零售学第二版教学课件采购管理PPT.ppt

零售学第二版教学课件采购管理PPT.ppt

ID:52538460

大小:273.50 KB

页数:34页

时间:2020-04-09

零售学第二版教学课件采购管理PPT.ppt_第1页
零售学第二版教学课件采购管理PPT.ppt_第2页
零售学第二版教学课件采购管理PPT.ppt_第3页
零售学第二版教学课件采购管理PPT.ppt_第4页
零售学第二版教学课件采购管理PPT.ppt_第5页
资源描述:

《零售学第二版教学课件采购管理PPT.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、采购管理第七章商品采购流程1采购制度与人员管理2商品采购决策34本章主要内容第一节商品采购流程建立采购组织制定采购计划确定供应商及货源谈判及签约商品导入作业再订购商品定期的评估与改进采购流程是零售商从建立采购组织开始到商品引入商场并进行定期检查评估的一系列整合而系统的步骤。一、建立采购组织内部采购组织外部采购组织联合采购组织采 购 组 织正式采购组织非正式采购组织二、制定采购计划零售商在商品采购上需要对采购什么、采购多少、从哪里采购、什么时候采购等一系列问题进行抉择,并以此制定采购计划,以便加强采购管理。采购计划是企业

2、经营计划中的一个重要组成部分,一般包括年度采购计划和分月计划,采购员在掌握年度采购计划的基础上根据月度计划执行采购任务。制定商品采购计划,关键是收集顾客需求信息。零售商可以通过各种途径获得顾客需求信息,例如向供应商征询有关资料;通过人员销售直接与顾客打交道,了解顾客的需求动态;通过对竞争对手的调查研究、政府公布的行业经济发展数据、新闻机构的消费者调查,或者向有关商业咨询机构购买商业数据等方式收集和分析消费者需求信息。三、确定供应商及货源零售商的进货来源◆制造商◆当地批发商◆外地批发商◆代理商和经纪人◆批发交易市场◆附属

3、加工企业选择供应商的标准◆信用情况◆价格◆品质保证◆时间◆费用◆服务情况◆管理规范制度讨论:零售商设立进场费是合理的吗?四、谈判及签约(一)采购谈判的内容◆采购商品。包括商品质量、品种、规格、包装等;◆采购数量。包括采购总量、采购批量、单次采购的最低订货量和最高订货量等;◆送货。包括交货期、频率、交货地点、最高与最低送货量、保质期、验收方式、交货应配合事项等;◆退换货。包括退换货条件、退换货时间、退换货地点、退换货方式、退换货数量、退换货费用分摊等;◆价格及折扣。包括新商品价格折扣、单次订货数量折扣、累计进货数量折扣、

4、年底进货奖励、不退货折扣(买断折扣)、提前付款折扣等;◆售后服务保证。包括是否负责保换、保退、保修、安装等;◆付款。包括付款天数(帐期)、付款方式等;◆促销。包括促销保证、广告赞助、各种节庆赞助、促销组织配合、促销费用承担等。谈判内容注意事项:1、配送问题的规定2、缺货问题的规定3、商品品质的规定4、价格变动的规定5、付款的规定五、商品导入作业1、进货验收作业2、退换货作业3、存货作业4、标价作业5、补货上架作业六、再订购商品几个关键因素:1、订货和送货时间2、财务支出3、订货成本和储存成本4、存货周转率七、定期的评估

5、与改进(一)对供应商的评估(二)零售商与供应商关系的改进对供应商的考核内容:商品质量和创新情况、商品销售情况、商品价格竞争力和毛利率、供应商的配送能力、供应商促销配合情况、供应商的发展潜力等。根据考核结果,一般可以将供应商分为三个等级:考核优秀、考核合格、考核不合格。年度供应商大会案例:西尔斯表扬供应商西尔斯每年都要表扬150名最好的供应商,是他们坚持不懈地支持了西尔斯的成功:“那些自高自大的供应商不会出现在我们前进中的伙伴名单中。西尔斯持续获得成功,满意的消费者一次又一次地回头购买我们独特的产品和服务。为了赞扬供应商

6、们对西尔斯整体顾客满意承诺的突出贡献,西尔斯授予优秀供应商‘前进的伙伴’的荣誉。这些入选者从10000多家供应商中选出,他们在产品创新、质量和服务方面处于领先地位。他们帮助西尔斯将其自有品牌带给了全国范围内数以百万计的西尔斯顾客。对这个非凡的群体,我们怀着十分特别和感激的心情向他们道一声‘谢谢’。”案例:两个强硬的公司学会共舞过去的十年里,宝洁和沃尔玛这两个巨人发展出了一种伙伴关系,这种关系现在已成为制造商与零售商关系的基准。他们的这种伙伴关系建立在相互依赖的基础上:沃尔玛公司需要宝洁公司的产品,而宝洁公司则需要沃尔玛

7、公司帮助它销售产品。为获得合作带来的好处,沃尔玛公司必须对宝洁公司足够信任,以便共享销售额和价格方面的数据,并把订货的控制权和存货的管理权交给宝洁公司;而宝洁公司也必须对沃尔玛公司足够信任,它向沃尔玛公司派驻了一个多功能小组,实施每日低价策略,并投资于定制的信息连接系统。通过相互合作,过去这两个公司不顾及对方的成本,而尽力减少自己的成本的非输即赢局面,已经变成了双方成本下降,收益增加的双赢情况。现在,沃尔玛公司是宝洁公司最大的客户,它销售的宝洁产品超过30亿美元,占到了宝洁公司总收益的10%。第二节 采购制度与人员管理

8、一、采购制度1、分散采购优点:(1)能适应不同地区市场环境变化,商品采购灵活;(2)对市场反映灵敏,补货及时,购销迅速;(3)可以提高一线部门的积极性,提高其士气;(4)便于分部考核。缺点:(1)易出现交叉采购、各自为政、人员费用较大;(2)采购控制较难,采购过程中易出现舞弊现象;(3)计划不连贯,形象不统一,难以实施统一促销活动

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。