项目规范实施与内控审计培训.ppt

项目规范实施与内控审计培训.ppt

ID:52540256

大小:53.00 KB

页数:20页

时间:2020-04-09

项目规范实施与内控审计培训.ppt_第1页
项目规范实施与内控审计培训.ppt_第2页
项目规范实施与内控审计培训.ppt_第3页
项目规范实施与内控审计培训.ppt_第4页
项目规范实施与内控审计培训.ppt_第5页
资源描述:

《项目规范实施与内控审计培训.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、项目规范实施与内控审计培训授课:苏小宗2021/9/31目录(一)造价信息管理(二)安装工程预算定额(2003版)(三)市场单价的管理(四)项目的规范实施(五)内控审计管理(六)项目审计管理2021/9/32(一)造价信息管理1、材料市场信息价市场信息价=(供应价格+运杂费)×(1+采购保管费)***材料市场信息价是经造价管理部门收集、调查、分析、整理完成发布的工程计价参考性价格,包括供应价格、运杂费、采购保管费三部分内容。2021/9/33(一)造价信息管理时间性:不同的时间,由于市场的供求变化,材料单价会上涨或下调;地方性:不同的地点,地方性材料的单价不

2、同,如砂石料、钢材、水泥等;2021/9/34(一)造价信息管理2、人工信息价根据浙江省建设厅2007年(22)号文精神,03定额根据市场人工单价可以调整,日工资按8小时/天计算,月工资按21.75天/计算。丽水信息价每个季度发布一次,08年第四季度人工:一类人工37.52元/天,二类人工44.63元、/天,三类人工53.12元/天。不同工种:普工工资61.5元/天,装饰木工83.02元/天,电工75.57元/天。2021/9/35(一)造价信息管理3、机械台班信息丽水建设工程造价管理信息每月发布参考价。油价直接影响机械台班单价。2021/9/36(二)安装

3、工程预算定额(2003版)1、造价组成工程造价=直接费+间接费+利润+税金直接费=直接工程费+措施费直接工程费=人工费+材料费+施工机械使用费措施费=施工技术措施费+施工组织措施费间接费=规费+企业管理费***直接工程费是指工程施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人、材、机三项费用。2021/9/37(二)安装工程预算定额(2003版)2、定额组成(1)机械设备安装工程(2)电气设备安装工程(3)热力设备安装工程(4)炉窑砌筑工程(5)静置设备与工艺金属结构制作安装工程(6)工业管道工程2021/9/38(二)安装工程预算定额(2003版)2、定额组

4、成(7)消防设备安装工程(8)给排水、采暖、燃气工程(9)通风空调工程(10)自动化控制仪表安装工程(11)刷油、防腐蚀、绝热工程(12)建筑智能化系统设备安装工程。2021/9/39(二)安装工程预算定额(2003版)3、定额套用:高速上用到的第一册、第二册、第七册、第十二册定额相对比较多。如监控系统、收费系统、柴油发电机组等均在第十二册智能化系统设备安装工程中,配管布线、路灯安装、电气控制柜安装、10KV高压线路等在第二册电气安装都有相应的子目好套用,消防报警及消火栓系统套用第七册定额,水泵等设备安装则含在第一册定额中。2021/9/310(三)市场单价

5、的管理1、有信息价的材料单价,要按信息价来计算,如钢材、水泥、电线、管材等。2、无信息价的设备材料单价,需业主、监理签证,参照厂家投标价及采购合同等。如变压器,电气控制柜、发电机组、装修材料等。2021/9/311(三)市场单价的管理3、特别要注意的是一些厂家提供的参考价大幅高于实际采购价,如消防报警器材,阀门、水泵等,苗木单价也会有这种情况,丽水造价信息中的厂家参考价要高于实际采购价。2021/9/312(四)项目的规范实施1、项目周期的各个阶段:(1)策划与决策阶段:包括投资机会研究、预可行性研究、可行性研究;(2)准备阶段:设计、招标;(3)实施阶段:

6、项目的施工、协调、采购等;(4)竣工验收和总结评价阶段:竣工验收、竣工结算、项目总结及项目后评价。2021/9/313(四)项目的规范实施2、项目的管理(1)项目的立项就是在可行性研究基础上作出的决策,对投资估算进行分析;(2)设计阶段要做好设计概算,是控制造价最重要的环节;(3)施工图经审查好后须委托中介编制标底(施工图预算)或委托招标代理,招标是业主选择信誉度良好的施工单位及项目经理的一种手段;2021/9/314(四)项目的规范实施2、项目的管理(4)签订施工合同,必须要有工程范围,工期、质量、结算方式、价款支付方式、安全责任等合同的必要款;合同是项目

7、顺利实施的保证;(5)项目的实施需要参与各方的精心配合,必须按合同条款来支付工程进度款,控制质量及进度,特别注意隐蔽工程中间验收及计量;对材料的采购进行有效管理进场材料必须要有合格证书;2021/9/315(四)项目的规范实施2、项目的管理(6)做好竣工结算工作,实是求是的计量施工单位完成的工程量,防止高估冒算,必须要有一个长效的监督机制,防止在办理结算过程中会产生的一系列问题。对项目进行后评总结,对管理中出现的问题进行总结整改以便以后项目的更好实施。2021/9/316(五)内控审计管理1、关键还是人的管理,要建立良好的团队;2、建立好的管理制度很重要;3

8、、出现问题要及时进行总结;4、不要忽视小问题。202

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。