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1、江苏苏南重工机械科技有限公司成本(费用)管理办法(草案)一、总则1.目的为加强公司各项成本(费用)的控制,建立健全有效的成本(费用)管理体系,有效降低公司各项成本(费用)支出,不断满足公司参与市场竞争的需要,提高企业经济效益,特制定本办法。2.适用范围及基本任务2.1本办法适用于公司所有生产分厂和各个管理部门。2.2成本(费用)管理的基本任务是:开展成本预测,落实成本定额;制定成本计划,实施成本控制;开展成本核算,反映经营成果;分析盈亏原因,落实管理责任;挖掘降本潜力,提高经济效益。2.3在不断更新成本管理观念的基础上,不断汲取和借鉴实用的成本
2、(费用)控制管理经验,以人为本,激发全体员工降本增效的动力。二、管理责任1.公司将逐级落实成本(费用)管理责任制。按照“逐级管理、归口管理、权责明确、责任到人”的原则,建立健全与组织体制相适应的成本费用管理责任制。具体职责如下:1.1公司高管成本管理责任1.1.1总经理管理责任1)完善公司成本(费用)管理的组织功能,制定公司成本(费用)管理目标,明确成本(费用)的奖惩机制,对企业生产经营的经济效果负完全责任。2)组织各职能部门和生产分厂,实行逐级归口管理。3)组织和领导各职能部门和各生产分厂,努力增产节约,提高质量,降低成本,完成各自的成本(费
3、用)计划。4)定期组织开展经营成果分析,检查成本(费用)计划执行情况,并针对薄弱环节,采取有效措施,改进管理方式。1.1.2财务总监成本(费用)管理责任1)协助总经理组织领导公司的成本(费用)管理工作,参与公司成本(费用)控制管理目标的制定。组织编制执行成本(费用)计划,控制成本(费用)支出,健全成本(费用)核算,开展成本(费用)预测和分析工作,并对公司的成本(费用)财务成果负责。2)组织协调、督促各职能部门建立健全公司成本(费用)控制管理规范,参与公司月度经济活动(成本)事项的分析与决策。3)定期检查各职能部门、各生产分厂成本计划执行情况,及
4、时组织部门、分厂解决存在的各种问题。114)协调各职能部门、各生产分厂与财务部门的关系。1.1.3技术质量副总成本管理责任1)参与公司成本(费用)控制管理目标的制定工作,组织技术、质保、品质检验等部门制定完善产品物料消耗、质量鉴定、质量保证等成本(费用)定额,并落实相关成本(费用)管理责任。2)协助总经理在技术革新改造,采用新技术、新工艺、新材料和保证产品质量保证等方面积极探索降本增效的有效途径。做到技术上先进合理,经济上节约有效,并对各项技术措施项目的经济性负责。3)参与公司月度经济活动(成本)事项的分析与决策,协调各有关职能部门、分厂与技术
5、、质量部门的成本管控关系。1.1.4生产副总成本管理责任1)参与公司成本(费用)控制管理目标的制定工作,组织生安、动力设备等部门制定完善相关成本(费用)定额,落实有关部门、分厂的成本管理责任。2)定期组织各有关职能部门、分厂开展物料消耗、动力能源消耗、工时消耗、产品质量成本等方面的成本活动分析,排查成本管理瓶颈,落实成本管理措施,压降生产成本。3)定期组织开展工艺(工装)技术、设备技术、操作技能、能源技术等方面的革新,下达相关攻关课题,组织举行劳动竞赛,努力下降生产成本,并对各项攻关课题和劳动竞赛的实效负责。4)参与公司月度经济活动(成本)事项
6、的分析与决策,协调各有关职能部门与分厂的成本管控关系。1.1.5营销副总成本管理责任1)参与公司成本(费用)控制管理目标的制定工作,明确所属部门的成本(费用)控制要求与目标,包括订单技术条件、合同履约率、产销率、回款率、市场开发费用(广告费、推广费等)、业务费用、客服费用等。2)参与公司月度经济活动(成本)事项的分析与决策,协调各有关职能部门与营销部的成本管控关系。1.1.6行政副总(财务总监兼)成本管理责任1)参与公司成本(费用)控制管理目标的制定工作,明确所属部门的成本(费用)控制要求与管理目标。组织人事企管、办公室及其他服务部门制定完善各
7、部门定员定编、人力成本预测、办公用品定额、交通通讯费用定额、经营活动费用定额等管理规范,落实各部门、分厂的管理责任。2)定期组织开展人工成本、办公用品消耗、交通通讯费用、经营活动费用、劳动效率等方面的管理活动分析,发现各种成本(费用)管理问题,及时制订纠正措施。3)参与公司月度经济活动(成本)事项的分析与决策,协调各职能部门、分厂与人事企管、办公室、后勤服务保障等部门管控关系。1.2各职能部门成本(费用)管理责任1.2.1财务部成本(费用)管理责任1)制定公司的成本(费用)管理制度,明确各部门的管理责任。112)参与制定内部各项成本(费用)定额
8、和工料消耗定额。3)参与制定各种物料、耗材、用品的内部计划价格。4)汇总编制公司的财务成本(费用)计划,并负责将成本(费用)指标分解落实到各职能部门和
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