如何协助业务伙伴订立目标.ppt

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1、如何帮助新人职涯规划马杰xj20021113上海卓力企业管理咨询有限公司目标的定义：指激励人们行为的，预期要达到的目的或理想—摘自《辞海》xj20021113上海卓力企业管理咨询有限公司目标的种类按时期：长期目标和短期目标按层级：组织目标和个人目标按数量：单元目标和多元目标按稳定性：静态目标和动态目标xj20021113上海卓力企业管理咨询有限公司目标管理目标管理是人们对目标的设定、目标的落实及完成后的评估，整个过程所进行的一系列的计划、执行、监督、控制等管理活动的总称。xj20021113上海卓力企业管理咨询有限公司执行目标达成控制监督拟定目

2、标（起点）目标管理xj20021113上海卓力企业管理咨询有限公司目标拟定的四化原则*时间化*具体化*数字化*公开化xj20021113上海卓力企业管理咨询有限公司主管为何要协助业务伙伴订立目标？点燃思考xj20021113上海卓力企业管理咨询有限公司协助业务伙伴订立目标可以：*避免目标订立流于形式*树立主管威信,提升主管管理水平*协助伙伴订立切实可行的目标*将团队目标与个人目标相结合*协助经理做好目标管理减轻主管工作压力,使团队业绩可控xj20021113上海卓力企业管理咨询有限公司长期目标—职涯规划短期目标---收入目标协助订立的目标有哪些

3、?xj20021113上海卓力企业管理咨询有限公司拟定目标前和属员一起“发掘问题”具体步骤*上阶段目标未达成(或达成)的原因*以往工作中的缺失*工作态度的反思*自我的优势的分析之一:xj20021113上海卓力企业管理咨询有限公司*渗进新的工作要素*比当事人能力要稍高一些*目标订立要具有激励性将整体目标明示伙伴，并真实传达经理对伙伴的期望之二:xj20021113上海卓力企业管理咨询有限公司*让伙伴清楚目标之间的关联性*明了上级主管对自己的期望*清楚需订立哪些目标之三:伙伴必要时可提问题以便充分明了目标xj20021113上海卓力企业管理咨询有

4、限公司*订立目标*操作细则之四:伙伴先自行订立目标xj20021113上海卓力企业管理咨询有限公司检视伙伴目标是否符合团队整体目标之五:*订立目标与经营方向相吻合*目标订立合理,确保团队目标达成xj20021113上海卓力企业管理咨询有限公司询问他的具体想法以他过去的记录分析给他听以他的期望提醒他激将法检视是否存在“脱节”的目标并设法协助调整之六:xj20021113上海卓力企业管理咨询有限公司*使其目标具有激励性*使其目标具有可操作性*微调空间不宜过大*充分尊重订立者的想法之七:对其目标作必要的微调做好订立者的心态调整使其充分认可最终订立的目

5、标xj20021113上海卓力企业管理咨询有限公司目标进行合理的阶段性分配列出各阶段的达成计划,目标落实到每日,细化每日工作量不可预见事项的处理做好操作过程中的目标调整目标达成进度的自我心理调节之八:列出相应的行动方案xj20021113上海卓力企业管理咨询有限公司*方案操作的可行性*方案内容的完整性之九:检视行动方案的可行性xj20021113上海卓力企业管理咨询有限公司提出修改方案（含自我激励方案）目标设定基本定稿可召开目标发布会必要时张贴公布个人目标之十,十一,十二,十三:xj20021113上海卓力企业管理咨询有限公司订立目标时的注意事

6、项：一把钥匙开一把锁(分层次)事先对伙伴能力充分了解及掌握目标订立不可流于形式工作与生活相结合沟通与激励技巧运用xj20021113上海卓力企业管理咨询有限公司设定目标不等于完成目标xj20021113上海卓力企业管理咨询有限公司目标（计划）*实施（行动）=结果引导新人行动xj20021113上海卓力企业管理咨询有限公司下节我们研讨：新人的辅导与训练xj20021113上海卓力企业管理咨询有限公司