准备确认确认事项确认结果预计完成时间责任人物料齐备□已准备完善□未准备完善物料规格书□已准备完善□未准备完善物料认可书□已准备完善□未准备完善工艺设备□已准备完善□未准备完善工艺夹具□已准备完善□未准备完善工位指导卡□已准备完善□未准备完善排拉表□已准备完善□未准备完善工位单价□已准备完善□未准备完善制品单□已准备完善□未准备完善结论：拟于年月日，试产套。试产项目及结果试产重点事项试产结果总结试产负责人确认□自插工艺可操作性□电子工艺可操作性□总装工艺可操作性□配套工、夹具可操作性□新物料的可操作性分发

6、单位□PMC□采购□品质部□生产部□仓库□其他：制作批准试产管理办法-A页码：11作业流程：工程师填写试产申→请各部门确认→技术副总批准→分发试产管理办法-A页码：11附件二：生产通知单生产单号开单日期年月日时产品编号生产数量名称规格开工日期年月日时完工日期年月日时式样配置客户销售订单特殊制程要求：□单个物料试产□整机批量试产□物料替代使用□其它：内容说明：完工记录完工入库数量完工入库时间完工异常说明：生产部：PMC：审核：试产管理办法-A页码：11附件三：物料认可书申请部门物料编号名称规格要求完成时间送样数量物料类别□重要物料□一般物料□辅料认可目的□降低成本□新物料□提高质量□更换供

7、货商□其它供货商名称供货商状况态□合格供方□未评估认可形式□认可实物（样品）□认可资料（图纸、说明书）送样人时间适用机型功能说明检验或测试签收部门签收人/时间检验或测试项目及结果项目名称项目要求检验或测试结果结论□合格□不合格□合格□不合格□合格□不合格□合格□不合格综合结论：□合格□不合格□不需要试产确认□需要后续试产套。说明：认可或检验人审核试制试产结果总结：结论：□可用□不可用□其它：试制审核结论□采用□不采用裁决：作业流程：