成本费用管理办法.docx

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1、成本费用管理办法1为了加强成本管理，降低成本耗费，节约费用开支，提高企业经济效益，特制定本办法。2成本费用管理工作涉及面广，要坚持分级管理和归口管理相结合，专业管理和群众管理相结合的原则。根据上级管理部门、国家的会计法规等有关规定和公司的具体情况，对各管理部门在成本费用管理工作中职责作如下划分。2.1财务管理部门是成本费用核算的综合部门，主要负责成本费用预算的汇总编制，制订完成降低成本费用的措施，制定费用定额，掌握监督成本费用开支范围和标准，正确提取固定资产折旧和工资基金，合理分摊费用，指导各有关管理部门的

2、成本费用管理与核算工作。2.2计划管理部门负责制定生产、检修计划和生产、维护消耗定额，抓好各主要技术经济指标的管理及考核工作。2.3技术设备管理部门负责制定大、小修工、料消耗定额，正确测算排污费以及对水费的审批工作。2.4人力资源管理部门负责改善劳动组织，制定劳动定额，参与制定工时消耗定额压缩非生产人员，控制超计划和临时用工，降低外部劳务费用，编制劳动用品计划，抓好职工考勤和工时记录，提高工效和劳动生产率，节约工资开支，严格掌握各种奖励、津贴标准。2.5物资采购管理部门负责编制物资供应计划，器材采购计划，参

3、与制定工具及维护、大修材料的消耗定额，健全物资收、发、领、退制度，指导各基层部门健全耗料记录，加强各部门二级库的管理，促进用料单位搞好修旧利废等节约工作。2.6燃料管理部门负责编制燃料供应计划，使煤均衡入场，掌握燃料的品种构成和价格变化，做好入场、入炉煤的采制化和计量、验收工作，正确测定入场煤的低位发热量、含硫量、挥发份、内水外水含量等，做好折吨折卡和核价工作，对于低于最低限额，应予以拒收；加强煤场管理，降低贮存损耗；做好不同煤质的配比工作，提高煤的燃烧效率。2.7后勤管理部门负责各类办公用品、清洁用品、劳

4、保用品以及低值易耗品等的管理，搞好房屋、家具、器具的维修和管理工作。2.8各生产部门负责本部门指标预算的完成，做好消耗记录，实现费用的预算控制。3成本费用管理必须以预算管理为主导，根据预算下达生产任务和主要经济指标，编制年度成本费用预算和执行措施方法，然后按总预算平衡，并按月编制实施预算并随时检查掌握预算的执行情况。4抓好定额管理，主要定额有：4.1技术经济定额：煤耗率、厂用电率、机电炉效率等。4.2燃料储备定额、燃煤场损率等。4.3材料工具消耗定额：包括日常运行维护材料消耗定额、（主要指钢丝绳、钢球、透平

5、油、酸、碱、阴阳树脂等）、大修标准项目工时消耗定额等。4.4劳动定额：包括劳动定员、出勤率、工时利用率及大、小修项目工时消耗定额等。4.5费用定额：包括办公费、印刷费、旅差费、水电费、劳动保护费、修缮费等。4.6进一步加强财务核算和监督两大职能。财务管理部门必须严格执行各项财经纪律制度和有关规定，掌握和控制成本的各项开支范围和标准，禁止乱挤乱摊费用。4.7加强各职能部门的核算，充分发挥各基层部门的核算工作。4.8建立健全成本分析制度，定期召开成本分析会，找出差距，提出改进措施，不断提高企业管理水平。4.9分

6、管领导应加强对本公司成本管理的组织领导协调工作，包括成本预算的制定，并严格控制成本预算，确保成本核算的准确和目标成本的完成。5对本公司成本管理核算的具体内容5.1定义电、热力生产成本，是指发电、供热企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。5.2核算内容发电、供热企业应设置“生产成本”科目。“生产成本”科目核算发电企业电、热产品生产成本的归集、分配和结转。本科目按成本项目设置专栏，进行明细核算，借方反映成本发生数，贷方反映结转数或转出数，生产成本科目期末无余额。5.3根据电力行业的生产特点，电力产品成本核算

7、设置以下成本项目：燃料费、水费、材料费、工资、福利费、折旧费、修理费、其他费用等。各项目的核算内容如下：5.3.1燃料费：指火力发电厂直接用于生产电力、热力产品所耗用的各种燃料，如煤炭、石油、天然气、液化气等。5.3.2水费：指发电等生产用水水费。包括外购水费及水资源费、水利工程设施供水（湖、库、河、渠）的费用。5.3.3材料费：指发供电及供热生产运行、维修所耗用的消耗性材料、事故备品以及不应计入“燃料”项目的其他各种生产用燃料。5.3.4工资：指支付给生产、管理部门职工的工资、奖金、津贴、补贴等。5.3.

8、5职工福利费：指按实际支用的工资总额及规定的提取比例提取的职工福利费。5.3.6折旧费：指按规定计提的固定资产折旧费。5.3.7修理费：指在生产经营过程中发生的各项修理费用，包括固定资产修理费用，以及委托外单位进行的房屋、建筑物、设备、工具、仪表修理费、生产和管理用家俱、器具修理费等。本项目不再通过预提或待摊的方式核算。5.3.8其他费用：指不属于以上各项而应计入产品成本的其他费用。包括：5.3.8.1办公费：生